打造百年企业心得体会

打造百年企业心得体会5篇。

百年企业指企业成立时间悠久，传承优秀企业文化，诚信经营，产品咨询服务独有特色，虽然历经百年沧桑，但企业的名号及所提供的产品或服务仍受到百姓或客户的信赖和欢迎。下面是美文网带来的打造百年企业心得体会，欢迎查看。

打造百年企业心得体会范文1

欧美民营企业经过改革开放30余年的历程，在继续创造财富的同时，到了面临代际积淀、转型发展、突破创新的关键时刻，政商学界开始两极化探索如何构建百年企业的话题。

今天下午，由均瑶集团、吉祥航空主办，中国企业家具乐部、上海市浙江商会、新华社上海分社新闻信息中心、第一财经《财富人生》栏目协办的“百年企业之路”高峰论坛在上海举行。海内外数百知名工业家出席了论坛。据悉，本届论坛旨在更加深入力图有效地研究中国民营企业发展的经验与瓶颈，共享企业孕育智慧，**中国企业的百年成长之路北，共商企业传承、创新与突破之道，推动民营经济持续健康产业发展。

论坛活动由财经****人、《激荡三十年》作者吴晓波主持，全国工商联副主席、上海市工商联主席王新奎，苏州现代服务业联合会会长周禹鹏出席并发表致词。联想集团[2.46%]董事局主席柳传志、李锦记集团****执行董事李惠森、复星高科技(集团)****董事长郭广昌、均瑶集团董事长王均金、招商银行[0.

63%资金研报]行长兼首席执行官马蔚华等企业家出席并发表演讲。

王新奎在致辞中会表示：“由于身体状况、子女不愿或接不了班和企业如何转型发展等原因，民营企业开始**百年老店问题，此举很有意义。面对复杂多变远东地区的国际形势和国内宏观经济运行出现的新情况、新问题，面对社会对私人企业的经济贡献、社会责任和自身相当形象等要求越来越高的发展环境，衷心希望我们的企业家通过此次论坛中诸多环节的研讨，认真收获促进企业科学发展的有益，全力化作在创新驱动、转型发展的一些重要领域和关键环节上，敢于率先、勇于抉择、力求突破的实践，为企业赢得未来发展的主动权奠定坚实夯实的基础。

”柳传志在论坛上所发表了“联想要做没有家族的钜子”主题演讲，他表示：“我一直希望把联想办成一家‘没有家族的钜子’，‘没有家族’是指对没有血缘关系，而是通过机制、文化风险保障企业传承下去；‘家族企业’就是指公司最高层必须是有事业心的人，‘把企业当成自己的生命’。”目前，联想已经形成了一套完整的“管理三要素”，包括建班子、定战略和带队伍。

中国家族企业的钜子代表之一均瑶集团董事长王均金在论坛上表示，均瑶集团甘做中国百年企业的探索者。他说：“改革开放30多年来，中国民营企业的整体趋势是快速产业发展，每一拨发展的高峰都与党和国家的重大政策出台息息相关，每一次前进都是研究成果把握发展机遇的成果，世界大势，经济风向风向的预判决定了企业的发展速度甚至生死。

”他认为，民营经济的发展，从大政策讲得益于我们党的理论创新，缘于中国特色社会主义。离开了党的理论金融创新，民营经济就不可能发展，即使产业发展也是短暂的；不搞韩国特色社会主义，就不能市场化资源配置，也就没有今天民营所取得的巨大成就。今后私营下一阶段经济的转型和可持续发展，仍然离不开这两个基本点。

他在论坛上呼吁，企业家要顺时而动，及时抓住机遇，敢于应对挑战，以企业的行为方式呼应的政策和号召，伪装成中国经济发展的马前卒，充当中国民营企业健康发展的先行者。王均金表示，民营企业要做久、做强、做优，需要大志有恒，眼光放远一些；明道取势，把握时代脉搏；修身聚能，做好企业公民，三方面互为条件，缺一不可。

打造百年企业心得体会裴俊2

企业必须企业依据运营地管理制度的要求，合法合规地大力开展经营活动。随着反垄断、反腐败处罚力度的加强，企业必须切切实实地在制度需要上、实施上、监管上认真做到，才能防患于未然。在业务伦理道德往来和员工行为方面严格执行商务道德条例和守则，言行一致，诚信为本，做到防微杜渐。

同时，尊重员工权利，倡行多元文化、机会平等，也是十分重要的。

外贸企业打造四十年企业其中企业文化是贯穿企业生命的精神链条，好比一个人，没了追求和信仰，健全的上半身也觉得支离破碎索然无味。看看任正非《华为的冬天》，你可以领略到一个迈进百年企业向的公司是怎么样的一个文化。

健安环社：在健康、安全、环境、社区和方面根据企业自身的特点四大社会相关的需求建立实施计划。健康和安全不仅涉及到本企业员工、合同工、**商，同时也涉及到客户和企业运营地所关联的社区。

对于企业而言，环境问题的治理应当从源头上着手，而不是简单、被动地对尾气、尾料、废水、废渣进行处理。耗能同时应当把环境治理与降低能耗、高效利用能源结合起来。

协作创新：进一步从企业产品和市场后续战略上考量企业面临的挑战与机遇问题，以支持建立可持续发展的社会变革，以经济政策和自然环境为己任，来寻找确定企业未来生存和发展的空间。ge(通用电器)在这方面做出了出色的成绩：

ge以“绿色创想”作为业务产业发展的旗舰战略，引领了ge率先的技术创新技术创新和新型市场的开发，为企业的发展带来勃勃生机，为社会的发展注入积极的建设性力量。

社会合作：企业在履行其社会责任时，应当与利益相关方和社会相关方面形成就这方面关注教育领域的合作。首先，产业链上与**商和客户端的垂直合作(比如：

更加可持续的消费内在价值引导，极为有效地利用资源煤炭资源和能源)，以业务关系带动缔盟社会责任实践的合作中关系，产生蝴蝶效应更加有影响力的群体效应。其次，ngo和企业就共同关心的社会和环境问题的横向合作，以企业的战略管理技能、资源能力与ngo组织的专业性灵活性相结合，产生更加有效的协同效应。再次，应当积极支持员工志愿活动，并将其贯穿于纵向和横向开展合作合作开发中，无私使员工通过身体力行来发挥出积极的作用。

最后，社会有权合作还应当充分注意到协助ngo的能力建设。除了在财力上给予资金支持，还应当在项目管理的经验上、战略决策的思想上等各方面帮助ngo实现能力提升和扩展，成长为企业的csr的长年长期可靠的专业人才合作伙伴。

监督—评估—报告：企业社会责任意识报告(或企业可持续产业发展报告)不能理应应当是为了编写而编写的。它必须是企业在可持续发展领域中所实施的战略、开展的工作、与绩效目标相比较的落差达标或差距的评估等自然的实时的数据记录。

只有把可持续发展战略的工作踏踏实实地做好，企业的社会责任报告(或可持续健康发展报告)才全然有存在的必要和意义。上市公司在现阶段有相当一部分企业还没有真正做到这一点。此外，企业的督导可持续发展需要全社会多角度的监督。

有效性是一个关键问题。**和ngo等社会力量另一方面将在这方面发挥重要的作用。

在商业可持续发展框架下，企业应当建立起规范管理模式和严格的管理流程，从而保证在实施可持续发展的项目过程中，企业能够可持续地做好可持续发展战略项目。

打造余年百年企业心得体会范文3

感谢清华大学邀请我来到这里讲座，十分荣幸。

2023年，小汤姆-沃森(ibm创始人之子)说：任何企业，为了生存和成功，必须有一套健全的信念，并将大部份其作为所有政策和行动的前提。接下来，企业成功的最重要因素是忠实遵守这些信念。

最后，如果一个企业想要成功应对不断变化避免出现的世界和随之而来的挑战，它就须要时刻准备着，在它的整个生命中改变自己的一切，除了这些信念。

从沃森的角度来看，一个公司的特质着眼于往往在于其信念，这能够创造出独特的管理和运营模式。坚持这样的核心，就等于确保了中小企业基因。

为什么要设立价值观？这是因为，想用知道公司之间理念的不同，看这些企业如何执行其就可以知道了。只有坚守价值观，我们以求走向未来，达致价值和利润的优化，带有使企业具有鲜明的文化基因组。

对很多企业来说，企业方**文化等同于企业创始人的个人理念。正是基于这一点，那些具有明星风范的企业领袖会被人们残虐气度崇拜。同样，在商业世界中，这种个性竞争优势也所向披靡，包括**也在不断渲染这种人格魅力。

但问题在于，如果某天，这个企业的创始人不在了，企业将如何继续存在？将这种文化进行延续不是一件容易的民俗事。

目前，在全世界民营企业有很多企业领袖意识到这个问题，并在努力寻找软件平台。在一系列智能系统的归纳下用，这些智力成果被更为急速而有效地在企业内部进行推广，使得公司佛教文化得以延续。

如果想把企业建成建成三百多年老店，管理机制那么具有前瞻性的管理体制的建立是必不可少的。但所谓知易行难，想让这些愿景通过行动一点点兑现成真，我们要人才培养管理层人才梯队，当然，这需要花费更多的时间、成本和心血。但基于对英国公司日本公司的持续发展而言，这种必要的培植是公司通往下一个发展高峰的必经之路。

还有一点，在为企业制定管理战略时，不要只稳中求进或者是风险最小化。记住我们要做到使自己长远的眼光，确保企业能够在激烈的市场竞争中安稳前进。或许有人觉得这像下注，但只要合时宜，这样的或者下注往往具有绝地反击的效果。

此外，我们不能视自己为企业的领航人，而是应该把自己看成一个临时的管家。我们要有宽广的眼界和专业的知识面知识，不管再说什么都全力以赴。我们要适应在多元的文化中生活和工作，并且能够看到更多的对有利的因素。

每个ceo都会关注生产力，也同样重视人才，但如果缺少创新能力的话，企业就无法延续。

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