一、 指导思想：
以经济效益为中心，通过认真研究国家政策、研究市场，加大管理力度， 使公司的经济效益和社会效益得到提升。工作思路：进一步明确思路，完善机制，规范运作；放缓开发项目推进速度；扎实稳妥做好现有施工项目，用好用活现有社会资源，扩大施工业务范围，加大施工项目落实；用活用好固定资产，确保自有项目设备**；最大限度减少资金贬值，开源节流，积累资金为开发项目实施做好充分准备。
二、目标任务：
1、收入、费用、利润、上缴利税。
收入总额 4689 万元， 1、主营业务收入：房地产开发收入 0 万元；建筑施工收入 4634 万元；机械设备租赁费收入 55 万元； 2、其他业务收入万元：施工管理费收入 5.
3 万元； 3、营业外收入：利息收入万元；
费用总额万元， 1、成本费用万元：⑴主营业务成本万。
元：机械设备租赁费用万元；固定资产购置费用万元；⑵其他业。
务成本万元：⑶营业税金及其他万元： 2、期间费用万。
元：其中：⑴销售（项目前期）费用万元。⑵管理费用万元：管理。
人员工资万元；其他费用万元⑶财务费用万元： 利息
万元；股金分红万元；其他费用万元；
利润总额 518.4 万元， 房地产开发利润 0 万元；施工管理利润 463.4 万元；机械设备租赁利润 55 万元；借款利息以银行同期利息计算万元；其他利润万元。
上缴利税总额 15.55 万元：其中：房地产开发 0 万元；建筑施工 13.9万元；机械设备租赁 1.65 万元； 其他 0 万元。
2、员工成长情况。
2024年度末，员工总人数增长到50人；
拥有本科及以上学历3.5％；
高级职称人数占总人数的2%；
中级技术职称人数占总人数15%；
初级技术职称人数占总人数60%
为了公司开发行业的发展，今年开始着手吸纳营销管理人才。
公司高层管理人才、中层管理人才分别达到5，10人。
为使公司员工管理水平、技术水平的不断提高，公司每年必须组织人员进行相关技术等方面学习，全员人均年度集中受训达到60学时以上；
以和谐共荣、成就你我的方针，使得公司员工达到想干事、爱干事、会干事、能干事的目标，积极收集、征集、建立、研发员工规范的可行性意见；
建立培训管理制度，初步建立推行员工职业生涯规划体系；
进一步提升员工的自身水平，体现员工自由发展的意向，为公司能更好的运用人力资源，提供参考，使之其在工作中能更好的发挥自身的价值，为公司创造更多利益。
建立轮岗制度。
使公司员工得到全方面的发展，能胜任公司交予的任何工作。
3、客户指标。
完善现有的客户管理制度，树立企业形象。
制定客户登记表，完善客户资料，及时掌握客户的动态，协助客户完成目标，在客户中树立企业的形象，提高企业的知名度。
初步建立市场调研体系和信息反馈机制，建立起客户回访和客户满意度调查制度，建立客户投诉快速反应机制和危机处理预案。
投诉解决率90％以上。
投诉解决满意度90％以上。
投诉相应时间：48小时内
4、 管理水平。
建立战略管理的实施的主推部门或落实人员；
初步建立预算管理体系；
完善多项目管理体系；
建立公司网络化办公建设，减少办公纸张浪费，提高公司整体办公效率；
初步建立起规范的内部管理（行政管理体系，人力资源体系，财务管理体系等）和多项目管理体系。
企业文化建设初步形成，并加以推行。
搜集积累本企业的业绩、奖励、口号、方针等。
三标一体化；
三标一体是指质量管理标准化体系、环境管理标准化体系、职业健康安全管理标准化体系。
所有竣工工程质量均达到合格；
所承接项目普遍要达到质量合格要求，具有代表性的和民生类工程，按照要求，工程质量应达到优良为准。
安全生产无重大事故；
工程项目合同履约率 100 %；
5、 品牌及行业地位。
不断拓展业务范围，在西宁地区占有一席之地，拥有一定的品牌知名度和美誉度；
在西宁业内拥有较良的口碑；
在西宁业内略有影响力；
具备一定的资金实力；
探索适应企业快速发展扩张所必需的模式，初步建立跨区域开发建设能力；
搜罗和企业相对应的人力资源。
进一步完善企业运作的各项指标，并具有实际操作性。
打造公司自己的品牌，树立企业形象，并初步建立可操作的品牌管理体系，以能积极应对市场变化。
公司进行多元化经营，开发更适合本企业的领域，来适应市场的变化。
具备初步的危机处理能力和技巧。
以集思广益、认真听取、分析研究、确定方案为指导，初步制定相应的处理危机的应急预案，一）房地产开发业务：
a经济指标：
1、关注国家对房地产业得动向，做好现阶段的市场调查研究工作，积极筹备相关的资料，取得本行业的资质；
2、试探性进入开发市场，在预期可行条件下，把握时机，进入开发市场；
3、加快对北园社区安置房用地的收购，由于是润辉公司的第一块开发用地，对润辉公司意义深远，代表着润辉公司正式进驻房地产开发领域，为了确保用地能拿到手，所以对该快用地现做以下几点工作：
筹备项目开发资金约3000万元，保证项目的顺利实施；
适当收购北园社区住房，抢占先机，促使开发项目的实施；
寻找合作伙伴，共同开发项目。
4、利用工程欠款，购置其名下的房产供自己使用及对外租赁经营；
由我公司承建的康南安置住宅项目（二期）是兴安房地产开发****的开发项目，由于该项目甲方资金短缺，造成该项目至今处于停工状态，到目前为止仍欠我公司近1000万元左右，面对**工程款得可能性较小，经公司领导商议，决定以拖欠的工程款来收购由兴安房地产开发公司开发的山水国际（一期）商务楼项目层，用以改善办公环境或对外整体出租，这样即盘活了资金又可以为公司创造了收益。
5、和甲方协商，以合作或独资方式，开发德树小学铺面事宜。
由我公司承建的西宁市德树小学附属工程是西宁市城东区教育局的重点项目，因该项目中的单体工程风雨操场建成后是对外开放形式，公司领导经过商讨，并向城东区教育局征求意见经认可后，双方决定以合作的形式，由城东教育局提供场地，我公司出资对风雨操场主席台临街部位进行加盖商用铺面，经过估算大概能建20于间约400平方，每年创收效益约为10万元，该项目目前正在磋商之中。
b管理水平：
1、逐步完善客户信息资料档案登记表；
2、逐步完善房屋**业务的流程体系；
3、逐步完善房屋**业务投诉问题解决制度及办法；
4、开发自己的品牌，树立企业的形象，使公司在西宁房地产行业市场站住脚；
5、准备房地产开发资质的前期资料，在适时的情况下，公司力争在今年将的房地产开发临时资质办理完毕。
二）建筑施工业务：
a经济指标：
1、拓展业务范围，从单一的房建工程中摆脱出来，承接例如：城市亮化、环保项目、体育操场、市政道路建设等一些公司还未涉足又具有代表性的项目，积累施工经验，使公司在当今的市场大潮中，能于立足。
2、力争承揽项目 11 项，建筑面积 5.5万平方米；中标金额按80%计算万元；
其中：房建项目3个，建筑面积约5.5万平方米；
市政项目5个；
装饰装修项目1个；
城市亮化项目2个。
3、力争完成产值 4634（按50%计算） 万元； 利润 463.4(按10%计算) 万元；上缴利税 13.9（按3%计算）万元；上缴管理费 5.
3（按1.5%计算） 万元。
其中：房建项目产值9960万；
市政项目产值1310万；
装饰装修项目产值15万；
城市亮化项目产值300万。
4、加大力度，**以往工程欠款，为房地产行业开发储备资金，缓解后续施工项目在施工中的资金压力；
5、计划所有工程量提前完成50%；
年底所有的工程项目，计划有一个达到市级优良工程。
b管理水平：
1、保证每一个竣工工程质量均达到合格或优良；
2、保证每一个工程必需达到安全生产无大事故的标准；
3、工程项目合同履约率 100 %；
4、对现有的施工项目，加大监管力度，坚决不放松；
5、根据每一个项目自身的条件和特性，结合实际，制定安全内业资料并加以完善，做到随时随地可也查到符合的条款；
6、制定、完善质量内业资料，做到有据可查；
7、对各项目工程量的审核做到及时准确，价款支付做到日清月结；
8、对项目所需材料，提前做出计划，保证及时**；
9、对项目平时的现场资料加大管理，避免在工程竣工后，由于资料不全，给工程竣工验收及工程款的**造成影响；
1、 自营业务。
1、准备办理施工资质的资料，争取在2024年度将建筑施工暂定**资质办理完毕 。（目前所有相关的准备已基本准备完毕，由于公司的二级建造师现阶段还无法满足资质的要求，公司正积极努力的搜罗相关的人员）
2、待施工资质办理妥当后，筹备办理企业安全生产许可证及相关手续；
3、根据施工资质办理的情况，力争用本企业资质承揽工程约100万元。
2、 合作业务。
安徽萧县工程建设总公司青海分公司。
1、鉴于青海市场今年对外省企业进青的苛刻条件，今年与安徽萧县工程建设总公司的合作业务，暂时搁置。
2、将现有与萧县总公司合作的项目，进行集中处理，尽快将所有项目交工。
1）环保局维修项目。
a工期： 2024年6月至2024年12月 ，形象进度：合同已签订的和未签订的都在维修中，具体交工日期无法确定，力争在2024年底将所有未签订的合同，签订完毕及将已完工或已维修完毕的项目资金，全部收回；
b质量： 合格 ；
c成本：产值万元；工程款收入万元；借款收入万元；计划成本万元；实际成本 2.7 万元；节约万元；上缴管理费0.04 万元；借款利息万元；
d安全文明施工。
2024年度工作目标规划
人力资源部 2011年是忙碌的一年，从8月份进入公司已经半年多了，在领导的带领下，公司发生了很大的变化，展厅的建设，科研楼的建设 规划，我们公司正在一步步的走向规模化 标准化。我在领导的带领下也进步了很多，在此感谢给予我帮助的领导 同事。以下是我对2012年度工作的具体规划。我会认真完努力地完成以下...
2024年度工作目标分解
按照全年工作计划，经公司党政联席会议研究决定，对年度工作计划进行量化考核，明确责任，督导完成。具体分解如下 生产动力处 1 用户对交货时间满意率 87 2 外协供方评定率100 3 外协翻砂件合格率 90 4 半成品库帐 物 卡数量一致。质量检验处 1 原材料检验率100 2 主要受压元件检验率10...
2024年度工作目标计划
陕西高力房地产开发 年度工作总结暨工作目标计划。2018年2月4日。2017年度个人工作总结暨2018年度工作目标计划。导言 时光荏苒，转瞬即逝。转眼间，2017年的工作已经接近尾声 2018年的奋斗号角也已吹响。历经四季更迭 无畏酷暑严寒，至此时刻，回首过去展望未来。一 2017年度项目管理工作完...