2023年度工作目标计划

陕西高力房地产开发****。

年度工作总结暨工作目标计划。

2023年2月4日。

2023年度个人工作总结暨2023年度工作目标计划。

导言：时光荏苒，转瞬即逝。转眼间，2023年的工作已经接近尾声；2023年的奋斗号角也已吹响。历经四季更迭、无畏酷暑严寒，至此时刻，回首过去展望未来。

一、2023年度项目管理工作完成情况。

自入职公司近2年以来，一直担任施工现场土建工程师一职，主要负责工程土建方面的管理和协调工作。根据公司开发建设规划的要求，2023年是工程项目全面加速建设的一年。

1、自2023年2月12日工程开工筹建，积极组织施工单位、监理单位、分包单位有序进场，筹备开工工作，协调现场“三通一平”基础设施条件建设。认真熟悉施工图纸、进一步学习工程建设规范标准，严格审查施工、监理单位上报的各项施工组织设计方案，做到工程方案提前优化，管理办法预先设定。为后续工程建设施工预先做好科学、有效的管理控制方案。

2、认真落实三方联合检查验收制度，严格把控材料进场关，重点监督工程主材进场取样、检测，杜绝一切以次充好、弄虚作假行为。认真执行全过程跟踪检查，会同监理、施工单位严格检查主体工序施工报验程序，严格遵循设计及其规范相关要求。一经发现违规违法行为、不良不合格产品，现场要求施工单位予以整改处理，要求监理单位全面跟踪检查整改落实情况，并将整改落实情况上报工程部。

3、积极参与每周五，三方联合大检查及监理例会。从工程质量、安全、进度以及文明施工方面系统的检查工程中存在的问题，发现问题现场予以制止纠正，并要求施工监理单位及时落实整改意见。坚持现场巡视检查制度，对施工中未按设计图纸、工程规范、操作规程等实施的问题，现场予以制止，通知监理施工单位要求及时督促改正。

4、自2023年9月1日主要负责19##及4#楼工程项目起，19#楼主体施工22层，砌体工程开始经行；20#楼主体施工11层；19##楼车库连通处开始基础施工；4#楼cfg试桩完成施工。至今，19#楼主体工程已于2023年1月24日全面检查验收，室内抹灰也已进行至15层；20#楼主体施工已于2023年12月19日顺利封顶，砌体工程进行至12层；4#楼cfg工程桩已于2023年12月2日完成施工。在此过程中，多次组织监理、施工单位现场负责人商讨相关工程质量、施工技术、安全文明作业等各方面问题，明确各自主体责任、细化管理工作内容、积极查偏补漏，及时处理各种相关工程施工问题。

与此同时，主动采取现场蹲点旁站的检查办法，深入施工一线细致全面的敦促监理、施工单位依法依规实施工程管理施工。

二、2023年度项目管理工作目标思想。

1、提纲挈领，紧抓工程施工图纸及相关图集规范，深入学习工程建设管理、施工技术，严肃律己、严格律人，做到不符合图纸规范不放过；不符合标准要求不放过；不落实整改完善不放过。重点把握好工程主体结构安全，关键、重要隐蔽部位工程质量安全，更加突出工程外观质量的管控意识。

2、宏观调控，继续坚持“施工单位是工程建设质量安全的主体负责理念”，更加明确监理单位工程管理、咨询的重要作用，充分发挥好建设单位现场人员组织协调的积极功能，处理好各方面良好的参建关系。

3、精准管理，在以工程项目管理“三控三管一协调”（质量、进度、成本控制，合同、信息、职业健康安全和环境管理及外部组织协调）的基础上，进一步深入细化施工现场管理工作内容。多方式建立沟通渠道，保证参建各方工程信息资源及时共享。主动与项目总监、专监，项目经理、技术人员、安全员保持和谐有效的信息交流，针对工程施工过程中专业性的突发事件，要使各方主要负责人能够第一时间获得准确详细的信息反馈，并能及时应对处理好各种工程问题。

以此提高工程建设的可靠性、安全性、经济性的综合效益价值。

3、工作建议

1、积极创造良好的企业文化氛围，培养提升团队凝聚力。

2、创建良好的工作生活环境，激发员工的主人翁精神，提高大家的获得感。

3、建立专业技能培训教育机制，鼓励大家继续学习，不断提升自我。

4、结束语。

2023年中，由于建筑工程的特殊、个人经验能力的短缺和不足，在此过程中存在诸多过失疏漏。2023年，我将按照上级指示及工程部的管理目标，不断提高专业知识素养，强化项目管理能力，以更饱满的热情顺利完成项目建设目标。

总结人：魏文飞2023年2月6日。

2023年度工作目标计划

2023年度工作目标和计划

公司2023年度工作目标和计划

2023年度工作计划和目标

其他用户还读了