———人力资源部 ###
2023年是忙碌的一年，从8月份进入公司已经半年多了，在领导的带领下，公司发生了很大的变化，展厅的建设，科研楼的建设、规划，我们公司正在一步步的走向规模化、标准化。我在领导的带领下也进步了很多，在此感谢给予我帮助的领导、同事。以下是我对2023年度工作的具体规划。
我会认真完努力地完成以下工作。
一、 做好永基光电员工档案的管理工作。
为了确保我公司员工档案管理清楚，严格按照我公司的档案管理制度执行，以工号为顺序，按在职、离职类别分类。坚持每月全面整理一次，核对其信息，做到清晰有效的管理。
二、做好我公司报纸《跨越——永基特刊》的制作工作。
报纸是企业文化的重要方面，它见证了企业的发展，表达了企业员工的心声。公司在发展，报纸也要发展。新的一年，要传承也要创新。
我会努力做好报纸的稿件收集整理、排版工作。同时做好采访工作，把同事们关心的人、事作为采访话题，给大家交出优秀的、有价值的采访稿。新的一年，报纸上会增加一些大家共同参与的栏目，让《跨越——永基特刊》成为贴近员工、大家喜欢的报纸刊物。
在此希望能加大一些报纸的发行量。
三、协助金部长做好科研楼文化墙的建设工作。
科研楼已经初具规模，现在科研楼文化墙的建设工作是一项重要任务。我会在金部长的带领和规划方向下，认真完成领导交给的任务。
四、做好公司员工培训的协助和评估工作。
培训对于一个公司很重要，一个成功的培训能提高员工的技能和工作热情。从入职培训到技术培训，再到管理培训，是公司对自己人才的培养，同时也是公司储备干部的一方面。我会协助上级做好各项培训的准备工作，协助技术部做好学术报告工作。
同时做好培训评估工作，把培训结果总结并反馈给各部门，以使大家有效的提高工作效率，改善工作方法。同时我认为在技术培训的同时，也应该组织一些爱岗敬业、管理才能等方面的素质培训，我们还没有组织过类似的培训，是一个挑战，同时我也很期待。小的公司靠管理，大的公司靠文化，我们是集团企业，我们将来的中层管理员工应该是高素质的员工。
我会协助领导完成2023年的培训工作，认真做好自己的工作。
五、协助组长做好员工入职、离职、档案办理及其他的工作。认真完成领导交给的其他临时性任务。
六、开展永基光电娱乐项目。
光电厂区还在建设，娱乐场地较少，大家工作之余能做的娱乐活动很少，一直有在厂区内开舞会的想法，但是没有设备。
2023年度工作规划
社区老年人口占总人口的20 以成为了老龄化社区，其中大部分老人为农转非人员，在通过入户 座谈和召开居民代表会的形式我们了解到 1 社区的老年人活动空间有限老人的业余文化生活需要进一步的丰富 2 社区的 五保户 低保家庭 残疾人家庭 需要生活上的帮助 3 4 社区的资源共享和共驻共建需要有突破性的进展...
2023年度工作规划
我系规划于2014年期间对学科发展 课程建设 师资培养以及教学管理等方面进行一系列的改革与开拓，以确保教学质量和教学及科研任务的完成，并在教学过程中努力提高学生科学素质培养。具体规划如下 一 加强政治理论学习。按照学校党委的要求，认真组织好政治理论学习。对科学发展观的重要思想和观点坚持反复学习，落实...
2023年度工作目标分解
按照全年工作计划，经公司党政联席会议研究决定，对年度工作计划进行量化考核，明确责任，督导完成。具体分解如下 生产动力处 1 用户对交货时间满意率 87 2 外协供方评定率100 3 外协翻砂件合格率 90 4 半成品库帐 物 卡数量一致。质量检验处 1 原材料检验率100 2 主要受压元件检验率10...