管理人员晋升方案。
为了完善队伍的基层工作建设，缔造队伍内部你追我赶、争先向上的良好奔头。现支队拟定以“综合考核，择优录选”的原则，为公司提供政治素质合格，业务技能过硬，服务行为规范，具备一定绩效的骨干人员。具体晋升办法如下：
（一）考试方式
此次考核以实效业绩为主，结合岗位技能、理论和面试形式相结合进行的统一考核。其中业绩考核占40%、面试占20%、业务技能占20%、管辖中队人员流失占20% 。以“公平、公开、公正”原则实施。
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（二）考试时间
2023年3月开始，一年将安排两次考核。具体时间初定于每年3月15日和 9月15日 。
（三）考核评选小组
人力资源管理中心（三）考核具体细则
1、考核对象：在职管理人员
3、考核内容：绩效考核占20%,由支队统计评分。包括日常工作表现，管理能力，公司经济指标的完成程度，所管理区域的安全指标和客户满意程度；业务知识考核20%，以笔试形式进行，由支队负责考核，考核范围包括职责，公司制度等；面试考核占20%，以口头答辩形式进行，具体内容及评分标准由人力资源管理中心制定；技能考核占20%，内容包括有关管理政策和规定，语言文字表达能力和沟通能力，观察、发现、处理问题能力，安防产品的使用熟悉程度。
管辖中队人员流失占20%。以公司和支队的各项规章制度和业务技能为内容。 p1eanqfdpw
4、考核标准：总分数达到80分以上视为达标，在此基础上择优选定前两名。如无人达标则或达标不满两人的不作补选。 dxdita9e3d
5、考核奖励：入选人员将进入公司编制，成为公司正式员工，但要接受公司对其进行为期2个月的观察考核。
酒店管理人员晋升与竞聘考核方案
一 考核目的 酒店为全面调动管理职员与员工的工作积极性，同时增进管理队伍与员工队伍的优化组合，完善规范竞争机制，最大限度地鼓励员工，充分调动员工积极性并发掘其潜能 增进管理队伍管理水平 管理能力及服务职员的服务技能 服务质量的进步，为酒店组建人材工作奠定基础。为进步管理职员与员工的综合素质及业务技能...
管理人员考核方案
管理人员考核方案 试行版 一 目的 为充分发挥公司考核评价体系和激励约束机制的作用，并对所有月薪制管理人员 含应届毕业生 每月度的工作业绩和工作表现等进行公正 客观地评价，制定本方案。二 各部门职责 总经办对考核进行组织，并对此项工作的开展负监督指导的职责 负责对考核项的奖惩进行统计评分 各部门负责...
管理人员提升方案
管理人员管理方式提升策划。目的 为提升车间管理人员管理技能，培养车间管理人员管理思路 工作方法 时间 2015年3月9日16 00 18 00地点 二楼会议室。参加人员 总经理助理 产部班组长以上管理人员 技术部 设备部 办公室 质检部主管，方式 6名生产部班组长分别准备十分钟班前会内容，班前会内容...