管理人员管理方式提升策划。
目的：为提升车间管理人员管理技能，培养车间管理人员管理思路、工作方法；
时间：2023年3月9日16：00～18：00地点：二楼会议室。
参加人员：总经理助理、产部班组长以上管理人员、技术部、设备部、办公室、质检部主管，方式：6名生产部班组长分别准备十分钟班前会内容，班前会内容中包含当日工作安排、质量要求、重点注意事项、安全注意事项、公司最新发布的公告；
各部门主管分别对班组长日常工作中需处理的问题的方式进行提问，各班组长分别提出自己处理问题的方式方法；（例如：如果员工未按规定时间提出请假要求，而是使用临时请假，你如何处理；如果设备出现故障无法在30分钟内修复你如何处理；假设你班组出现工伤你如何处理等问题）
评比：每位班组长对汇报班组长工作的内容进行点评，说出不足之处，提出改进方法（至少三点），并由所有参与人员评选分别评出每个人的名次，最后累计所有人员成绩评选第一轮优秀的班组长；其它：本活动3月份共开展三次，每周进行一次，评出优秀班组长及落后班组长；
管理人员考核方案
管理人员考核方案 试行版 一 目的 为充分发挥公司考核评价体系和激励约束机制的作用，并对所有月薪制管理人员 含应届毕业生 每月度的工作业绩和工作表现等进行公正 客观地评价，制定本方案。二 各部门职责 总经办对考核进行组织，并对此项工作的开展负监督指导的职责 负责对考核项的奖惩进行统计评分 各部门负责...
选拔管理人员方案
竞争选拔管理人员实施方案。为加强企业管理人员梯队建设，激励职工的积极性和能动性，促进优秀人才脱颖而出，实现企业的可持续发展。根据企业发展需要，经服务中心研究，并报请局党委批准，现从职工中选拔管理人员两名，方案如下 一 竞聘岗位。1 岗位一 服务中心副主任，职责是拓展经营项目，通过招商引资 合作联营等...
管理人员轮岗方案
2018年管理人员轮岗方案1 目的。1.1多岗锻炼 培养人才 通过内部的岗位轮换，开拓人才培养机制，尽快培养员工成长为。认同企业文化，适合企业发展的一专多能的复合型人才 1.2 激励员工，提高工作能力 使员工在轮岗中开拓视野，锻造多方面的能力与经验，避。免在同一岗位工作时间过长产生 懒政 1.3 规...