为了真实、准确、客观、公正地反映每位高管人员2024年度的工作情况和品行、思想，为高管层年薪和改进下年度工作提供依据，运营委员会将于近期启动2024年度经理级（含）以上高管层考核工作，具体方案如下：
一、考核对象及考核时段。
1.考核对象：经集团公司正式下文任命的经理级（含）以上人员（2024年12月份下文任命的人员除外）。
详见附表1：《2024年度高管层考核工作分工》
2.考核时段：考核对象在2024年1月1日～12月31日的履职情况和业绩情况（其中新任职人员自任命之日起）。
二、考核职责分工。
运营委员会是高管人员2024年度考核工作的牵头单位；其他委员会、各子公司高管人员必须全力配合高管层年度考核工作。具体职责分工如下：
1.运营委员会。
负责修订、完善高管人员年度目标责任书；整理、汇总高管人员月度绩效考核得分；组织对考核对象进行座谈、民主测评（含高管互评）；完成高管人员年度综合考核及年度考评报告。
2.各委员会。
负责按时间节点要求向运营委员会提交数据、通报等各项考核信息；完成本委员会负责的各项考核工作，并将考核结果提交运营委员会纳入年度考核。
3.所有高管人员。
负责按时间节点要求向运营委员会提交本人的《2024年度目标任务完成情况自评表》和《2024年度履职情况自评报告》。（详见附表2、附表3）
三、考核时间（2024年12月20日—2024年1月15日）
1.修改、完善年度目标责任书（12.20～12.22）
运营委员会考核小组根据《2024年董事会工作报告》、董事会纪要、董事长专题纪要及董事会、各单位下达的年度目标任务等，修订、完善2024年4月份各高管人员签字确认的《年度目标责任书》，经与被考核对象反复沟通后，确定本小组负责的高管人员《2024年度目标任务完成情况自评表》，自评表以oa电子版形式发至考核对象，同时以**（或短信）形式通知到每位高管人员。
各考核小组最迟要于12月22日前将本组高管人员的《年度目标任务完成情况自评表》确定并发送完毕。
2.高管自评（12.23～12.31）
高管层2024年度考核中每位高管人员均需提交两份自评，具体为：
1）《年度目标任务完成情况自评表》，必须于12月26日下午5点前完成，纸质版经主管领导及单位一把手签字后提交运营委员会考核人员，同时用oa将电子版发送至考核人员。
2）《2024年度高管层履职情况自评报告》，必须于12月31日下午5点前，按照要求的格式将报告整理完毕以oa电子版形式提交运营委员会考核人员。
3.座谈、民主测评及高管互评（12.23～12.31）
运营委员会考核人员在修改、完善并向高管人员发送本组《2024年度目标任务完成情况自评表》后，立即开始对本组高管人员开始进行座谈，在座谈中同步进行民主测评及高管互评工作，座谈、民主测评及高管互评必须在12月31日下午5点前完成。
4.审核及确定初稿（1.1～1.7）
运营委员会考核人员依据掌握的考核信息，经过审核、甄别、量化后，完成高管人员2024年综合考核表中的“年度绩效考核分”、“月度绩效考核分”、“民主测评分”、“高管互评分”各项考核内容；同时，根据座谈情况，完成本组高管人员《2024年度履职情况考评报告》初稿。
5.征求意见与反馈（1.8～1.10）
运营委员会考核人员对以上内容当面征求被考核对象及其主要领导的意见。
6.定稿与公布（1.11～1.15）
运营委员会各考核小组收集、汇总各考核对象的反馈意见，经考核小组集体研究、确认后，对《年度综合考核表》和《年度履职情况考评报告》进行修改、完善后，经运营委员会总监审定后上报董事会，同时将考核结果在oa上公布。然后依据考核结果，由集团公司领导和本单位一把手共同对业绩较差、问题较多者进行诫勉谈话。
7.考核数据要求。
为了顺利完成年度考核工作，以下考核数据必须于1月4日下午5点前用oa发至运营委员会杨勇处。
1）各委员会负责的年度考核项目（见附件7：《各单位牵头开展或考核的主要经营管理项目》）。
2）各委员会及各单位针对本单位2024年度下发的通报及关于其它单位执行不力的投诉信息进行逐一排查与汇总，注明通报期数、通报简要内容（投诉简要事项）、责任人与扣分幅度。
3）财务委员会对各子公司年度成本、盈利、节支、全面经济核算等考核数据及本年度所有高管人员的应发月度绩效奖金、工资、各单位通报奖金等。
四、考核办法。
本次高管年度考核分为定量考核和定性考核两部分。定量考核分为：“年度绩效考核分”、“月度绩效考核分”、“民主测评分”、“高管互评分”四部分，共100分。
定量考核完成后，将分别按可比对象进行排序（分董事长级、副董事长级、总监级、副总监级、经理级）；定性考核为履职情况考评报告，由运营委员会考核小组在座谈后对考评对象逐人形成报告。具体考核办法如下：
1．年度绩效考核（权重50分）
1）年度目标责任书内容。
以2024年年初经运营委员会、董事长批准的年度目标责任书为基础，根据每位高管人员工作职责及分工调整、工作重心变化及实际情况，由考核小组结合高管本人进行修改、完善、确定。
2）目标分类。
目标任务分为经营目标和非经营目标两类。凡属于生产、销售、研发、**、建设任务的，可列为经营目标；除此以外的任务列为非经营目标。肩负经营和管理双重任务的高管，其目标任务中需包含上述两类目标；不承担经营任务的行管系统高管只制定管理类目标。
3）权重设置。
年度目标任务完成情况总权重为100分（暂按百分考核，最后按满分40分折合）。其中，公司一把手（含汉冶三分厂厂长）的非经营类（管理）目标在总权重中不得超过30分，承担经营任务为主的其余高管的管理类目标在总权重中不得超过15分。其中：
“临时工作”为加分项 ，“存在问题”为扣分项，总加、扣分幅度不超过5分。
2．月度绩效考核（权重40分）
月度绩效考核分为高管人员月度考核得分的平均分，按百分得出每月平均分后，按满分40分折合。
注：未参与月度绩效考核的人员此项不得分，不排序。
3．民主测评（权重10分）
1）民主测评满分为100分（暂按百分考核，最后按满分10分折合，统计时含高管互评打分）。民主测评由运营委员会考核人员在座谈时在被测评对象的上级、平级、下级或上、下道工序岗位中随机抽取不少于15名人员进行测评，测评结果由考核人员**、统计。测评表打满分、有缺项或只有总分无小项分的均视为废票。
测评内容详见附表4：《xx集团高管人员年度民主测评表》。
2）高管互评满分为100分，单独统计，按百分单独排序。高管互评的参评人员和被测评人员均为经理级（含）以上人员，测评内容和民主测评内容一致，但高管互评必须由运营委员会考核人员当面将测评表交给高管人员，在高管人员测评完毕后，当面密封装订后**，在分数统计、核实完毕后，统一上交运营委员会考核科封存或销毁（需请示），务必为高管人员做好保密工作。
4.年度考评报告。
高管人员2024年度考核除以上定量考核外，还需通过座谈进一步深入了解高管人员的工作情况，座谈由运营委员会考核人员以“民主测评表”为提纲，在经理级（含）以上高管层人员中随机抽取不少于15名人员进行座谈，按考核报告内容范围收集考评信息，并逐人出具年度考评报告。
五、考核工作纪律。
1．所有参与高管层年度考核的人员必须严肃工作纪律。必须对访谈调查、民主测评、高管互评、业绩资料、综合分析、考核结果等高度保密；考核结论全面、客观、公正，符合实际，无报复、作假、舞弊等现象。若有违纪，经查实，视情节轻重给予停班、待岗、辞退处理。
2．接受业绩访谈和调查的人员必须为考核对象的上级、平级、下级等与其工作有关联且知情的人员；且由考核小组临时选择并经领导小组审核后确定，测评必须在保密状态下进行。测评人员必须符合人格贤良、忠诚正直、工作关联、情况熟悉等条件。访谈和测评资料需按对象装订、存档、备查。
3.各单位必须对年度考核工作做好支持配合，按时、按需、据实提交考核资料，提供座谈、测评场所，凡不按要求提供信息或信息虚假，凡刻意阻挠、设障、干涉考核工作正常进行的，将追究单位一把手责任。
4.各单位必须按节点、按程序、按要求完成本单位高管人员的自评工作，并及时上报考核信息。若逾期不报、迟报，或上报的文档资料明显不符合要求者，将扣主管领导12月份考核积分1～3分；若出现弄虚作假、严重背离工作实际者，将按舞弊纳入责任领导年度考核。
5.为确保考核工作顺利开展，在考核结论未定稿前，各高管人员不得以任何方式打探、干涉、干扰考核工作，否则将暂缓发放年薪并移交监事会及董事会处理。
二ｏ一一年十二月十九日。
2024年度高管人员薪酬考核方案
精品word文档值得 值得拥有。精品word文档值得 值得拥有。一 考核人员范围 总经理 副总经理 总工程师 财务负责人。二 考核方案 上述人员的薪金分为两个部分 一部分是基本工资 年薪 每月固定发放 一部分为年终绩效考核奖金，适用本考核方案进行计算。三 考核指标 考核指标主要有 经营指标和履职情况...
年度董事 监事 高管人员薪酬考核方案
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2024年地产公司高管人员绩效考核方案
第一章总则 2 第二章考核程序 2 第三章考核指标及考核结果计算 3 第四章考核结果运用 3 第五章罚则 4 第六章附则 4 第一条为了细化并完善公司绩效考核方案，调动公司高管人员积极性，提升公司经营业绩和管理水平，结合公司实际情况，特制定高管人员绩效考核方案。第二条考核原则及适用范围 1 权责对等...