1、适用范围：所有工程质检人员。
2、考核办法：第一部分：工期及服务考核 /第二部分：日常考核。
3、奖金发放时间：每季度发放一次，即。
四、五、六月份平均发放月的奖金。
4、考核时间：每季度考核，并做每季度的考核表，交人力资源部审核备案，待该季度结束后，再下一季度三个月内平均发放。
5、考核所需资料 ：
附表一：当月竣工客户工期及巡查情况表，内容：工程工期情况、质检巡查工地情况。
附表二：当月竣工客户反馈表，内容：竣工客户对施工队、设计师、质检的满意情况。
资料提供部门：客服部，提供时间：每月1日18时前交上月的考核**至工程部经理。
6、质检底薪：
7、考核办法具体内容 ：
第一部分：工期考核。
第二部分：服务考核。
1、 未按照规定工期完工，质检无提成。
2、 如因客户等其它特殊原因，需延长工期，必须报公司同意后方可，考核标准遵照实际合同总价进行。
3、 提成比例：按竣工工程实收款的5‰的比例提取。
4、 考核细则：
1）、凡工程进度达标，质量合格，安全无事故，客户评价达到“满意”以上，足额发放提成。
2）、根据当月客户服务部统计的数字质检整体满意率在90%以下，发放提成比例的60%，满意率在97%以上，每增加一个百分点给予500元奖励。满意率的统计：依据客服部提供的当月竣工客户满意表中质检的五项服务。
计算公式：满意率= （满意的总项数 / 5项*工地总个数）*100%
3）、客户反馈没有见过质检的视为不满意，客户填写意见表（**回访）内容不允许更改，对满意率作假者，给予取消当月奖金。
第三部分：日常考核。
1、 巡查工地规定：每名质检每个工地每周至少去1次，根据工期长短确定每个工程巡查总次数（应去次数），若少于应去次的无该工程基本奖金，即工期为6周，要求每周工地巡查一次，共计6次。实际工期长短按照实际合同总价来确定。
工程竣工，质检巡查总次数（应去次数）达标，但出现未按要求至少每周去一次，则罚款50元/次。
2、 每月1日下班前，质检根据客服部提供上月竣工客户明细表，将个人竣工工程资料交至客服部，客服部根据此资料，统计出质检每个工程巡查总次数（应去工地次数）、实际去工地次数、少去工地次数、未按规定每周巡查工地一次的具体数字。由客服部出具附表一：上月竣工客户工期及巡查情况表。
3、 质检每天上班必须打卡，如遇特殊情况不能打卡须提前向主管说明，由主管向行政部说明事由，否则按忘打卡处理，从本月工资中扣减。
4、 质检的通讯方式必须12小时开机，否则罚款50元/次。
5、 隐蔽工程验收时质检必须到场并进行拍照留存影像资料存档客服，否则对相关责任人罚款100元/次。
6、 竣工前3-5天质检对工程进行预验收并认真填写预验收单，如竣工验收后无预验收单，则罚款100元/次。
7、 上班时间喝酒，给予当事质检严重过失单一张。
8、 公司巡查工地时发现问题而质检未查出，视情节给予100-200元处罚。
9、 客户第一次投诉成立的，每次给予质检罚款100元的处罚。
10、因处理投诉不到位，造成问题解决完毕后客户投诉到公司总部，工程部或客服部，将给予质检每次200元的处罚。
11、由于工程质量问题引起客户要求索赔，视情节轻重给予该责任质检相应的处罚。
12、每季度所负责的工地，无客户投诉，奖励质检500元。
8、考核的操作程序：
1、 客服部每月5日18时前，提供两份报表：当月竣工客户工期及巡查情况表、当月竣工客户满意表，经部门经理签字后交至工程部经理处。
2、 工程部经理根据客服提供数据，依据本考核方案，进行编制报表上报人事部。
3、 工程部经理于次月2日18时前将质检奖金发放两份**、客服部提供的当月竣工客户工期及巡查情况表、竣工客户反馈表全部交至人力进行审核，经总经理签字后，方可发放。
4、 在发放工资时，人力将质检奖金发放明细表两份，返还质检本人。
5、 若质检对奖金发放有疑义，可到人力资源部查寻。
此考核办法，从2024年10月试运行。
金忠亿装饰工程公司
2024年10月1日。
质检员绩效考核方案
执行部门 修订日期 一 总则。为客观评价员工在一段时间内表现出来的技术水平 工作态度，确保绩效考核工作的公正与高效，特制定本方案。二 考核原则。1.公平 公正 公开原则 2.定量化与定性化相结合原则。三 考核结果应用。1.培训教育。2.人员合理配置。3.薪资调整。4.奖励与惩罚。四 考核内容与评估标...
质检部员工绩效考核方案
一 目的 1 明确各员工的工作目标，以责任结果为导向，激励员工工作绩效的持续提高，不断改进，努力提升客户满意度 包含下工序 增强公司核心竟争力。2.公平合理的评价员工绩效，为绩效工资发放，年度综合评定及薪酬分配积累数据。二 适用范围。本方案适用于所有转正后的质检员的绩效考核，并作为其主管的考核参考依...
质检员绩效考核方案
1.完成检验工作任务。按检验规程规定的抽样方法 数量对每个批次经包装班检验过的成品及时进行抽检。及时 的考核以包装封胶带为限。每有一次包装封胶带后开箱抽检扣1分 抽样方法不正确 如不能反映该批次产品生产时间前后差异 扣1分 抽检数量不足扣1分。要求对成型各班组生产的头三片半成品进行检验，对混料班头锅...