执行部门：
修订日期：一、总则。
为客观评价员工在一段时间内表现出来的技术水平、工作态度，确保绩效考核工作的公正与高效，特制定本方案。
二、考核原则。
1.公平、公正、公开原则；
2.定量化与定性化相结合原则。
三、考核结果应用。
1.培训教育。
2.人员合理配置。
3.薪资调整。
4.奖励与惩罚。
四、考核内容与评估标准。
对质检员的考核，主要包括下表所示的内容。
质检员考核内容及评估标准。
五、考核结果管理。
1. 考核得分划分为四个档次，即优秀（90-100分）、良（70-89分）、合格（60-69分）、差（60分以下）。
2. 考核结果由质量部主管以面谈的形式告知被考核者。
质检员绩效考核方案
1.完成检验工作任务。按检验规程规定的抽样方法 数量对每个批次经包装班检验过的成品及时进行抽检。及时 的考核以包装封胶带为限。每有一次包装封胶带后开箱抽检扣1分 抽样方法不正确 如不能反映该批次产品生产时间前后差异 扣1分 抽检数量不足扣1分。要求对成型各班组生产的头三片半成品进行检验，对混料班头锅...
质检员考评方案
1 工作职务量化考评 1.1 漏检的工序一次不合格数量超过总数的5 一次扣5分，超过总数的10 一次扣10分。1.2 错检的工序一次不合格数量超过总数的5 一次扣5分，超过总数的10 一次扣10分。1.3 弊检的工序不合格数量超过总数的5 一次扣10分，并记大过一次。1.4 批量报废的工序一次数量超...
质量管理之质检员和考核员考核方案
一 基础项。依据质检检验流程进行巡检，不得错检 漏检 误检并认真做好记录。1 首检 20分 1 未对所负责辖区产所使用果棍 卷料 二投料进行首检，导致产品使用错误，造成损失，依损失产品件数扣分。10 50件，2分 50 100件，5分 100 200件，10分 200件以上，20分。2 未按规定时间...