还有就是关于激励的内容。激励是管理心理学上一个非常重要的功能，是管理心理学的核心问题，也是管理心理学研究的热点问题之一。激励就是调动人的积极性的过程。
研究管理心理学，主要目的就是为了掌握个体与群体的心理，激发每个人的积极性，做到人尽其才。通用前ceo杰克。韦尔奇总结的ge核心领导要素e4（energy活力、energier激励、edge敏锐、execution执行）中就有激励一项。
他曾说，管理人员应成为团队的成员和教练员，他们的工作是提供帮助，而不是控制他人，还应有能力去激励他人。激励和鼓动他人的能力、富有感染力的热情会使组织的能力发挥至极致。
激励主要有目标激励，期望激励，责任激励，危机激励，奖励激励等方式，在这我就不一一展开来说了。可以毫不夸张的说，21世纪只有两种管理者，懂得如何去激励员工的管理者和失败的管理者。“人性”以及管理理论都不应是一成不变的，而应该是随时代的发展而发展的。
当然蒋老师还将了许多关于企业、管理、心理等方面的知识，我也就不过多叙说了。我觉得哪怕我们认真地掌握了其中的任意一点，这都会使我们受益无穷！
管理心理学心得体会
在接触管理心理学这门课以前，一直没有这些方面有过了解，自从知道管理心理学是从管理学和心理学两个角度出发对一些管理领域人的心理过程进行剖析，就一直对这门课怀有很大的好奇心。从选修这门课一直到上完，尽管只有十周的课时，我却有了不少收获，不论是老师上课所讲的前景理论 行为动机理论与方法还是为我们补充的管理...
管理心理学心得体会
通过这段时间对管理心理学的学习，使我了解了有关心理学的基本知识，学会了通过对他人心理的分析而更加了解 接近他人。也对社会上的一些现象有了更深入的了解。感觉 知觉 记忆 思维等认知因素是影响组织管理中人的行为差异的重要心理条件之一。每个人都有自己的经验 爱好 兴趣及个性特征，这使人眼中的事物被打上了主...
管理心理学心得体会
通过这段时间的学习管理心理学，雷明老师讲的特别好理论结合实际，深入浅出使我体会颇深。针对新入职员工的管理极其重要，通过讲解，粉碎及自我粉碎等方法来调整及工作分配，岗前培训尤其重要。针对团队的性质分类作了讲解分析 热力热血 一个团队要高效率的合作，要了解每一个团队成员的性格特点，有的队员善于跟别人交往...