第一、 有效的办理者晓得如何掌握本身的时间。他们会系统的事变，善用这些有限的可控制的时间。时间办理十分重要，一小我私家的精力是有限的，因此公道分配本身的时间很重要，决定了小我私家的成效。
日前，浙江广播电视大学关于开展浙江电大数字图书馆应用服务月活。新建的数字图书馆里面提供了十分丰富的资源，为了体验一下这个崭新的数字图书馆，找了一本经典著作——彼得·德鲁克的《办理的理论》温习一遍。
德鲁克指出一位卓有成效的办理者，一样平常具有以下六个特征：第。
一、重视目标和绩效，只做精确的事变。第。
二、一次只做一件事变，并只做最重要的事变。第三名著读后感、作为一名知识事变者，晓得本身所能做出的孝敬在于：发明新思想、远景和理念；他的原则是：我能做那些孝敬？第。
四、在选用办理者时，要注重出色的绩效和端正的品格。第。
五、要晓得增进沟通的重要性，但要有选择性地搜集所需要的信息。第。
六、只做有效的决议计划。管理者读后感。
作为一种理论和一个思索与研讨的范畴，办理曾经有了很长的历史，其泉源几乎可以追溯到二零零年以前。但办理作为一个学科，其开创之源来自于办理大师彼得·德鲁克所出书的《办理的理论》(the practice of management)一书。
流行的平衡记分卡，我们都可以在该书中论述中找到源头。管理者读后感。
第一、 有效的办理者晓得如何掌握本身的时间。他们会系统的事变，善用这些有限的可控制的时间。时间办理十分重要，一小我私家的精力是有限的，因此公道分配本身的时间很重要，决定了小我私家的成效。
怎样才能做一个好的办理者，养成好的办理习惯呢？通过学习感受到，一个卓有成效的办理者必须养成五个好习惯。
卓越的管理者读后感
卓有成效的管理者 中有效管理的方法和案例给了我很大的启发，更深刻的认知到 管理能够优化经营效果，特别是战略目标的确定 组织结构的设置 激励政策关注的核心对经营效果的影响是至关重要的。当然，书中对管理者的自身修炼和时间管理等的具体方法没有细致的讲解，没有有效沟通 合理授权等内容，看来侧重点不在具体操作...
卓越的管理者读后感
卓有成效的管理者 中有效管理的方法和案例给了我很大的启发，更深刻的认知到 管理能够优化经营效果，特别是战略目标的确定 组织结构的设置 激励政策关注的核心对经营效果的影响是至关重要的。当然，书中对管理者的自身修炼和时间管理等的具体方法没有细致的讲解，没有有效沟通 合理授权等内容，看来侧重点不在具体操作...
卓越的管理者读后感
卓越的管理者 读后感。邵雅婷。最近有幸拜读了管理学之父德鲁克的经典之作 卓越的管理者 本书读起来并不晦涩难懂，但往往最简单的道理，非要我们亲身实践才能真正的理解。本书的核心观点认为 管理者的工作必须是有成效的，而这种卓有成效是可以，也必须要学会的。而这里所提到的管理者并不单指管理企业管理别人的人，每...