《卓越的管理者》读后感。
邵雅婷。最近有幸拜读了管理学之父德鲁克的经典之作《卓越的管理者》，本书读起来并不晦涩难懂，但往往最简单的道理，非要我们亲身实践才能真正的理解。
本书的核心观点认为：管理者的工作必须是有成效的，而这种卓有成效是可以，也必须要学会的。而这里所提到的管理者并不单指管理企业管理别人的人，每一个人，都是自己的管理者，每个人都应以责任为基础，以卓越为目标，致力于同整个组织或团队一起穿过不确定性的海洋走向成功的彼岸。
此书中，作者给出了许多切实可行的忠告与建议，令我最深刻的几点有：“要学会记录和分析自己的时间”、“把眼光集中在自己能做出的贡献、能创造的价值上”、“要事优先”、“要善于做有效的决策”。这些方法将推动管理者走向卓越，虽然这些建议看起来平淡无奇，但我一直认为，深入浅出的观点必是入门三分的深刻，若能认真的去付诸实践，必能有所收获。
书中的几个主要观点中最引起我的反思的即是“时间管理”的重要性，回想起以往自己可能存在的拖延症、没有时间规划的毛病，才让我理解了，为什么感觉每天花费了大量的时间去工作学习，却还是会感到疲惫与无助。读完这本书，让我更清晰地认识到，时间是我们极其宝贵与特殊的资源，在管理我们的时间时，一定要认识到自己的时间用在了**，哪些工作是要优先完成的，要提前做好规划，分清主次，增加工作的有效性。要时常反思在自己工作安排上是否合理，是否存在浪费时间的情况。
为了让自己更高效、轻松的工作，应该要学会建立自己的时间管理优先矩阵，并付诸实践，从而提升自己的工作效率。
虽然书中的一些观点在诸多经管类书籍中都能看到，但仔细想想在上世纪六十年代就能提出这些现代化管理的观点，实属不易，让人敬佩。读罢这本书，我也认真的思考过，为企业，我到底能做出什么样的贡献、能创造出什么样的价值，自己是想真的在组织中有所发展，还是只是为了生存在麻木的工作。我想，我已经有了答案。
平凡的人，也可以做出不平凡的事业。
卓越的管理者读后感
卓有成效的管理者 中有效管理的方法和案例给了我很大的启发，更深刻的认知到 管理能够优化经营效果，特别是战略目标的确定 组织结构的设置 激励政策关注的核心对经营效果的影响是至关重要的。当然，书中对管理者的自身修炼和时间管理等的具体方法没有细致的讲解，没有有效沟通 合理授权等内容，看来侧重点不在具体操作...
卓越的管理者读后感
卓有成效的管理者 中有效管理的方法和案例给了我很大的启发，更深刻的认知到 管理能够优化经营效果，特别是战略目标的确定 组织结构的设置 激励政策关注的核心对经营效果的影响是至关重要的。当然，书中对管理者的自身修炼和时间管理等的具体方法没有细致的讲解，没有有效沟通 合理授权等内容，看来侧重点不在具体操作...
卓越的管理者的读后感
第一 有效的办理者晓得如何掌握本身的时间。他们会系统的事变，善用这些有限的可控制的时间。时间办理十分重要，一小我私家的精力是有限的，因此公道分配本身的时间很重要，决定了小我私家的成效。日前，浙江广播电视大学关于开展浙江电大数字图书馆应用服务月活。新建的数字图书馆里面提供了十分丰富的资源，为了体验一下...