成为卓有成效的管理者的五个环节。
—《卓有成效的管理者》学习心得。
1.记录好时间的使用情况，并进行分析。估计究竟有多少“自由时间”，真正是自己的时间，然后保留出相当分量的一段连续性的整块时间来。
一旦发现还有别的事情在“蚕食”保留的时间，便立刻再仔细分析时间记录，再将其中比较次要的工作重新过滤一次。
一切卓有成效的管理者都懂得：对时间的控制与管理不能一劳永逸。要持续不断地做时间记录，定期对这些记录进行分析，还必须根据自己可以支配的时间的多少，给一些重要的活动定下必须完成的期限。
可以配备两张完成期限表，一张是有关紧急事件的，一张是不紧急但是必须要做的。
2.管理者应该把眼光集中在贡献上。每日自省自己的目标及组织的目标，个人及组织的价值，从而坚定作为管理者要承担起责任的信念，而不是单纯地执行命令，只求上司满意就行。
管理者要着眼于贡献，才能使自己的视线从“内部事务、内部工作和内部关系”转移到“外部世界”，转移到组织的成果。要重视的不仅是方法，还有目标和结果。
3.要充分发挥人的长处。管理者只抓住缺点和短处是干不成任何事的，为实现目标，必须用人所长，包括自己的、上级的、下属的以及平级同事的。
充分发挥人的长处，才是组织存在的重要目的。管理者的任务就是要充分运用每一个人的长处，共同完成任务。管理者如能充分发挥人的长处，就能使个人目标与组织需要相融合，使个人能力与组织成果相融合，也能使个成就与组织机会相融合。
4.学会“要事优先”。卓有成效的秘诀就是善于集中精力。要把重要的事情放在前面先做，而且一次只做好一件事。完成一件事情之后，再根据情况的变化，再决定下一步的优先事项。
5.善于做有效的决策。有效的管理者知道什么时候应该依据原则做决策，什么时间应该依据实际的情况需要做决策。
一项决策如果不能付诸行动，就称不上是真正的决策，最多只是一种良好的意愿。也就是说，有效的决策虽然是以高层次的理性认识为基础，但决策的推行却必须尽可能的接近工作层面，必须力求简单。
最后，管理者的自我提高往往要比卓有成效的训练更为重要。管理者必须增进其知识与技巧，必须养成各种新的工作习惯，同时也必须放弃旧的工作习惯。有效的管理者的自我提高，是个人的真正发展。
这种自我提高应该包括从技术性细节到工作态度、价值观、品格等各个方面，包括从履行工作程序到承担各项义务等各个领域。
《卓有成效的管理者》读后感
最近终于有时间初略拜读了管理大师德鲁克的 卓有成效的管理者 在 卓有成效的管理者 一书中他重点阐述了成为一个卓有成效管理者的五项要素，包括 有效的善用有限的时间，重视工作的贡献，善于利用各人的长处，集中精力于重要领域，善于做有效的决策。上述五点可谓言简意赅，通俗易懂，但细细想来，确实也是切中要害。对...
《卓有成效的管理者》读后感
卓有成效的管理者 的基本观念 对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。管理者，就必须卓有成效。卓有成效是可以学会的！如此，一群平凡的人，就做出不平凡的事。书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者，...
《卓有成效的管理者》读后感
以前经常为自己不爱读书找一些忙的借口，这次总公司对于每季度都读一本书，并且写出读书心得的要求非常好。也特别感谢公司对于员工成长补充知识的机会。对于 卓有成效的管理者 这本书我总的感觉就是用开头第一句话，确实是 卓有成效是可以学会。下面我对读完这本书写一下个人感受及收获。做为一名奋斗在一线的一名保险营...