我读《卓有成效管理者》
目前我们公司正在如火如荼进行四个升级活动，通过我们的工作、使四个升级活动明显带动公司快速发展提高。如何做好四个升级，使我们的工作卓有成效，这本《卓有成效管理者》提供了一些方法，读完颇有收益。
我们不仅要了解内部，更要付出特殊的努力，使自己和外部保持沟通。顾及自己的使命，为外界提供有效的服务”
通过有效的方法，把握好自己的使命，如何为外界提供有效的有价值的服务，应当成为我思考的起点。
我能为我们公司的客户带来哪些有效的活动，市场部是公司的战略部门之一，我们的投入的宣传费用是否提供了公司的形象，对客户会产生什么样的影响，需要我们不断的发现和思考，市场物料的设计能否推动战略产品的实现，还需要做哪些升级调整，就要求要到市场一线去。看看客户现在需要什么，未来需要什么，我提前一步、市场建设就会快一些，对于我来说就是有效吧。
这过去的工作中我们都会有这样那样的毛病，很少思考这些缺点会更我们工作生活带来多大的伤害，通过系统的读《卓有成效管理者》我知道了、或者说加深了自我管理的必要性，使自己更有效率，对组织产生更大的作用。
在以后的工作中用德鲁克先生的五个思考习惯，来指导自己，指导工作。
一、用有限的的时间，经行系统的工作，知道自己应该如何分配时间。
二、我们是为成果而工作，不一定要专到细节中去，在行动前知道会给别人带来期望的吗。
三、管理自己的长处，更要管理好自己的短处。
四、每月集中做好最重要的几件事，精力集中，分清事情1234。
五、学会决策、不搞眼花缭乱的事情，保持公司战略一致。
用以上五点来检查我们的日常工作，我们会提高的更快些。
当然《卓有成效管理者》还给我们很多经典案例，每次读一段或者几页，都会带给我思考。继续读下去！
度人，度己，感谢公司*总，多选好书分享给大家。
《卓有成效的管理者》读后感
最近终于有时间初略拜读了管理大师德鲁克的 卓有成效的管理者 在 卓有成效的管理者 一书中他重点阐述了成为一个卓有成效管理者的五项要素，包括 有效的善用有限的时间，重视工作的贡献，善于利用各人的长处，集中精力于重要领域，善于做有效的决策。上述五点可谓言简意赅，通俗易懂，但细细想来，确实也是切中要害。对...
《卓有成效的管理者》读后感
成为卓有成效的管理者的五个环节。卓有成效的管理者 学习心得。1.记录好时间的使用情况，并进行分析。估计究竟有多少 自由时间 真正是自己的时间，然后保留出相当分量的一段连续性的整块时间来。一旦发现还有别的事情在 蚕食 保留的时间，便立刻再仔细分析时间记录，再将其中比较次要的工作重新过滤一次。一切卓有成...
《卓有成效的管理者》读后感
卓有成效的管理者 的基本观念 对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。管理者，就必须卓有成效。卓有成效是可以学会的！如此，一群平凡的人，就做出不平凡的事。书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者，...