《卓有成效的管理者》的基本观念：
对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。
管理者，就必须卓有成效。
卓有成效是可以学会的！
如此，一群平凡的人，就做出不平凡的事。
书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：
1、重视目标和绩效；只做正确的事情。
2、一次只做一件事情，并只做最重要的事情；他极为审慎地设定自己的优先顺序，随时进行必要的检讨，毅然决然地抛弃那些过时的任务，或者推迟做那些次要的任务；他知道时间是他最为珍贵的资源，必须极为仔细地使用它。
3、作为一名知识工作者，他知道自己所能作出的贡献在于：创造新思想、远景和理念；他的原则是：我能作哪些贡献？
为了达成整体目标，我如何激励他人做出自己的贡献？他的目标在于提高整体的绩效。.(展开全部)《卓有成效的管理者》一书认为：
对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者，作为管理者，就必须卓有成效，而卓有成效是可以学会的。如此，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。
作为一位卓有成效的管理者，一般具有六个方面的特征：1、重视目标和绩效；只做正确的事情。2、一次只做一件事情，并只做最重要的事情；他极为审慎地设定自己的优先顺序，随时进行必要的检讨，毅然决然地抛弃那些过时的任务，或者推迟做那些次要的任务；他知道时间是他最为珍贵的资源，必须极为仔细地使用它。
3、作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献在于：创造新思想、远景和理念；他的原则是：我能作哪些贡献？
为了达成整体目标，我如何激励他人做出自己的贡献？他的目标在于提高整体的绩效。4、在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。
他能敏锐地感觉到为一个关键职务选用人才，是一项非常艰巨的任务。卓有成效的管理者也知道，还没有人能永无过失。他知道人无完人。
即使是最有能力的人也有弱点。他关心的是一个人能做什么，而不是他不能做什么。他致力于充分集中人员的知识和技能，利用这些优势达成组织的目标。
5、他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。他知道有些事物不能被量化，而过多的信息会导致混淆和混乱。6、他只做有效的决策。
在彼得 ·德鲁克先生的**上有他的一句话：“管理者不同于技术和资本，不能依赖进口。中国发展的核心问题是要培养一批卓有成效的管理者。
他们应该是中国自己培养的管理者，他们熟悉并了解自己的国家和人民，并深深根植于中国的文化、社会和环境当中，只有中国人才能建设中国。”管理者的工作必须是卓有成效的，而卓有成效是可以学会的。管理者的存在不是为了显示特权和不平等，他没有光环与虚荣，他以责任为基础，以卓有成效为目标，致力于带领整个组织或者团队穿过不确定性的海洋走向成功的彼岸。
在日益激烈的竞争环境下，每一位管理者都可能为自己能否胜任、能否有效而感到苦恼、担忧，对此，德鲁克也以他对管理的深刻理解给每一位管理者提出了切实可行的忠告与建议。“记录和分析好自己的时间记录”，“把眼光集中在自己的贡献和价值上”，“充分发挥别人的长处”，“要事优先”，“善于做出有效的决策”，这些方法将推动一个管理者走向卓有成效。看起来似乎有些平淡无奇，但是，深入浅出的观点背后是入木三分的深刻，反复咀嚼后更能体会到其中智慧的光芒。
比如：时间是“租不到、借不到、买不到，不能用其他手段获取，没有弹性，无法调节，不能存储，完全没有替代品”的。时间可以说是个最高优先级别的资源，要努力掌握自己的时间。但现状是，人们不善于管理自己的时间，这一点对我自己，尤其警醒。
但是，工作后时间好像就不再是自己的，而是他人的，对于管理者尤其如此，经常是被很多必须要处理的事情所纠缠，处理完后时间也消耗得差不多了。除了管理者必须的工作以外，组织越大，处理人进关系消耗的时间也会越多。这时德鲁克告诉我们要学会用整段的时间心无旁骛的处理问题，这样是高效的！
但是，怎样才能找到这样的时间段呢？有记录才能分析与寻找：首先记录自己的时间消耗；然后以记录为基础，删繁就简排除干扰，分清事情的重要性与急迫性，不可在应付那些急迫但是不一定重要的事情时，忽略了长远来看更重要的事情；其次时间不能换，但是人可以换，如果换一个人做这件事情也可以，当然要选取成本更低的人来做：
再次，不要浪费别人的时间，比如消除浪费实践的活动 、人员过多的时间浪费、会议太多的时间浪费、信息失灵造成的重复工作；最后统一安排可以自由支配的时间 。一个人的时间是不可再生的资源，比任何东西都更重要，多花些时间，来规划一下时间的管理，绝对是一件稳赚不赔的好事。
中国人喜欢说：“没有功劳也有苦劳，没有苦劳也有疲劳”，其实，没有产出一切都是徒劳的。 管理者应该重视“我能做出什么贡献？
”，对此，德鲁克给出了三个方面供参考：直接成果、价值观和人才。直接成果当然是最直观也是最重要的贡献，但是必须清楚成果是什么；有效的价值观会在执行中产生积极的效果，有助于组织的产出和续存，从而被选择。
同理，不好的价值观会破坏组织的活力，通过损害组织而自我淘汰，但是好的价值观不会自己形成，这就是管理者可以做出贡献之处；人才是企业最重要的资源，优秀合适人才的培养与引入是另一个管理者的贡献点。有效的沟通是任何管理者和其他人共事的必备素质。是使专业人员的工作卓有成效的关键 。
而有效的沟通来于 ：正确的人际关系 ，它主要体现在四个方面：1、互相沟通，2、团队合作， 3、自我发展， 4、培养他人；有效的会议，它主要体现在四个方面：
1、明确主题，2、严格围绕目标讨论，3、有效的结论，4、以身作则。
充分发挥人的长处，才是组织存在的唯一目的。上帝不需要组织，因其拥有无限的时间和无限的能力，正因为我们的时间、资源、能力有限，组织才比个人更有生产力，如果不能用人所长，组织甚至不如个人的简单堆积更有成效。人不要试图避免缺点，而是要着眼于优，没有缺点的人同样可能缺少优点只是一个平庸的人。
用人所长首先在工作绩效上提出要求，即先确立标准，然后人员自然会在此标准下得到筛选；然后通过组织的能力来抵消人的缺点，使长处得到发挥；其次是科学合理的职位分析设计；再次是如何管理上司，既然上司也是普通人，那么针对他长处的做法必然会更加有效，具体的就是要了解上司擅长的领域和习惯的交流方式；最后是要充分发挥自己的长处 ，当遇到阻碍时要主动找到适合自己的做事方法。
人的精力终究是有限的，所以争取一次只做一件事情，然后把这件事情做好，做了十件都有错误的事情不如只做一件但做得很好的事情。因为虽然做了十件事，但是都是无效的，成果为零；做一件很好的事情，虽然不多，但是有效的。如此，首先要摆脱昨天 ，过去了就永远不会回来，失败的过去可以放弃，同样，成功的过去，也会成为一种阻碍；再次要有先后次序的考虑：
重视将来而不是过去，重视机会而不是困难，自己的方向不要盲从，高目标莫保守；最后要以成效为指导原则，成效才是目标，即要事优先，要果断的放弃一部分事情。
做出有效的决策涉五个要素 ：1、确实了解问题的性质，首先假定其为经常性事件，然后再采用经常性事件的对应策略即“现实→假说→验证→理论”。如果可以有效的验证某个事实，假说就可以转化为理论，否则就是错误的假说必须修正。
通过这样的循环，任何有理性有操作能力的人都可以逐步的逼近真相。2、找出问题的边界条件，就是最低目标和前提条件是什么。3、找出解决方案所必要的条件，以及可能的妥协，也就是说先确定正确的是什么，然后才能去折中，决策的时候不能先考虑“困难”“人情”等混乱的变数，而是要先明确“理想状态下完全合理的东西是什么”，然后在这个明确清晰的结论上去变动，因为建立在混乱前提上的东西，本身也一定是混乱的。
4、决策方案的可执行性，即要有具体的计划和措施，以及相应的人的安排。5、通过反馈来验证决策的有效性，只有通过“决策→验证→改进”这样一种良性循环，我们才能建立起有效的机制，而不是每一次决策都在拍脑袋。
但是，因为每个人都有自己的价值观，喜欢从自己的经验或者观点出发，搜集事实的时候不可避免地受到自身的局限，而产生不自觉的筛选和偏颇。那么我们应该如何来处理个人观念与有效决策的关系呢？我们应该学会主动引导和激发不同的观点来纠正自己的偏颇，充分的考虑各种因素与可能的结果，用包容的态度，不要使决策成为一个“是”或者“非”的判断，成为了固执己见的争执。
然后用收益和风险来判断，预期收益大于投入及能控制风险就该做；而做或者不做，二者选其一，最好不要犹豫折中。
到此，做一个简单的梳理：首先必须有个明确的目标：成效；然后针对这个目标给出明确标准；其次在此标准下去规划和管理以期获得更多的“有效时间”；再次不仅要找到合适的人还必须要用他的长处，这是人力的成效；再次针对某些关键环节，追求“决策的成效”；最后建立组织结构增强人力成效，以及应对常见的问题。
有时候，许多事情本来是简单的，只是因为我们过分纠结于过程，使得自己迷失了，不能看到前方的风景，以及我们最初的目标：我们为什么要走这条路？“管理”就是这样的一个事情。
不可否认的是，管理越来越复杂，不同学科的知识理论日益丰富着管理的方法与手段技巧：人力资源管理引入了心理学、社会学等；战略管理引入了军事理论、道家学说等；营销管理的理论更是日新月异：网络营销、体验营销、整合营销……但为什么要“管理”？
什么才是管理？我们可以津津乐道的谈论管理手法如何操作，怎么高明，谁使用它取得了成功……却很少能回答为什么要管理，什么才是真正的管理，管理的本质与目标是什么？其实，管理没有普适的方法，只有普适的原则，任何结论与方法手段基本上都离不开具体的情境。
管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行，只要身体力行，坚持并做到极致，则一个平凡的人，也一样可以做出不平凡的事。
《卓有成效的管理者》读后感
最近终于有时间初略拜读了管理大师德鲁克的 卓有成效的管理者 在 卓有成效的管理者 一书中他重点阐述了成为一个卓有成效管理者的五项要素，包括 有效的善用有限的时间，重视工作的贡献，善于利用各人的长处，集中精力于重要领域，善于做有效的决策。上述五点可谓言简意赅，通俗易懂，但细细想来，确实也是切中要害。对...
《卓有成效的管理者》读后感
成为卓有成效的管理者的五个环节。卓有成效的管理者 学习心得。1.记录好时间的使用情况，并进行分析。估计究竟有多少 自由时间 真正是自己的时间，然后保留出相当分量的一段连续性的整块时间来。一旦发现还有别的事情在 蚕食 保留的时间，便立刻再仔细分析时间记录，再将其中比较次要的工作重新过滤一次。一切卓有成...
《卓有成效的管理者》读后感
以前经常为自己不爱读书找一些忙的借口，这次总公司对于每季度都读一本书，并且写出读书心得的要求非常好。也特别感谢公司对于员工成长补充知识的机会。对于 卓有成效的管理者 这本书我总的感觉就是用开头第一句话，确实是 卓有成效是可以学会。下面我对读完这本书写一下个人感受及收获。做为一名奋斗在一线的一名保险营...