《卓有成效的管理者》彼的德鲁克。
1卓有成效是可以学到的。
1作为管理者，做事情必须追求有效性。》2与其把事情做对，不如把对的事情做好。
3再伟大的构想，如果没有借助平台去实践，那都是毫无意义的。》4对于外部的情况，真正重要的不是趋势，而是趋势的转变。》5每个人都具有做好该做的事情的能力。
》6有效的管理者知道他们的时间花在**。》7有效的管理者重视对外界的贡献。
8有效的管理者善于发挥别人与自己的长处。》9有效的管理者集中精力在少数重要的领域。》10有效的管理者必须善于做有效的决策。
2掌握自己的时间。
1记录时间管理时间统一安排时间。
2时间是最稀缺的资源，因此是我们最大的财富。》3授权是可由别人去做的事交给别人去做。》4消除浪费时间的活动与事情。
5懂得利用整块时间，而不是零星时间。
3我能贡献什么。
1重视贡献是有效性的关键。
2所谓成效：直接成果树立新的价值观及对这些价值观的重新确认培养与开发明天所需要的人才。
4如何发挥人的长处。
》1用人不是着眼于他的缺点是什么，而是在于他的长处是什么。》2才干也高的人，其缺点也往往越多。
3有效的管理者是让平凡的人能做不平凡的事。
4有效性管理者必须要有正直与诚实的品格，否则必然败事》5只有经得起绩效考验的人，才是值得提升的人。
6一般上司有两种，读者型与听者型，这是需要注意的。》7说“别人不让我干”，这是没有胆量的推脱。
8管理者的任务不是去改变人，而是在于运用每一个人的才干。
5要事优先。
1每次只集中精力做一件事。
2要正确的看待过去的成功与失败，不能影响到今天。》3要想不被淘汰，只有不断的推陈出新，即不断的创新。》4首先集中自己的精力做最重要的事，其次做其他的事。
6决策的要素。
1卓有成效的管理者，做的是有效的决策。》2决策的5个要素：
1要确实了解问题的性质，如果问题是经常性的，那就只能通过一项建立制度或原则的决策才能解决。
2要确实找出解决问题时必须满足的界限，换言之，应找出问题的边界条件。3仔细思考解决问题的正确方案是什么。
4决策方案要同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动。5在执行的过程中重视反馈，以印证决策的正确性及有效性。》3要做正确的决策，而不是做能为人接受的决策。
》4决策行动必须与执行人员的工作能力相适应。
7有效的决策。
1决策时首先要有自己的见解，其次再去验证决策的正确性。
2好的决策，应该以互相冲突的意见为基础，从不同的观点和不同的判断中选择。》3有效的管理者懂得如何应用反面意见。》4有效的决策者不会犹豫太久，最多2天。
所谓的管理即无管理者，透明度，员工随心所欲。管理是在实践中产生的，不是从书本里获取的，任何没经过实践的理论都只是“理论”，不是知识。
《卓有成效的管理者》读后感
最近终于有时间初略拜读了管理大师德鲁克的 卓有成效的管理者 在 卓有成效的管理者 一书中他重点阐述了成为一个卓有成效管理者的五项要素，包括 有效的善用有限的时间，重视工作的贡献，善于利用各人的长处，集中精力于重要领域，善于做有效的决策。上述五点可谓言简意赅，通俗易懂，但细细想来，确实也是切中要害。对...
《卓有成效的管理者》读后感
成为卓有成效的管理者的五个环节。卓有成效的管理者 学习心得。1.记录好时间的使用情况，并进行分析。估计究竟有多少 自由时间 真正是自己的时间，然后保留出相当分量的一段连续性的整块时间来。一旦发现还有别的事情在 蚕食 保留的时间，便立刻再仔细分析时间记录，再将其中比较次要的工作重新过滤一次。一切卓有成...
《卓有成效的管理者》读后感
卓有成效的管理者 的基本观念 对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。管理者，就必须卓有成效。卓有成效是可以学会的！如此，一群平凡的人，就做出不平凡的事。书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者，...