《西游记》原来是本这么好看的管理书。
曾波。寒假里闲来无事的时候,到书店逛发现了这本书。作者是我国一位非常著名的有关管理方面的培训师叫马修腾。
这本书首先是它的名字吸引了我,以前没听说有这样界定西游记这本书的,不由拿起来读了几页,书中的一些精彩的论述以及独到的观点使我不由爱不释手,索性买了下来,拿回家慢慢读。
我们都知道西游记这本书讲的是唐僧师徒四人历经九九八十一难,到西天求取真经的过程。但在这本书中作者从另外一个管理学的角度对西游记这本书进行了全新独到的诠释,读后让人耳目一新,回味无穷,也深受启发。在这本书中提到了这样几个观点。
下面与在座的各位分享,但愿大家都能从中有所启发和收获。
刚开始观音菩萨寻找取经人,唐僧收徒这就像一个管理团队的组建,在这一过程中孙悟空刚开始的不服管,猪八戒要回高老庄,沙僧要回流沙河等着就是团队管理的不满期,再到后来大家慢慢的经过磨合共认识到自己在这个团队中的责任和任务,大家都都各自按照自己的责任完成份内的工作,比如孙悟空负责降妖,猪八戒协调人,沙僧任劳任怨的执行者,唐僧就是大家的精神领袖。这就相当于一个团队在建立过程中的认同期。最后取到真经各自分封进爵得到应有的利益,这就是团队最终达到的成熟收获期。
这样精辟的论述独到的观点值得大家深思。
还比如在书中提到的紧箍咒就相当于团队的制度。正是有了这个紧箍咒孙悟空才能约束自己的行为一心为取经大爷做好服务。同样的一个优秀的团队中也必须有有效可行的制度,这样才能真正每一个人发挥应有的作用,最终实现团队的奋斗目标。
还有在书中提到唐僧是一个具有超强团队领导能力的管理者。我们的印象中都认为,唐僧软弱可欺,手无缚鸡之力,完全是一个没有多大能力的人。单数中从以下七个方面分析了唐僧为什么是一个有超强领导能力的管理者。
一、追随事业理想。
二、坚定事业方向。
三、坚持以身作则。
四、专业知识到位。
五、强抓教育培训。
六、细化岗位职责。
七、维系团队平衡。我不展开讲了,希望大家有兴趣的可以读一读这本书。
总之从这本书中我学到了很多,也开阔了自己的视野。换个角度看问题你会有别样的心情也会有别样的收获。
2023年2月。
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