小学学年第一学期计划

发布 2023-06-22 12:03:28 阅读 4267

2017,二实小人以争先的决心、不懈的追求、深度的变革、无悔的付出唱响嘹亮的声音,专家组高度评价,100%优课,通过综合督导评估。二实小,以夯实规范为准则,以改变思维为要务,以提升师生素养为导向,以改革发展为创新突破口,潜心研究“万物生长课程”,探索教育空间与教育形态的突变,开展不用角度、不同侧面的实践性专业化研究,成为二实小变革活力的源泉。

2018,站在新的历史节点,二实小人不断革新教育方式,书写成长范式,追寻生长教育的多种可能性,努力提升每一位二实小人的学习力、跨界思维交往力、个性化服务力、课程开发力、实施力与领导力。

指导思想】以“十九大”精神为指引,认真落实好《义务教育学校管理标准》,继续以“天天向上”的文化为导向,以课程推进为支撑,以生长性德育为核心,以评价改革为推力,以家校共育为依托,以提高师生员工的尊严感、成就感和幸福感为抓手,全面推进新优质展评工作。继续深化“万物生长” 课程改革,打造“生长课堂”,真正实现用课程改变学校,形成二实小的教育新样态。

工作目标】一、规范管理:发展科学人文的制度文化。完善师德师风考评制度、教师绩效考核评价制度、教师岗位评聘制度、级部考核制度等,建立健全现代学校相应管理制度,做好公办教师、备案制教师、聘用制教师管理工作,增强学校管理的人文性、科学性、有效性。

二、队伍建设:发展扎根生长的团队文化。加强领导班子建设。

领导班子成员坚持以正确的思想引导人,高尚的情操熏陶人,科学的制度规范人,实干的精神带动人。着力于教师队伍的建设。重视教师师德建设和校本培训,分层设置建设目标,提供多种平台学习锻炼;开展师德模范、潜力教师、年度教师、首席教师的评比活动,提高教师育人的能力与水平。

三、教育教学:发展效能至上的质量文化。生长性德育,做到具体生动,有形有核,贴近学生生活;打造生长课堂,落实常规,抓严细节,抓实过程,展示学科特色教学;教学质量在市区质量调研中确保领先;重点做好一年级新生的常规教育工作及毕业班工作。

四、学生成长:发展天天向上的儿童文化。以学生活动为点,提升全体学生综合素养为面,点面结合,抓好竞赛,改革评价,致力于搭建学生发展的广阔舞台。进一步加强家委会建设,提升家校合力。

五、品牌打造:发展生长教育的特色文化。全方位优化学校环境,打造非正式学习空间,深入扎实推进“技术—课程——空间”工程,全面提升教师、学生、家长的综合素养和学校的育人品质,全面推进新优质展评工作。

六、数字化探索:发展多元开放的智创文化。点面结合,推行课改,深入开展《青果**学校促进教与学方式的转变》的研究;师生共建,搭建舞台,着力推进技术赋能的项目研究、微课研究。

七、后勤保障:发展积极奉献的服务文化。牢固树立安全意识和责任意识,把维护学校安全和稳定放到首要位置。提升服务能力,打造平安校园。

具体工作】实施发展工程:常州市新优质学校展评工作;

实施改革工程:细化公办教师、备案制教师、编外教师的人事管理管理;

实施课改工程:深化“万物生长”课程,开展国际理解教育课程,整合线上线下课程;

实施宣传工程:牵手《人民教育》、《江苏教育》、《中国教育报》等高端**;扩大网络、自**宣传影响;

实施环境工程:打造移动教室、学习空间,进行学校环境再优化;

实施联盟工程:发展国内外友好学校,签约美国纽约一所学校,丰富朋友圈。

一、多元共生:跨越学校发展新征程。

为了满足学校发展新形势的需要,实现教育局对我校的发展高定位,我们对学校组织机构不断进行优化,真正实现学校管理从外控走向专业引领、从单线走向开环互动,从规一走向特色、从个体走向共同体。通过组织管理再造,激活每一个集团校、每一位二实小人主动思考、积极行动、自主发展、开拓创新,从而助推学校新发展。

团队新建设,培训全方位领导力。21世纪是才能的管理,意味着领导力就是品格。理性、正值、节制、勇敢,是才能的四种基本品格。

现实生活中,领导力不是少数超人的专利,而是多数人的天职。无论国家领袖、企业高管、、学校校长、军队指挥、医疗工作者还是家庭主妇,每个人都要运用领导力,因为我们期待他们做正确而美好的事。生命,就在追求品格的卓越中完整;领导力的运用,就是通过品格来完成的;完善品格,就如同掌握一门专业知识。

所以,人性之卓越,不是行为之卓越。

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