工程进度安排。
根据招标文件提供的规模表，以第一中标人的规模和份额为例，拟定的总体进度计划甘特图如下：
我公司中标后，将严格按照建设单位的规定的工期把控进度，合理安排施工资源，保证各个专业工程各阶段施工顺利进展，在保障工程质量的前提下确保工程项目按期完成，力争工程提前完工。
在工程建设的全过程中，为了取得阶段目标和最终目标的实现，必须对工程建设的全过程根据其组织结构和流程进行明确而详细的分类，制定详细的工程流程，通过对过程的控制和管理，达到对整个工程的控制。
从工程建设角度及目前的市场要求，对于所有工程，我公司将严格执行施工管理流程。同时结合公司内部erp管理流程，提高管理效率。
施工生产要素安排。
人机料法环是对全面项目管理理论中的五个主要影响因素的简称。人，指制造产品的人员；机，制造产品所用的设备；料，指制造产品所使用的原材料；法，指制造产品所使用的方法；环，指产品制造过程中所处的环境。
人员、机器、原料、方法、环境五个方面是必须在工程项目管理中重点关注。
man（人）、machine（机械）、material（材料）、method（方法）、environment（环境）即4m1e现场管理方法。
人：是工程建设的决策者、组织者、管理者和操作者。与工程项目相关的各单位、各部门、各岗位人员的工作质量，都直接或间接地影响工程质量。
为此，工程人员在工程建设中，要以人为核心，重点控制人的素质和人的行为，充分发挥人的积极性和创造性，以人的工作质量保证工程质量。
安排具备多年移动通信施工工程项目管理经验的管理人员作为项目负责人负责本工程的管理实施；
每个施工现场设立现场负责人和安全员，均具备丰富的工程经验，具有良好的安全意识及现场管理能力，负责现场的管理，与各方的沟通协调；
集**员均经过厂家培训并获得移动公司认可；
特种作业人员技术熟练，经过培训并获得特种行业作业许可证。
机：施工用的工具、机械设备、仪表和车辆等。
配备足够的、检验合格的工具、仪器仪表以及车辆，保证满足贵公司施工项目需求。
料：施工安装的通信设备、材料等。
配合移动公司领取施工安装的设备、材料，根据现场环境摆放设备和材料，方便施工及不影响原有设备的运行和维护。
法：是指施工的工艺方法。施工单位编制的施工组织设计，其施工方案、劳动组织、作业方法、安全措施是否先进合理，都将对工程质量产生重大的影响。
根据多年的移动通信行业施工经验，制定了一系列的标准施工流程及作业指导书，确保工程能高质量、高效率完成。
环：是指对工程质量起重要作用的环境因素，包括作业环境（机房土建、市电引入、防雷、保护接地，工程沿线地形、地质、气象、障碍等条件）和管理环境（相关批文、合同、协议、管理制度等条件）。
把握作业环境、做好危险源分析，同时加强施工现场的环境管理，确保工程质量。
项目施工流程图。
工程进度计划图。
项目施工前期准备。
细致周密的工程准备是保障整个项目能顺利进行的前提。在工程实施前首先要进行各项准备工作。
针对情况成立项目管理部，确定项目管理部各个专职人员的职责，根据项目实施内容及进度要求进行人力资源的配置。召开项目启动会，对公司的指导意见及施工任务进行宣贯。
根据项目建设规模和相关要求，结合实际情况，。
检查清理工程实施所需的各种工具仪器仪表，为工程实施做好准备。
检查工程车辆，保障良好运行状态，根据本次工程实施需求，将按一队四车的原则进行配置。
掌握建设方的工程准备情况，制定工程实施进度计划，保证工程顺利实现进度目标。
收集有关本次工程的最新技术资料，学习先进的设备施工工艺和标准，以保障工程质量。
准备工程中所使用的各种文档。
进行安全技术教育培训。
通信工程施工的现场准备。
施工的现场准备工作，主要是为了给施工队创造有利的施工条件和物资保证。不同的施工阶段、不同的施工专业，准备工作内容也各有其要求。
线路安装工程施工准备。
现场考察：熟悉现场情况，考察施工项目所在位置及影响项目实施的环境要素；确定临时设施设立地点，电力、水源给取地，材料、设备临时存储地。了解地理和人文情况对施工的影响因素。
地质条件考察及路由复测：考察站点的地质情况与设计是否相符，确定施工关键部位（障碍点），制定关键点的施工措施及质量保证措施。对施工路由进行复测，对各种保护措施的工程量及实施的可行性要重点核实。
如原设计不符应提出设计变更请求，复测结果要做详细的记录备案。
根据复测结果，设计资料和材料到货的实际情况，进行施工进度规划。
与当地有关部门取得联系，求得地**和相关部门的支持与配合。进行施工动员，开好全民动员会，协调施工现场各方关系，并叫施工人员进行相关安全技术交底。
管道安装工程施工准备。
备齐本工程釆用的设计规范、施工规范、操作规程、检验标准及设计釆用的标准图集。
组织施工人员认真熟悉施工图纸及说明，准确领会设计意图，及时形成图纸内审记录。约请业主、设计、监理进行技术交底。配合业主整理技术交底记录。
根据施工图纸及说明和业主的具体要求，认真编制施工组织设计。
项目技术负责人向各工种专业施工员、材料员、施工班组进行技术。
交底。根据设计图纸及说明，拟定本工程各种施工配合比。并随着工程进度，提前进行试配和检验工作。
设备安装工程施工准备。
施工机房的现场考察：了解现场、机房内的特殊要求，考察电力配电系统、机房走线系统、机房接地系统、施工用电和空调设备。
办理施工准入证件：了解现场、机房的管理制度，服从管理人员的安排，提前办理必要的准入手续。
设计图纸现场复核：依据设计图纸进行现场复核。复核的内容包括：
需要安装的设备位置、数量是否准确有效；线缆走线、距离是否准确可行；电源电压、熔断器容量是否满足设计要求；保护接地的位置是否有冗余；防静电地板的高度是否和抗震机座的高度相符等。
安排设备、仪表的存放地：落实施工现场的设备、仪表存放地，检查是否需要防护（防潮、放水、防暴晒），是否需要配备必要的消防设备。仪器仪表的存放地要求安全可靠。
制定在用设备的安全防护措施：了解机房内在用设备的情况，严禁乱动内部与工程无关的设施、设备，制定相应的安全防范措施。
制定机房环境卫生的保障措施：了解现场的卫生环境，制定保洁及防尘措施，配备必要的设施。
其他工作准备。
做好冬雨期施工准备工作：包括施工人员的防护措施，施工设备运输及搬运的防护措施，施丁机具、仪表安全使用措施。
应做好特殊地区施工准备工作：包括高原、高寒地区、沼泽地区等特殊地区施工的特殊准备工作。
项目实施流程图。
8.3.2.1施工周期**的目的。
保证满足移动公司市场业务的顺利开展。
三家运营商对于业务竞争激烈，合理的施工周期**能很好的指导施工，保障工程顺利完工，从而支撑招标方的市场开拓。
工程进度计划与措施
第一节 编制原则。1 确保工程施工按进度计划进行，避免出现施工强度过高以及设备 劳动力等的突变。2 满足招标文件的工期要求。3 中标后，组织精干得力的开挖作业队进场，工程开工立即进行原有道路破碎开挖，同时进行各项临建工程的施工。4 本工程施工组织及所采用施工方案。5 综合考虑我公司现有的施工机械设备...
工程进度计划与措施
一 进度控制的原则 1 工程进度控制的依据是施工合同所约定的工期。2 在保证工程质量和安全的原则下，控制进度。3 采用动态的控制方法，对各分部分项工程的施工进度进行科学调控。二 进度控制的方法。1 根据施工图纸 施工规范及我公司的实力，科学编制施工进度计划。2 经常对照进度网络计划的关键线路找差距 ...
工程进度计划与措施
第一节工程进度计划。一 施工进度计划编制原则。1 采用平行流水作业的情况下，保证各工序均衡 连续 高效地施工，要求上道工序为下道工序的开工创造施工条件，下道工序的施工保证上道工序的成品完整不受损坏，确保工程质量全面创优。2 充分利用平面 空间和时间组织施工作业，密切围绕主要工序组织施工，为及早进入下...