工程进度计划与措施

四、工程进度计划与措施。

为使该工程在保证工程质量的前提下，按期竣工，交付使用，经公司研究，拟采取以下措施：

1、以项目经理为核心组织相关人员编制进度计划，对整个工程进行全过程控制。2、施工进度计划的实施，首先应编制并执行短期的时间周期计划，其次要用施工任务书把计划任务落实到班组，再次应坚持进度过程控制，提高实际进度记录，加强进度控制，计划检查，做必要的计划调整。

3、施工进度计划记录和检查工具应有：横道计划等。检查的内容应有：

关键工作进度、时差利用情况、工作逻辑关系的变动情况，资源状况、存在的其他问题（如管理情况等）。4、检查后，应提出施工进度报告，报告应包括以下内容：进度执**况的综合描述，实际施工进度图、工程变更情况、进度偏差状况及导致偏差的原因分析、解决问题的措施、计划调整意见。

5、施工进度的调整依据进度计划检查结果运行，调整进度计划的步骤如下：分析进度计划检查结果、确定调整的对象和目标、选择适当的调整方法、编制调整方案、对调整方案进行评价和决策、确定调整后付诸的新施工进度计划。6、对施工进度控制进行总结分析。

7、机械设备**：为满足该工程需要，由公司施工机具设备科从公司仓库调配施工机械，保证施工机具、设备齐全、充足，满足施工需要。另外维修科抽调5名技术娴熟的机械维修工人前往工地协助，定期检查和维修，保证设备运转正常，充分发挥设备运转的时间价值和效能，保证工程的正常施工，配合工程按期竣工。

8、技术及管理人员，保证由顺利通过iso9002标准质量体系认证现场审核的项目部承担该工程施工任务，该项目部技术及管理人员配备齐全，均持证上岗，管理经验丰富，技术水平高。

9、经济保障：公司经济实力强，建立有本工程专项资金，随时能保证该工程所需资金的及时**，如甲方资金暂时不能到位，能保证施工按照施工组织设计连续施工。10、农忙季节人员安排：

农忙季节不停工，人员按编制计划轮流返回，在岗职工发双工资，确保劳动力需用量。

11、结合工程实际情况，编制施工组织设计，合理组织优化施工，分段流水、交叉作业，确保施工人员不发生窝工现象。

12、根据工程项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，并按不同计划同期编制季度、月度和周施工计划，会同各专业人员随时随地分析原因，发现问题及时修改网络计划。

13、根据施工进度计划和作业计划，各个时期的各种资源**量计划。对于需预定加工的购配件、市场上紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场（库）的时间，超前编制和落实各类资源**量计划。

14、定期召开计划会议和调度会议，各个时期都必须重点检查后勤**情况，后勤管理人员应详细汇报。

15、向班组布置任务时，要根据实施作业计划的时间要求提出完成该任务的时间。

16、定期检查和协调各分项主要工序的关系，采用深交叉、多层次立体施工。17、经常和定期的检查计划实施情况，对工程形象进度、资源**情况及管理工作进展情况综合评定，对计划落后情况分析出原因，及时调整进度，确保关键工序按计划进行。