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施a21工程施工计划报审表。
工程名称： 沙颍河安徽段航道整治工程ql-01标合同段编号。
附注：总体进度计划需经总监办批准，其他的施工进度计划驻地办签字生效，并将本表业主签字栏删除。
本表一式四份，业主、总监办、驻地办、承包人各一份。
沙颍河安徽段航道整治工程。
ql-01标合同段。
2023年第2季度施工计划。
中铁十五局集团第一工程集团****。
沙颍河安徽段航道整治工程ql-01项目部。
2023年3月25日。
目录。一、2023年年度完成产值情况 1
二、2023年第2季度施工计划安排 1
三、2023年第2季度施工资源配置计划 2
3.1 劳动力投入计划 2
3.2 机械设备、质检仪器、材料试验、测量设施表的投入计划 2
3.3 主要材料的进场计划 2
3.4 资金使用计划 2
四、影响施工进度的原因分析 3
4.1 道路封闭中存在的问题 3
4.2 征拆影响 3
五、需要协调解决问题 3
5.1 施工用地补偿款 3
六、保证措施 3
6.1质量保证措施 3
6.2安全保证措施 4
6.3工期保证措施 4
6.4文明环保施工保证措施 5
七、附件 6
附表1：沙颍河安徽段航道整治工程ql-01标2023年第2季度施工进度计划横道图 6
沙颍河安徽段航道整治工程ql-01标。
2023年第2季度施工计划。
章总则。完成项目部驻地建设、拌合站建设、钢筋加工场地的平整、临时用电的架设，完成产值124.73万元。
章路基。完成路基挡土墙50m，完成产值19.28万元。
章桥梁、涵洞。
完成桩基110根、承台、系梁20座、墩柱46根、盖梁1座、台帽2座，完成产值1938.06万元。
4、第900章道排工程。
完成管线安装460m，检查井10个，完成产值28.13万元。
累计完成产值2110.20万元。
主桥：#墩基坑开挖及安装围檩：2023年4月25日完成；
#墩承台浇筑完成：2023年5月25日完成；
#墩柱浇筑：2023年6月15日完成；
#墩柱托架安装预压：2023年6月30日完成；
#墩拆平台打钢板桩：2023年4月19日完成；
#墩基坑吸泥及安装围檩：2023年5月25日完成；
#墩承台浇筑完成：2023年6月25日完成；
#墩墩柱施工完成：2023年7月15日完成；
引桥：盖梁：2023年5月19日完成；
现浇箱梁一次浇筑：2023年5月30日；
现浇箱梁二次浇筑：2023年6月30日完成；
北岸辅道路基施工：2023年4月15日；
预制场t梁建设： 2023年6月15日完成；
t梁板预制：2023年6月16日开始；
南岸挡土墙施工：2023年4月30日开始。
详见附件3沙颍河大桥2023年度第2季度施工进度计划横道图。
现场配置机械设备共计89台/套，仪器设备54台套，能满足施工要求，施工过程中根据现场情况再进行调整。数量详见沙颍河安徽段航道整治工程ql-01标投入机械数量附表1，投入质检仪器、材料试验、测量设施表附表2。
根据进度计划和工程量编制资金使用计划如下：
道路封闭过程中受到周围商户阻挠，至今未能全线封闭施工。
由于征地拆迁问题导致原计划工程延期，直接影响总工期目标。
施工用地补偿款没有发放到位，居民阻扰影响施工。
1、采取项目挂牌制。
在驻地或工地，项目负责人及各部门负责人要挂牌，坚持谁施工谁负责的原则，在生产、技术、管理人员从各自的职责中承担质量责任，并把质量作为奖惩的一项经济指标， 实行重奖重罚制度。
2、开展质量教育及技术培训。
认真学习技术规范，操作规程，并针对施工实际，进行分层次集中学习，开展质量教育，提高业务素质。树立质量第一，用户至上，预防为主，用数据说话的观点。
3、技术、质量交底制度。
技术、质量交底是施工过程基础管理中的一项不可缺少的主要内容，交底采用书面签证确认形式。当项目部接到设计图纸后，由项目经理组织项目部全体人员对图纸进行充分阅读和学习。施工组织设计编制完毕并送审确认后，项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。
4、加强验收工作。
本工程严格执行三检制，在班组自检、工序交接检、质安员复检合格的基础上再由监理工程师核检，监理工程师核检合格后方可进行下一道工序施工，不合格的坚决返工。
5、严把材料关。
材料部门对订货或采购的材料，按技术规范或设计标准的有关规定报请监理工程师认可，所用的材料必须符合质量标准。并安排专职人员进行控制。
1、施工中必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立安全生产责任制，严格贯彻执行各项安全组织措施和技术措施，切实做到管生产的同时必须管安全，保障职工的生命安全和施工机械设备不受损害，全面有效地实现安全生产。项目部成立以项目经理为首的安全领导小组，配备专职安全工程师，做到有计划、有组织地进行**、预防事故的发生。
2、建立健全安全生产责任制，实行谁主管谁负责。从项目经理到施工工人，明确各自的岗位职责，各部门要在各自的工作范围内对安全生产负责。
3、加强全员的安全教育，做到思想上重视，生产上严格执行安全操作规程。
4、进行经常和定期安全检查，及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，奖罚当场兑现；结合季节特点，重点查防触电、防高空坠落、防汛、防火等措施的落实。
5、施工用电必须符合用电安全规程。施工现场内电线与其所经过的工作地点保持安全距离，同时加大电线的安全系数。
1、组织保证措施。
选择施工经验丰富的管理和技术人员组成项目部管理机构，建立技术管理体系和岗位责任制，做到分工明确，责任到人，严格遵守施工程序，坚决执行施工规范和施工管理制度。
认真编制施工方案，层层分解和落实工期目标，建立和健全工期目标岗位责任制，制定工期控制措施。施工过程中，认真做好工程的统筹计划工作，协调好各施工队、各工序的施工安排。
2、技术保证措施。
工程开工前，编制详细的施工组织设计和网络计划，抓关键线路，严格按网络计划施工。编制计划要充分考虑施工现场各种因素可能对工期造成的延误，进度作业指标要留有余地，使各种延误出现时能采取补救措施。
根据总网络计划编制“月、周”的施工计划并根据实施过程中的完成情况，及时与原计划进行对比，并采取措施修正调整，实行动态管理。
在设备的配备上要做好施工机械功能及效率的配套与协调。
3、管理保证措施。
在工期管理上，建立和健全以岗位责任制为中心的各项管理制度，根据月、周施工计划，定期检查计划的完成情况，做到“有计划、有措施、有落实、有检查”。
严格执行工地计划会制度。工地每天由现场调度布置各工种的工作内容，落实当日计划完成情况及确定第二天的工作计划。
坚持工程技术人员跟班作业制度，以便及时发现和处理施工中遇到的各种问题，避免窝工、停工、返工等现象的发生。
4、协调保证措施。
选派协调能力较强的人出任项目经理，对内统一指挥，全面协调各施工点的工作，确保以最短的时间、最快的速度解决施工**现的各种问题，对外加强各种关系的协调，积极争取得到有关单位的配合与支持。
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