季度总结及2季度计划

发布 2020-01-23 08:47:28 阅读 8390

3. 加大新客户的开发力度,利用目前的资源引伸挖掘市场的潜在客户,发挥业务员的积极性,各片区打破目前的单一产品销售的局面,达到各片区的产品多样化。特别是对漳州平和的蜜柚纸托盘的开发和常山元欣按摩椅包材的跟踪。

蜜柚纸托盘的客户已有客户介绍,争取尽快让介绍的客户找个时间安排进行走访,据我了解,公司产品的各项指标应该没有问题,主要还是**上的争议。常山元欣现在的主要问题据了解是元欣公司在招工问题上遇到困难,造成订单滞后,无法正常生产。我司设计的包装方案元欣公司已确认,虽在**上没有异议,但还是要做大量的跟踪走访工作,防止因**原因客户用我司提供的包装方案到别的厂家采购包材,造成跑单。

福州特耐王也开始使用蜂窝纸板,首批3000*1100*20㎜采购50片试用,如果**合理,使用量非常可观,希望公司领导能重视。

4. 加强与老客户的沟通,增加客户在我司的采购量,特别是厦门艾美森和厦门松城、福州好事达等企业,因其在我司的采购量只是其中的一部分,所占份额还达不到其采购蜂窝产品的1/2,其他的订单大多是向厦门龙山采购的。主要还是公司能否采取更为灵活的业务手段,在关键的**问题上以予倾向,争取更大的订单量,这也是2023年销售工作中一个不可忽视的亮点。

5. 在10年的基础上加强销售部的内务管理工作及业务员的沟通指导工作。对所有的客户资料,销售合同,运输合同,产品**单,客户订单等重要资料进行分类管理,便于资料的使用、查找、存档,提高了销售部的工作效率。

通过业务员每周提供的《业务员走访情况跟踪表》和不定期的**沟通,实时了解公司外聘业务员的工作动向和各片区客户对我司产品的使用和需求状况,为业务员的工作提供明确市场拓展方向和技术工艺指导,及时反馈信息,让分管领导能更好的掌握业务员的工作进展情况和市场的变化情况。

6. 根据质量管理体系文件的要求,做好目标管理考核的各项工作,严格执行产品使用调查制度,健全了客户满意度调查的各项数据,通过《客户满意度调查表》以及**联系,及时了解新老客户对我司产品的质量、服务等各方面的评价和要求并及时改进。

7. 完成公司及部门领导交与的其他任务。方晓武。

季度总结及计划

2014年二季度安全工作总结及。三季度安全工作打算。2014年二季度按照公司的要求,扎实的开展 安全生产事故排查治理 活动,认真宣传做好 平安交通 工作。坚持安全生产以人为本,以制度为基础,狠抓安全隐患的排查和治理。在各级管理人员及全体员工的共同努力下,通过全员 全方位 全过程 全天候的监督和齐抓共...

供电所季度工作总结及2季度工作安排

2011年以来,我所在公司党组正确领导下,在各科室大力支持下,全所干部职工按照国网公司提出的 一强三优 战略目标,按照标准化建设要求,切实贯彻落实科学发展观,大力推进标准化建设,团结一致 齐心协力,加强安全生产管理,提高经济效益,深化优质服务。为争创一流供电企业奋力拼搏,较好的完成了市局下达的各项指...

2023年季度末工作总结及下季度计划

c.高层决策者使用的系统d.中层决策者使用的系统。借 其他应付款 7200 急性dic时由于微血管内大量微血栓形成,使回心血量明显减少 广泛出血使血容量减少 心肌损伤,使心输出量减少 补体及激肽系统的激活和fdp大量形成,造成微血管平滑肌舒张,通透性增高,使外周阻力降低。这些因素均可促使休克的发生和...