2023年第2季度工作总结及第3季度工作计划。
中铁六局集团北京铁路建设****第十八项目部。
陈彦青。2023年6月29日。
陈彦青2023年第2季度个人工作总结及第3季度工作计划。
2023年二季度本人主要从事了北京地铁六号线西延七标工程的安全生产管理工作。
在公司及安质部的正确领导下，在项目部全体人员的大力支持下，在各个职能部门的积极配合下，时刻坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针；强化生产责任意识，狠抓安全管理制度、措施的落实，加大安全教育力度，定期开展安全生产大检查，积极实施安全生产专项治理，圆满完成了2023年初制定的重特大事故为零、轻伤事故以上为零、无重大生产、设备、火灾事故、环境污染事故、职业病发生率为零的安全生产目标。在全体员工的努力拼搏下，理清思路，正确理解项目部的总体部署和要求，兢兢业业的工作，确保了各项工作的落实。现将2023年第2季度的安全管理工作情况总结如下：
一、 加强了安全生产工作的有效开展：
带领项目部安质部人员认真落实安全管理工作，认真贯彻上级关于安全生产工作的会议精神和重要指示，并及时召开各种安全会议13次，分析项目部的安全生产情况，安排部署安全生产准备工作；将每一项安全工作落到了实处。每周二组织全体员工进行全员安全培训教育，使大家真正从心里上攻心安全、重视安全、支持安全生产工作。
1、加强自身安全责任意识：树立“安全重于泰山“的责任意识，树立“安全第一，预防为主”的理念。从自身安全做起，切实通过以身作则可视、可感、可悟的良好个人安全行为，使员工感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。
牢固树立有感领导思想意识，深刻领会有感领导本质内涵，自觉体现有感领导示范行为。加强学习，不断提升个人的安全环保管理能力，认真履行好本岗位的安全环保职责，坚持安全环保从自身做起，从细节做起。
2、学习安全规章制度：坚持学习上级颁发的各项安全规章制度及法律法规，认真学习了精细化管理相关文件，了解掌握《反违章六大禁令》的基本内容，对其条款有深刻的理解和认识，对违反其规定造成的伤害和后果有着深刻的感知。学习新《安全生产法》和《消防法》，明确安全生产的意义和重要性，明确安全生产过程控制要求，明确安全责任管理及安全事故责任处理，明确消防工作的实质性意义和防范于未然的重要性，并将此贯穿于工作之中。
3、带头学习事故案例：学习阅读建筑行业的安全事故案例，了解事故经过、原因、责任和教训。对系统内发生的事故有一定的了解和认识，一起起触目惊心的安全事故给我们敲响了安全警钟，更加认识到无论是哪个行业、哪个企业，要发展、要壮大都必须以安全生产为前提，安全是根基、安全是保证，安全是大计。
4、做好群安员工作：根据项目部的实际情况调动了群安员的工作积极性；从安全生产入手，查找、剖析了在抓安全方面存在的问题，树立了良好的领导班子队伍形象。
5、围绕安全做好员工教育工作。传达贯彻公司及业主安全生产形势，强调树立安全责任意识和“安全第一”的思想和理念，利用周检时间和日检时做好安全管理措施落实和隐患排查工作，重点加强治现场的安全隐患的检查和落实工作，为安全生产创造良好的稳定环境。
6、项目部的全员安全教育工作。已经进行了8期全员安全教育，累计培训333人次。
二、主要工作内容：
1、强化安全管理工作。
对照中铁六局、公司下达的安全目标任务，落实安全生产，认真学习精细化管理相关文件，强化安全生产目标管理，细化了考核目标（建立健全了第18项目部安全管理目标及责任考核管理办法），层层签订了安全生产责任目标，将责任目标落实到班组，通过定任务、定责任、定要求，一级抓一级，层层抓落实，真正形成了安全工作实施有人管、人人身上有担子的安全生产责任体系。
2、加强资料管理工作。
及时上报公司、业主及监理公司等安全质量各类统计报表，结合现场实际情况编制各类应急预案（一个综合应急预案和三个专项应急预案）。为了使每一个内业人员都能熟悉文件管理工作。
3、完善规章制度工作。
针对**种作业人员持证上岗制度，确保施工中的正确操作，按照各项制度严格执行，确保施工安全；加强安全技术交底、班组讲话制度的执行。每一名特殊工种如：电焊工、电工、起重机指挥、起重机司机、铲车司机、装载机司机、成槽机司机、履带吊司机及龙门吊司机等，经过培训后必须本人签字并经过考试合格而形成制度，使每名作业人员安全意识进一步加强。
4、严控现场管理工作。
针对施工现场，结合已辨识出的危险源，为了防患于未然，安全员和群安员相结合，盯控到位，日查和巡查相弥补，使各个工作面都能在安全管理人员的监控之中，随时发现安全隐患，随时及时消除。保证了每个工作面的安全作业，从而保证了整体的安全管理。
5、消防演练工作。
实时进行了灭火器正确使用方法的介绍及消防安全演练工作。
三、几点体会：
1、安全工作是项目部长远发展的大计，是第一要务。
2、领导干部必须树立“安全第一，预防为主”的管理理念。
3、安全工作要常抓不懈，要跟踪落实到位，要及时解决问题。
4、只有全员树立安全责任意识，才能从根本上杜绝安全事故。
5、日查、周检、巡检工作的真正落实是实现安全生产的保证。
四、不足和存在的问题：
1、工作时有时方法急躁甚至不切合实际，收不到应有理想的效果。
2、宿舍存在私拉乱接的现象时常发生，没有能永久取缔；施工现场临时用电时常存在一闸多机现象，没有能永久消除此类安全隐患。
五、2023年第3季度计划及工作安排：
1、根据现场实际工作的需要。搞好地铁六号线西延线工程的安全管理工作，尤其是遇重大危险源时要亲自盯控。
2、继续学习安全法律法规及规章制度，认真学习精细化管理相关文件并且严格执行，尤其要学好新《安全法》及轨道公司的相关规定，了解掌握各项工作的要求实质，树立安全生产、安全第一的思想和理念。
3、传达贯彻公司及业主的安全生产任务，提高全体员工安全责任意识。
4、组织员工开展安全合理化建议征集活动，做好安全隐患排查及整改落实工作。
5、结合北京地铁六号线西延线工程的施工特点，更加严格的管理好施工现场，严格按照规定组织安全生产工作，开展安全生产竞赛活动及安全生产知识学习活动，推动安全生产。
6、在安全管理、安全教育、安全生产等方面做好经验总结，营造项目部安全生产的大环境。
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