2023年度，项目部在公司、海外部及分公司领导的关心和支持下，通过项目部全体员工的共同努力，克服了自然条件、施工环境、业主征地移交延迟、专业技术经验缺乏、资金缺乏等各方面影响，按照公司和分公司的要求，从现场进度管理、施工质量管理、经营合同管理、安全文明管理四个方面逐步完善项目部建设。
截止2023年12月15日，主要完成的工作如下：
生活营地：项目部与协作队主营地均设置在ebolowa市区，l1施工段meyo centre副营地（pk99+600），ma’an副营地（pk35+400）均正常运作。l2段mbalmayo（距ebolowa市区100km）临时营地已入住，副营地租房合同已签订，计划2023年1月底入住。
生产营地：l1施工段生产营地占地面积2.5万m2，内设油库、物资仓库、塔材线材露天堆存区和各类加工车间，采取封闭管理，运**况正常。
l2施工段生产营地规划占地约3万m2，于9月15日完成土地租赁，目前正进行临建设施建设。
项目部已在航测成果的基础上，对l1段的线路通道和ebolowa变电站的地形数据进行了复核，并完成了l1段共123.7 km的测量成果，该段线路的设计成果已获得监理工程师的批复。
完成了共255基的铁塔放样工作，占l1段总量的86.7%。
完成了l1段共74条线路施工便道的规划和征地工作。
完成了l2段的69条线路施工便道的规划工作，约占l2段总量的65%。
完成了l2段105.74 km的航测成果复核和正式成果的提交，占l2段总量的68.3%。
完成了ahala变电站现有建筑物和电气设备的测量工作，为设计工作提供基础数据。
完成主要内容有：l1段范围内剩余的261基塔、l2段范围内的306基塔、ahala变电站的地质勘探工作，包括探坑开挖、土壤化学及物理实验、地质素描、动力触探、电阻率测量及最终地质勘探报告编制等工作，目前正进行nkol nkumu变电站和l2段剩余87基塔的地质勘探工作，l2段地质勘探工作已完成约77.9%。
完成l1段的g1-g222段、g254-g294段共101 km的砍伐清表工作。
根据工作需要陆续安排人员进场，目前中方人员共到岗176人（其中项目部本部34人，输电线路施工队伍115人，变电站施工队伍27人）。
完成线路施工全部设备和基础施工材料的采购计划报送，并接收进场物质16批，到场施工设备共270台（套），主要为基础施工开挖和拌和设备、发电设备、吊装设备、组塔设备、架线设备，生活办公物资等。
与业主、工程师建立有效工作联系，建立、健全项目部各项规章制度，从项目初期制定的《xxxx项目管理工作手册（试行版）》扩展编制各类管理文件59份，并与协作队进行交底，主要包括：当地工人用工管理、劳保用品使用管理、办公用品使用管理、设备物资管理等。
根据项目部实际统计，截止2023年12月31日，累计完成的包含设备制作在内的形象产值为4200万美元，占合同总额的25.17%。
本工程已完成工程量占合同工程量比例见表1。
已完工程量表表1
2023年是本项目关键的一年，质量控制尤其重要，项目部在严格按照公司相关规定执行，已建质量管理体系，成立了质量管理领导小组，并制定了质量管理办法来约束和控制各项施工活动。
项目部建立以技术负责人为核心，工程施工部为管理部门，试验室、测量队和技术员为监管主体的**管理体系。成立以项目经理为质量检测第一责任人的质量检测领导小组，下设由项目总工任小组长的质量检测小组，制订质量检测责任制，明确检测小组中每一位成员的职责，并针对每一道工序特点制定相应的检测计划，将每道工序的质量检测落实到人。
项目部于2023年9月份开展了本年度的“质量月”活动，要求项目部各施工现场按照活动方案，积极开展各项活动，为提高全员质量意识，提升质量工作水平，建设优质工程，营造良好的氛围。
本年度工程质量成果较好，未发生质量事故，提出纠正和预防措施共29起，关闭纠正和预防措施共28起，暂未关闭共1起。
在各项分部分项工程施工前，项目部组织有关技术人员、施工员等熟悉图纸，并向班组长进行安全技术交底。在施工过程中，严格按照设计施工图纸、施工技术（验收）规程、规范及施工组织设计中明确要采用的施工方案和施工技术措施要求来执行，精心组织施工。同时做好各项检查验收记录及监理工程师和业主要求的各项检查工作，特别是隐蔽工程的验收，收集和整理各种施工资料，认真做好竣工资料的整理。
项目部内部组织“三检制”制度，从根源上做好质量管控。
针对永久电气和金结设备的质量控制，则严格按照采购招标技术规范和设计图纸进行控制，对永久设备及材料的厂家资质、出厂检验报告、适应性试验报告、原材料合格证明等进行逐一检查和明确，对到场后的永久设备及材料联合监理工程师、业主、厂家代表及施工队伍负责人进行共同验收，将存在的问题汇总后反馈厂家立即处理。
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