2023年工作总结2023年工作计划

在告别的2023年里、我们收获很多、在一片平底的基础上我们建立起了一座、在东北三省都数一数二的现代化压铸工厂、这里凝聚者所有中誉众赢人的心血，在今后的日子里我们有信心再建立起一座在全国甚至在全亚洲都数一数二的工厂。

2023年7月23日开始试生产、8月份生产41吨、9月份生产81吨、10月生产85.3吨，11月份生产112.80吨、12月生产140吨、从以上生产情况可以看到每月产量都有一个稳定的增长、各个部门之间的配合也磨合的越来越默契、相信在2023年会有一个质的飞跃，公司制定出2023年的经营目标：

“必保7500万，挑战1.5亿元”为完成公司的经营目标，下面是我部门在2023年的工作计划：

一、质量方面：

1、严把质量关、在产量与质量方面、质量放在第一位。

2、建立一个行之有效的考核制度、做到奖罚分明。

3、根据目前员工业务素质参差不齐、在工作中做好传、帮、带的工作。

二、成本、效率方面。

1、通过不断学习提高员工业务水平、提高质量、降低损耗。

2、通过不断灌输、加强员工觉悟、自觉的避免浪费现象。

三、团队、管理方面。

1、抓好班组长的管理、使其能够发挥好自己的作用管理好各自的班组、同时互相之间做好沟通。

2、完善车间管理规章制度、以理服人、依法管理。

四、完成公司的经营目标还需公司给予以下支持：

1、在人员配置上给予满足、在技术员、设备维修人员、模具维修人员等方面车间目前欠缺、缺口很大、目前恢复突发生产中断都不能及时保证、如果生产上量、那么会给公司造成很大的损失，比如polo泵33套模、现已经生产18万件、目前还能使用、如果模具保养及时、那么模具方面每年能给公司节约很大一笔模具开发费用。

2、目前公司规定的临时采购机制不适合压铸企业(可能是人员不够造成的)、建议制定出一个能够第一时间保障压铸生产的采购机制(因为压铸生产分分秒秒都在产生费用)

总之、我们部门全体员工、有信心、也有决心在公司领导的带领下、在2023年圆满的完成公司制定的经营目标。

压铸车间。2023年9月3日。