兖州区中医院。
在区委、区**的正确领导下，在上级有关部门的精心指导下，在全院干部职工的共同努力下，坚持一切以病人为中心，以提高医疗质量为核心。科学管理、强化措施、狠抓落实、注重实效，促进了医院的各项工作，推动了医院工作的全面建设和发展。现将一年来的工作开展情况汇报如下：
一、医院呈现蓬勃发展的势头。
医院现下设两个乡镇医联体、一个医养区（区福利中心）和一个学校门诊部（一中门诊部），共“一院四区”，形成了以信息化为支撑，城乡一体化的医疗服务集团，全院职工增加到750多人，拥有国内外先进的各种大中型诊疗设备260余台（套），设备总值1.8亿元。现开设病床750张（其中医院总部620张）、养老床400张；院内设28个临床学科，其中脑病科为省级重点学科，**、针灸推拿、肿瘤等为市级重点学科，重症医学科、肛肠科为济宁市第五批中医药重点专科建设单位；2023年门诊量已达到31.
1万人次，出院病人2.36万人次，业务收入1.53亿元。
二、新一届领导班子的建立。
经上级领导考察任命，我院新一届领导班子建立。领导班子成员精诚团结、开拓进取、不辱使命、各负其责、分工协作，工作有计划、有安排、有布置、有检查、有落实。每周例会，班子成员积极谏言，为医院发展出谋划策。
每天都有院领导值班带班，亲自处理院内外发生的事务，确实做到了求真务实、从严治院、从严管理，收到了很好的管理效果，使医院得到快速发展。
三、强化学科建设，医院服务功能进一步完善和提升。
进一步完善学科和服务功能，不断提升技术水平和服务能力。对急诊区做了进一步改造，扩大了急诊救治面积，急诊流程也更趋于合理。建造了急诊ct室和dr室，为进一步提升急诊应急处置能力奠定了良好的基础。
icu、nicu投入运行，目前已经收治324人次。强化了眼科、口腔等专业建设，相继配备了400多万的高精尖设备，引入多个技术项目，填补了我院及全区专业空白。专门建造的2间层流手术室已经投入使用，大五官专业服务能力日渐增强。
为细化内科专业，成立了消化内分泌病区和呼吸专业病区，对我院消化系统和呼吸系统等方面的诊断和**水平有很大的提升，提高了我院综合服务能力。
四、拓宽服务范围，进一步推进社会工作。
医院开展了多种形式的惠民便民医疗服务，购置大型查体车，深入厂矿乡村社区，为群众上门查体；开展检验标本下收下送，把检验项目送到了老百姓家门口；与药商联动，实施了第三方院外药品免费配送——“宅药送”，把药品直接送到了老百姓家中；院校联合办医，构建了一中门诊部，有效解决了校区五千多师生的健康保障问题，赢得了全社会的赞同。下半年又与漕河镇卫生院积极协作，构建起了中医药特色较为浓厚的颈肩腰腿痛医院，深受老百姓的欢迎；大力开展医疗专家进乡村、保健医生进农户、中医专家直通车等活动，累计进行巡诊4000多户，开展义诊活动11次，发放健康教育宣传材料5万余份；致力于惠民医疗，在漕河、颜店院区开展了住院看中医不花钱活动，不仅让老百姓看好病，还看得起病。
积极配合区委区**做好下乡包村帮扶工作，对颜店镇南阁村帮扶以来，我院领导高度重视，定期走访慰问村民，准确掌握了解社情民意，加强与广大村民的相互了解，真心实意为村民解决困难；结合自身特点，组织医疗专家送医上门，为村民举行免费查体，既方便了群众就医，又使受益群众对自身的健康得到了充分了解。
五、医院实行药品零差价销售，积极推行医药分开改革，构建医院运行新机制。
按照党的十七大报告精神，全面在我院实行药品零差价政策和推进医药分开。我院由“以药补医”转向“以技补医”机制，努力减轻人民群众医疗费用的负担，促进我院医务人员提高医疗水平和服务水平，调动医院和医生的积极性，为患者提供更优质的服务。同时医院结合自身实际，经过缜密考察谈判，与华润济宁医药****签订战略合作协议，组建了药品临床服务中心，切断药品与临床的利益链，重构绩效管理机制，引导医务人员安全合理用药，促进医院健康可持续发展，更好地向社会提供质优价廉的基本医疗卫生服务。
六、完成岗位设置，实行绩效考核制度。
成立绩效考核领导小组，认真学习有关文件精神，建立科学的人事薪酬制度。统一思想，严格遵循“公开、公平、公正”的原则进行考核，同时做好与职工的沟通与解释工作，及时解决考核中产生的各种矛盾与问题。根据岗位、业绩、能力等多种分配因素，以岗定酬、以绩定酬与以才定酬相结合，采取灵活多样的分配方式，激发各类岗位人员的活力。
并完善综合评价管理办法，在专业技术岗位设置上，要向一线倾斜，推行合理的保护政策，以保护其积极性和创造性。
2023年工作计划：
一、继续实施标准化、科学化、规范化管理，落实各项措施，提高医疗质量。
二、有计划地培养引进人才，提高专业人员的业务技术水平。
开展新技术、新项目，拓宽服务领域。
三、继续加强重点科室和重点专科建设工作，打造医院核心竞争力，推进医院工作以取得新的发展。
四、在学科建设、技术创新、经营理念、扩大外延服务、分配方案改革等方面争取新的突破，硬件设施进一步完善，全院业务收入进一步增长，医疗性收入争取达到预期目标。
五、完善医院特色文化体系，开展形式多样、寓教于乐的文娱活动。努力提高广大员工岗位的主人翁意识；增强职工凝聚力和向心力，促进和谐医院的发展建设。
六、抓好医院文化精神建设，强化宣传报道工作的力度。一方面要及时向各**宣传我院的各类动态，另一方面，积极开展医院文化建设，加强广告宣传方面的力度，充分利用文化墙、报纸，电视等煤体，宣传我院，进一步吸引患者扩大医院的知名度。
调处办2023年调处工作总结和明年工作计划 正稿
2010年调处工作总结。和明年工作计划。今年，我县调处工作在县委 县 的领导和上级业务部门的具体指导下，认真学习党的十七大精神，深入贯彻落实科学发展观，对照年初县十二次党代会第四次年会提出的奋斗目标，紧紧围绕 化解矛盾，案结事了，定纷止争，和谐共处 这一主题开展三大纠纷调处工作，有效地预防和减少 件...
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2023年工作总结和明年工作计划
导语 通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式，这是企业成长的必经之路。接下来整理了工作总结和明年工作计划，文章希望大家喜欢！20xx年即将转瞬消逝了，在夏经理的领导下 在同事的支持和帮助下，我坚持不断地学习销售业务知识 总结工作经验，加强对客户寻找和新客户的开发，努力提高谈客户技巧，完成了自己...