最后，在2023年的工作中也存在一定的缺陷，与各部门的沟通未到位，仓库残次品处理不及时，对人员的培训未到位，也取得了一定的收货，库房已基本理顺。2023年不管怎样，我们应争取在2023年改善不足之处，使仓库工作迈上一个新的台阶：
一加强费用成本的管理。
1 配合销售部门、采购和生产部，确定在库商品的数量，严格控制库存，对积压商品和残次品及时进行处理，减少公司资金占用率，提高库存商品周转率。
2 确定几家优质的货运部，与其签订合同，规范物流运输成本。也能及时的**公司的资金，提高最近的使用率。
3 每周对人员进行培训，让每个人都有控制成本的意识和方法，培训其他方面的知识，争取每个人都能懂维修知识、物流谈判知识。
二仓库管理。
1 每月进行盘点，统计出仓库商品销量情况，库房所需商品报与采购。
2 合理安排人员，对进出库货物严格按照单据进出仓库，提高在外人员的监管力度。
3 对于代收货款，每天安排人员及时收取，争取代收货款在本月收取完上月的。
4 返货控制，用过的产品不让退货。
三对于公司的一些建议。
采购采购商品时，能先于库房沟通，确定是否需要这么多的库存量，销售部门对销售出去的商品，请多于客户沟通，减少物品返回率，很多商品完好的又返回来，一是增加了公司的成本，二是商品包装经过几次运输也不能再次发货。销售部对于需要生产部打包的商品，请计划好发货数量和顺序，通知生产部打包，不然，打包好一些无用的或者多余的存放在库房。
总之，仓库在个部门领导的指导下和各位同事的配合下也在发生着变化，在挥手昨天的时候，我们已迎来崭新的一年，对于过去，我们应该总结其中的不足，将争取做到最好。2023年，是全新的一年，也是挑战自我的一年，我们将努力改进过去的不足，把新的一年做好，为公司的发展尽一分力。
张光平。
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