工作总结及计划

发布 2023-06-20 03:28:28 阅读 8512

**禾田********。

2014年度***工作总结及2015年工作计划。

公司领导:14年即将成为过去,新的一年已经来到我们的面前,新的一年面临我们的既是挑战,也是一个新的开始;14年度本人努力根据公司制定的经营目标及生产部下达的计划执行生产,保质保量的去完成上级领导交办的生产任务;2014年度**组总产值万。

工作实施方面:

一、**车间的管理。

按照生产日计划,领取相应的产品配件,并按照轻重缓急安排生产,力求下道工序正常运行。

每天负责按照工艺指导书要求执行地粘合剂粘度进行配比,并达到要求。

生产过程中,监督检查操作工工作质量, 以确保产品质量达到工艺要求,并及时做好数据统计工作。

每天利用早会对全员进行劳动技能、工艺纪律、质量意识、劳动纪律及6s的宣传贯彻,做到安全、文明生产。

二、收发室的管理。

对入库的骨架,要求确认数量,标识清楚,确认无误后才可入库。

库内的产品必须要及时做好防尘措施,以防止骨架被污染。

对入库的混炼胶,要求标识清楚,核对重量,确认账卡物一致后方可入库。

监督抽查每日发出骨架、胶料进出库账目的真实与正确性。

班级在本年度无一事故发生,达到了年前既定预期效果。

班组能够齐心协力的去完成每一项任务。

三、存在的不足及整改措施。

虽然,我个人在大家的支持和帮助下,在2014年为班组做出了些成绩,但细细回味,仍感到了自身工作上的一些不足,班组人员在质量意识上的认识不够深入;2015年,将加强员工此方面的工作,自检互检,确保产品零缺点要做到每位员工都有一个良好的质量理念。

2015年工作计划:

按照公司制定的经营目标,带领班组做好以下事项:

根据生产部下达的生产计划,按质按量的完成生产任务。

严格按照作业指导书要求,指导操作工执行生产。

对内部的劳保费用及物料费用尽努力控制,节约成本。

确保本班组在2015年全年度生产过程中,安全、规范、制度、文明生产。

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