2023年度工作计划。刘。宝。
定边县交通运输局。
二零一二年二月二日。
2023年工作总结及2023年工作计划。
2011在局领导及同事的关心和帮助下，我在严格执行公路建设行业相关法律法规，认真完成了领导交代的各项工作，圆满完成了自己的工作任务。
2023年工作总结：
一、加强业务知识学习。
在工程管理上要想做到创新和灵活，必须要有扎实的专业技术为依托。作为工程的技术管理人员，应该严格执行相关技术规范，在保证工程质量的基础上，创新、灵活管理，尽量创造良好的施工环境。如果是一个不懂技术的管理者，就不会知道工程管理中孰轻孰重，造成的结果往往是捡了芝麻丢了西瓜，给工程质量造成重大隐患。
所以对工程管理者来说，工程质量是生命，而专业技术就是灵魂。
二、保持管理的独立性。
工程建设中业主、监理、施工单位彼此要保持工作的独立性和责任的明确性，做到有责可追。业主作为建设单位的管理者有权对施工中存在问题的责任施工负责人及责任监理做出处罚，同时施工单位及监理也有权对破坏施工环境的管理人员向上级领导反映。业主、监理及施工单位在工程建设过程中必须严格执行公路建设行业的法律法规，共同对工程质量负责。
三、加强沟通。
各参建单位在工程的建设过程中要积极沟通，不管在技术上还是管理上，以免造成不必要的误会。作为业主来说，只要在保证工程质量的基础上，只要施工单位及监理提供有利于工程建设的管理办法，我们都会虚心的接受。
四、科学、创新、高效管理
一项工程能否达到预期目标，科学管理是重要的过程。在管理过程中我们必须尊重各方面正当追求自身利益的动机，我们不能错误的认为施工单位追求利润的最大化就是错误的。在工程建设过程中，我们应该创新管理手段，提高管理效率，以达到双赢的目标。
在今后的工作中，我会积极努力提高业务知识水平，积累工程管理经验，为今后的工程管理打下扎实的基础。
2023年工作计划：
一、307国道、各通村油路及贺红公路路面施工前期准备工作计划。
1）307国道一次性征回施工需要的所有土地，把施工中土地纠纷的风险降到最低，在正式开工前完成整改拆迁工作。
2）提前征回贺红路路面施工所需的基层、面层拌合场用地，保证贺红路如期开工。
3）完善307国道及各待建通村油路前期资料准备工作，保证顺利完成招投标工作。
4）提前协调确定土场位置并送检，对不符合施工需要的填土，坚决不允许进场。
二、贺红公路路面施工管理计划。
（1）加强沥青、碎石、石灰、粉煤灰等原材料质量控制，坚决不允许不合格材料进场。
2）对进场的原材料加强抽检频率，要求监理按规范要求的抽检频率进行抽检，中心实验室随机抽检。
3）加强基层、面层拌合场拌合工艺的控制，要求出料颜色一致，拌合均匀，没有离析等现象，并符合相应的规范要求。
4）现场施工要求首先铺筑试验段，总结出相应的施工参数（虚铺厚度、机械组合、施工工艺、压实所需的遍数等）。
5）面层施工时控制拌合料温度、均匀度等，对不符合要求的拌合料坚决清除出场。
6）现场根据试验段总结的施工参数，加强施工工艺的控制，并随机抽检压实度。压实度达不到要求的，坚决要求返工处理，并分析原因，指导后续施工。
7）强化安全意识，杜绝施工事故。
三、307国道路基施工管理计划。
1）做好旧路改造段的施工安全组织工作。
2）彭滩中桥及全线涵洞全部组织复核中线及标高，同时控制混凝土浇筑的施工工艺。
3）对不同性质的土需做标准击实试验和试验段，指导施工及控制质量。
4）对盐碱段路基严格控制路基填料，保证路基质量。
四、施工资料管理计划。
1）施工资料必须与施工进度同步，认真做好现场施工记录。
2）定期或不定期对施工单位和监理的资料进行抽查。
3）施工单位全部资料必须经监理认可方能有效，不得伪造签名，施工所随时抽查。
2023年在工程管理工作中，我将在严把工程质量关的基础上，灵活管理，积极协调配合各参建单位，加快工程施工进度，努力完成局领导下达的既定目标。
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