2023年年终总结及2023年计划

发布 2023-06-14 09:15:28 阅读 8596

龙元建设集团股份****。

2023年工作总结。

2023年工作计划。

编制人: 胡桂青

杭州天溪湖酒店工程项目部。

2023年1月13日。

附件:1、杭州天溪湖酒店工程产值月报及工程回款汇总表。

2023年工作总结和2023年工作计划。

根据公司2023年12月29日《关于召开十二月份项目月度会议的通知》的要求,现结合我杭州天溪湖工程项目部的实际,认真梳理总结2023年工作情况,对2023年工作思路作出安排,确保各项工作顺利开展。现将项目部2023年工作总结和2023年工作计划汇报如下。

一年来,我项目部在公司领导和项目部人员的共同努力下,全体项目部成员以公司方针目标为中心,建立标准化项目部管理体系,切实推进施工技术管理工作,加强公司工程质量体系的贯彻和执行,积极完成建设单位和公司交给的各项工作任务,解决施工中遇到的技术难题,编制和优化施工方案,完善各类工程变更设计,加强各单位部门的协调等工作。为了更好的完成下一年度的生产任务,认真总结经验,吸取教训,现将本年度工作总结如下:

1、杭州天溪湖酒店工程土建全部竣工。

2、杭州天溪湖酒店工程室外道路及室外给排水管网全部完成贯通。

3、杭州天溪湖酒店工程公共区域及管理用房正在施工当中。

4、杭州天溪湖酒店工程配合精装修单位基本完成。

5、杭州天溪湖住宅(一期)工程已经全面开工,室外场地平整及临时道路施工已完成70%。

6、杭州天溪湖住宅(一期)工程基础旋挖桩施工已完成50%。

二、在开展工作过程中的典型做法、亮点工作及取得的成绩。

走进杭州天溪湖项目工程的施工现场,首先映入眼眶的是一幅井然有序、热火朝天的景象:走进施工现场一眼望去酒店建筑物就像身处布达拉宫一样的布局。室外道路、景观及总体室外管网施工;室内更在紧张有序精装修施工;山下住宅也看到一排排挖土机和土方车正在施工。

这就是杭州天溪湖项目工程项目部在施工工作中,狠抓安全,施工现场亮点不断,呈现出的一幕紧张有序的景象。总体印象是:“忙而不乱,紧张有序,整洁清爽,管理严谨”。

其工程施工建设中呈现出了三大亮点,体会如下:

亮点之一:工程质量、环境保护、安全生产三大目标明确且清楚醒目并较为注重其工程的过程监视和测量。

1、明确目标,严谨管理,措施到位,确保了酒店工程施工期间不发生任何损伤及人身**事故。

2、通过现场查阅文件:认真执行了合同文件、设计文件、iso 9001质量管理体系和施工方案,确定了施工控制关键点、见证点和停工待检点,由具有资格证书的专业人员进行了过程监测和产品检验并严格控制了施工过程和产品质量,使施工全过程处于受控状态。

亮点之二:较为重视“三区”布置,即施工区和现场办公设施区及生活区的布置划分

1、本工程为县重点环保工程,要求施工区和办公设施区及生活区“三区”分开。办公设施区及生活区距离施工区有2~3公里。现场办公区采用了活动彩钢板房布置,节省场地,漂亮美观,职能部门设置较为齐全,即分项目经理室、项目施工室、会议室、建设单位、监理、以及各分包班组管理室等。

2、会议室配置了空调,便于工程协调会召开,业主及上级领导赴现场进行工作检查、指导。

3、生活区布置宿舍内各类物品摆放整洁、有序; 生活区布置了冲水式厕所,每日清扫,保持较为清洁。并针对部分空闲职工宿舍出租给精装修分包班组。

亮点之三:重视对施工现场安全文明工地的前期规划和部署,加强了安全文明施工管理。

1、施工现场总体感觉:“设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”。体现了龙元建设工程建设安全文明施工水平,树立了龙元企业安全品牌形象。

2、提前对安全文明工地施工现场进行了前期规划和部署,便于项目部管理人员和操作工人心中有数并积极实施,即只有前期规划和部署任务明确,落实才有保障。

3、工程建设中文明施工,落实了环保方案(例如现场设置了可**与不可**垃圾箱等),确保施工现场无生活垃圾,并采取了积极的安全措施;

4、生态环境,不超标排放,不发生环境污染事故,站区绿化到位,满足了环保要求。

虽然作为一支以建筑施工的队伍,注定一生要四处奔波、背井离乡,但是我项目部 “安全文明工地家园”正深深扎根于每个职工心中,树立着职工以工地为家,以工地为乐,以工地为荣的信念。

(二)、在开展工作过程中取得的成绩。

1、杭州天溪湖酒店工程从2023年就开工,一直到2023年工程才接近尾声,3万多建筑面积历经整整三年之久,公司效益也可想而知了。但我们针对建设单位频频对图纸的修改,造成的返工我们首先是根据修改和设计变更通知单,及时的上工程签证单,确认返工工程量以及工程量**清单。单签证一项我项目部**约为1100万元,实际甲方审核给我方的约为1000万元。

这个仅仅是土建部分,土石方的道路边坡签证也有300多万元。从这一点上尽可能的给我们公司挽回一部分经济损失。

月份精装修单位进场,由于精装修单位为甲方直接承包,我方做为总承包方,除了合同规定的总包配合费以外,我方还以精装修单位进场需要我方配合、以及在施工当中所用的水电费用,要求精装修单位支付我方总包水电费的3.0%,约为150多万元。

年12月我方向甲方申请《致杭州天溪湖旅游开发****对误工及机械闲置。

的索赔报告书》索赔总金额为113万元;

2023年12月我方向甲方申请:《关于杭州天溪湖酒店工程误工、停工期间周转材料、设备租赁费、施工人员(含管理人员)工资及施工成本及其他费用补偿的报告》总金额为1400万元。 2023年11月甲方支付临时水电费35万元。

几项合计总金额约为3000万元。

本年度我项目部在工程建设中付出了自己的努力,也取得了一定成绩。但是,还有以下需要改进和正视的问题。我们反思总结几点原因:

(1)对工程总体计划把握欠周到,对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。个别控制节点工期被动。(2)管理人员素质有待提高,难以满足施工管理的实际需要。

(3)缺少应对设计不够完善的现场处理能力。(4)有部分施工人员业务素质较差,管理投入不到位,计划得不到落实。

(一)项目管理水平有待提高。

1、质量控制方法手段需要改进

质量是公司发展的基础,在过去的一年中质量控制还存在许多不足,质量控制的管理思路不清晰,质量控制重点不突出;质量控制的手段单一,没有形成全过程的把控体系;没能充分调动合作单位的积极性,各质量控制主体的作用没有全部发挥出来,特别是监理单位的质量控制作用。

2、进度控制需要提前谋划。

15年的进度控制管理不是很好,甲方始终在催进度。主要体现在进度控制计划的制定存在很多不合理的地方,进度计划的执行过程中控制不严格,对于存在的问题处理不及时导致工程进度与计划脱离,落实不到位,工程施工过程中变更太多。酒店工程给了我们一个很大的教训。

3、成本控制过程监督不严。

过程控制重视不够,特别是过程中的现场签证及设计变更问题处理不及时,给成本控制工作带来很多麻烦。

4、安全文明施工控制。

安全文明施工是企业的一面镜子,在过去的一年中安全文明施工管理虽然没有安全事故,但我们也绝对不能掉以轻心,安全文明施工要常抓不懈。

5、现场签证重视程度不够。

过去的一年中,对现场签证的重视程度不够,表现在现场签证不及时,项目管理人员对签证的内容掌握不是很清楚;签证过程中重视程度不够,对于出现的问题不能及时处理。

6、协调管理能力应加强。

管理协调能力对项目工程进展的影响很大,目前我们项目管理人员与施工单位、监理单位的沟通能力还需要进一步提升,特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要加强。

(二)项目部管理职能应加强。

1、制度建设及规范化管理推进水平不高。

加强项目部标准化管理制度培训工作,对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距,需要用统一的标准指导各项工作。

2、监督检查、指导力度需要提高。

在施工建设的过程中,项目部对项目的检查力度不够,对于过程**现的问题没有及时发现,导致在质量控制、进度控制、资料管理方面遗留了一些问题。这需要项目部不断加强对项目建设的监督、指导的力度,及时发现问题及时解决。

15年的工作让我们认识到工作的不足,16年项目部面临的任务更加艰巨:杭州天溪湖住宅(一期)工程工期仍然紧张(要在2023年10月底完成48栋小别墅的外架拆除工作),管理控制难度加大;质量管理和进度管理任务都很重。天溪湖住宅(一期)工程设计比较独特,打造成一个高低不平、错落有致的山间小别墅,是典型的群体高档社区。

一、主要工作思路。

在16年的工作中项目部将以“公司经营管理目标为导向,项目管理为重点,加强项目部职能建设为保障”确保杭州天溪湖住宅(一期)工程进度管理目标的实现。

二、主要项目管理指标。

(一)经营指标。

确保16年度杭州天溪湖住宅(一期)工程在2023年底完成幕墙施工、外架拆除的实现,不出现因工程原因影响甲方和公司指标的实现。含48栋低层住宅、车库以及室外总体及道路等配套设施。工程回款按照工程进度以及合同目标实现率100%。

(二)管理指标。

1、工程质量合格率100%,质量通病控制目标不超过公司要求。

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