2023年计划大讨论。
运行四值。2023年即将过去，回顾全年运行四值总体来说各项工作能够按照分厂和作业区的要求完成，值内未发生异常及以上事故也未发生人身险肇，基本完成了年初制定的计划。但是全年各项工作中还是暴露出不少问题，这些需要引起值内的高度重视，也是我们运行四值要在2023年工作中需要重点改进的。
下面就我们讨论的情况形成的总结汇报如下。
一、运行四值2023年安全生产目标。
1）奋斗目标——“四无”：无人身险肇及以上人身伤害事故；无交通事故；无一般事故；无火灾事故。。
2）控制目标：
全年控制不发生障碍，异常小于等于1起，力争实现全年无异常。
3）工作目标：两票合格率100%；隐患排查受控率100%；特种作业持证上岗率100%；劳动防护用品、用具正确使用率100%；职工群众遵章作业100%；培训计划达标率100%；争创“五星级班组”。
2023年我们将采取如下措施保证奋斗目标，：
1、以值长为安全第一责任人，副值长、主值班员认真配合督促执行的各级安全网络成员积极发挥作用，加强对岗位人员进行系统的安全教育，认真组织职工学习技术规程、安全规程，提高职工的安全意识。并且通过组织职工充分辨识出现场环境存在的危险因素及操作中的难点、易出错点使得生产操作在“可控、在控”状态。
2、严格执行安全作业标准，以此提高作业的标准化、正确性，杜绝运行操作不当或检修作业不当引发的人身伤害事故发生，在操作过程中加强现场人员与监盘人员的沟通，使指令形成闭环。重大操作提前做好准备工作，并联系专工到场进行技术支持，确保重大操作的正确与准确。
3、定期对安全防护设施、器具进行检查、校验，以最大程度地发挥其在安全生产中所起的重要保护作用。
4.认真分析以前本作业区范围内发生的不安全起事件，哪些是由于操作不当造成的责任事故，哪些是由于点检维护不到位而引发的事故，要认真分析，吸取教训。针对不同类型的事故，要从提高操作技能、设备维护两个方面着手，有针对性地加以改进和提高。
5、持续提升员工技能，防止出现由于技能不高、业务不熟练而对现场的异常情况不能及时发现而导致的事故。这主要需要改进培训工作，要严格按照月推进计划、周推进计划和日推进计划来开展。针对生产现场出现的异常，特殊运行方式及大型的操作，有针对性的进行讲解，讲解操作的要求、要点，哪些环节容易出问题，避免由于操作不当引发的事故。
6、从努力提高设备巡检质量上下功夫，降低事故发生几率，机组稳定运行过程中，大的操作几乎没有，工作的重点主要体现在对设备的巡检上，因此巡检质量的高低直接关系到机组能否稳定运行，我们要从巡检的频次、时间上着手，加大了抽查力度（现场埋雷或巡检完毕后马上提问巡检参数的方式），以此保证巡检质量的提高。我们还要根据气候和设备的异常情况，在常规点检的同时对异常设备增加点检次数，有效的保证了覆盖范围和点检质量。为杜绝点检工作走过场，以碰点为目的的违章现象的发生。
7、两票工作的落实：(1) 对于工作票要从开工前、开工后、终结验收三个方面进行落实。开工前要从收票、审票做起，要严格按两票管理办法进行逐项审查，发现不合格的工作票要当面向检修负责人指明错误，要求改正或重新填票，从源头上杜绝不合格工作票。
对工作票的安全措施要逐条落实，保证在运行稳定的前提下检修设备的可靠隔离。工作票开工时要会同工作负责人共同到现场进行安全交底和确认。工作票开工后还要不定期检查，防止检修负责人擅自扩大检修范围。
工作票终结时会同工作负责人一起进行设备验收，了解所检修项目、发现问题、试验结果和存在的问题，并将有关部分填入记录，检查现场整理清洁、无遗漏物，全部工作人员已撤离。禁止不进行设备验收就终结工作票。对涉及电网运行设备、现场设备、人身安全和公司电力生产安全的重要而且必须的电气试验，应由试验部门负责编制方案并组织相应管理技术人员共同讨论确定并按照制度执行逐级审批程序，防止由于电气试验造成机组非停事件的发生。
（2）从操作票操作命令的发布、接受、执行、复诵、汇报五个方面落实操作票。操作命令应当由值长发布，发布命令应准确、清晰、使用规范操作术语和设备双重名称，即设备名称和编号，受令人复诵无误后执行。操作人根据记录，参照典型操作票，逐项填写操作票，不准凭记忆的运行方式填写操作票。
操作人、监护人根据系统实际运行方式核对操作票无误并签名，经主值、值长审核签名后方可执行，严禁不审核操作票就进行签名。操作票各相关人员必须独立、认真审核操作票，严禁委托他人审核。操作人核对设备名称、位置、编号及实际运行状态与操作票要求一致后，操作人在监护人的监护下，做好操作准备；监护人根据操作票唱票，操作人复诵无误后执行。
严禁监护人、操作人不执行三核对，严禁操作不唱票、不复诵；严禁监护人未发布命令操作人就开始操作。全部操作完毕，监护人、操作人应全部复查被操作设备状态、仪表、信号指示、操作票执行有无遗漏。
8、熟悉和掌握现场各类气体特性，熟知异常时的防范措施，巡检过程中做好各类气体（煤气、氮气等）泄漏的事故预想，按规定携带安全工具，如煤气报警器。
9、在主要辅机检修或者脱离备用期间，做好相关的事故预想，保证机组的安全，防止事态扩大。
10、认真学各类事故通报，结合实际吸取教训，对防范措施进行学习和举一反三的应用。
11、在日常工作中，检查发现无票工作时及时制止，对检修工作人员的违章行为及时劝阻，严重时给予停止工作。
12、做好交**工作，对于不清楚问题及时跟上班值班员联系沟通，防止遗留隐患。杜绝交接工作不细致，**交的不清，**接的不明的问题。
二、经济指标：
发电量计划168708万千瓦，我们将采取以下措施保证发电量的完成。
1）、在按照调令组织发电量的前提下，发电负荷尽量按上限调整，积极协调好与调度的关系，争取满供多发，保证发电量的完成。
2 )、规范调度程序，绝不能因调度环节出现问题延误机组启动并网从而影响发电量的完成。
3）、重点从操作、巡检方面保证机组安全稳定运行，杜绝机组减负荷和非停事故的发生。
4）、合理的调整运行方式，使机组及辅助系统处于经济运行方式。在机组非满负荷运行的情况下，使机组具备良好的备用，需要增加出力时，保证以最快的速度增加至指定出力。
发电煤耗计划310.74g/kwh，我们将采取以下措施保证发电煤耗的完成。
1）.运行中尽量保持参数在上限运行；
2）.对长期存在的缺陷应消除，降低汽水损失（排汽门、排污门、吹灰疏水门不严，长期漏汽）；
3）.做好对原煤取样工作。
4）.定期对皮带秤进行校验。
5）、在炉况允许的条件下尽量多掺烧煤气。
生产水计划5332.7km3，我们将采取以下措施保证生产水的完成。
1）、根据浓缩倍率及时对补水量进行调整．
2）、冬天水塔底部排污门稍开防冻，根据室外温度控制水塔底部排污门的开度，避免排污门开度过大使水位下降而过多的消耗新水．
3）、水塔放水检修时，在循环泵停止前，开循环泵出口联络门将部分水打至相邻机组。
4）、机组停运后及时关闭水塔补水门和放水门，避免过多的浪费新水。
年氮气按计划完成，我们将采取以下措施保证氮气指标的完成。
1）、加强设备点检，发现氮气有泄漏及时联系检修处理．
2）、在正常停炉时，尽量将粉仓粉烧尽，避免粉仓长时间积粉自燃而使用氮气灭火。
3）、机组停运后，对能停运的氮气系统及时进行隔离，减少氮气的消耗。
4）、发现计量仪表显示有异常时，及时联系处理。
年压气计划11479km3，我们将采取以下措施保证压气指标的完成。
1）、加强设备点检，发现压气有泄漏及时联系检修处理。
2）、机组停运后，对能停运的压气系统及时进行隔离，（尤其是输灰系统）减少压气的消耗。
3) 发现计量仪表显示有异常时，及时联系处理。
年转机电耗，我们将采取以下措施保证转机电耗的完成。
1）、根据磨煤机的电流及时补加钢球，提高磨煤机的出力，缩短磨煤机运行时间降低电耗。
2）、根据负荷及时调整吸、送、排挡板并调整排粉机的出口风压及温度使其在规定的范围内使电耗降低。
3）、设备部制定转机定检计划时，应根据设备的实际运行方式，尽量安排备用设备定检，以减少转机的起停次数降低电耗。
4）、值班员根据煤质、炉况及燃烧情况保持合理的过剩空气系数，防止风量过大，并确保本体人孔关闭，防止漏风。
年排烟温度按计划完成 ，我们将采取以下措施保证排烟温度的完成。
1）、及时进行吹灰打焦，保证过热器再热器受热面清洁。
2）、对锅炉漏风的地方及时通知检修进行处理，打完焦或其他原因打开的人孔要及时关上。
3）、在保证主汽参数的情况下尽量降低火焰中心来降低排烟温度。
4）、在吹灰器故障时尽快督促检修处理。
年真空按计划完成，我们将采取以下措施保证真空的完成。
1）、在专业技术人员的指导下对轴封系统进行调整，避免轴封系统漏空气使真空下降。
2）、加强对轴加风机的维护，轴加风机投入对真空影响比较明显。
3）、保证凝汽器胶球清洗装置的正常投入，及时化验浓缩倍率并进行调整，使之在规定的范围，以保证凝汽器钢管表面的光洁度，避免脏污影响换热，使真空降低。
4）、夏天采取扩大单元制，增加循环水量，冬天及时组织对水塔进行打冰，降低循环水温度，提高真空．
5）、减少凝汽器的热源，对一些不严的汽、水阀门，在正常运行不能处理时，应及时向技术人员反馈备案，在机组停运检修时进行处理，以减少进入凝汽器的热源。
三、现场基础管理：
1、在当前形势下，做好员工的思想工作，保证基础管理工作的积极的有序开展。
2、及时发现设备“七漏”现象，联系维检处理，创造良好的生产环境。
3、每轮班利用中班、夜班操作较少对专区进行集中整治。
4、增加检查频次，多对死角和边角地方进行检查，督促专区负责人及时清扫和整改。
5、做好巡检时的清扫工作。
四、培训。1、认真贯彻落实能源中心二分厂一作业区的培训管理制度，积极鼓励员工，在现场熟悉和掌握系统知识提高操作技能，杜绝习惯性违章的发生，保证现场操作无差错，零违章。
2、培训不再流于形式，值内签订了正式的师徒合同，同时注重和加强对公司、作业区、班组制定的月推进计划，周推进计划和日推进计划的实施，并且对培训内容定期进行抽查。
3、注重新分员工自身的发展，能够结合员工自身的特点加强培训，使员工很快的融入班组，尽快的在本岗位上考试合格，取得更高岗位的岗位资格。
4.2023年培训工作开展的相对较好，其中培养出汽机主值班员1人，汽机主值见习1名，锅炉副值班员1人，汽机副值班员1人，热网值班员1名，电气主值班员1人，电气巡检员1人，化学水处理1名。
五、班组建设：
打造“以人为本、自主管理、安全高效、科学发展”班组建设文化，提高班组整体素质，全面推进班组标准化建设，实现班组建设目标，确保安全稳定顺行。
措施：1.要始终把班组建设作为各项工作的重点，有序、有力、有效扎实推进。
冷轧分厂2023年计划大讨论材料
拟制部门 冷轧分厂。拟制时间 2011年10月。目录。1.冷轧分厂2011年生产经营情况总结 2 1.1冷轧分厂2011年产量完成情况 2 1.2冷轧分厂2011年卷耗 成材率 指标完成情况 3 1.3冷轧分厂2011年质量指标完成情况 4 1.4冷轧分厂2011年生产直耗控制情况 6 1.5冷轧分...
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