经营计划科安全大讨论汇报

市场合同科安全活动大讨论总结。

按照公司开展的hse安全大讨论活动部署及会议精神，为进一步提升公司全员hse安全工作理念，深入剖析工作中存在的实际问题，普及安全知识，根据会议精神，经营计划科根据科室的业务分管范围于9月15日召开了科室hse安全活动大讨论，现汇总如下：

一、设备操作、使用、维修等方面。

1. 在操作使用、维护保养方面事故隐患：

如果操作不当会发生安全事故。如：（1）车床操作中：

工件卡不紧导致工件飞出伤人；车刀飞出、卡盘爪飞出、铁销飞出、漏电等导致伤人；违章操作伤人，如：技术开发公司试扣伤人事件；（2）起重机操作中：超载装卸、绳索具破损更换不及时、设备限重限位失灵、钻具吊装不平衡、操作手与吊运工配合不当、无证违章操作等；（3）对焊钻具操作中：

钻杆切头时带状铁屑处理不当伤人、钻杆接头安装中操作失误、设备高压管破裂伤人、中频处理时接触高温伤人等。

2. 设备维修方面事故隐患：

没有设备维修标志、控制箱未执行挂牌上锁、高空作业不系安全带、维修人员配合不当、高处作业工具或配件掉落等造成伤人事件。

二、承包商管理方面。

公司进厂的主要为基建承包商和设备修理承包商。基建承包商主要是入场前的安全告知和现场标准化作业。设备修理承包商现场的主要是起重机修理承包商，对承包商hse合同、安全告知、hse培训工作都能够按长城要求进行，但承包商施工中还存在以下问题：

1. 承包商在施工中，有时劳保穿戴不符合要求。

2. 承包商在施工前有时没有作业许可、临时用电许可。

3. 承包商设备维修时，有时配电柜不挂牌上锁等。

上述问题存在原因：

1. 公司两级部门管理不到位，对承包商施工重视程度不够。

2. 对承包商监督不够，需要加大安全教育及施工过程监督。

三、制度建设、领导干部安全能力等方面。

1、在制度建设方面要逐步完善各项规章制度，要以制度为准绳，严格按照程序和流程办事，提高科室人员的执行力。

2、在领导干部安全能力方面要认真学习安全方面的有关知识，提高自己的安全意识，要本着谁主管谁负责原则。在现场监督检查中，要增强个人安全能力、风险掌控及隐患排查治理能力，注意不伤害他人，也不被他人伤害，不违章指挥。在工作场所，注意用电安全、注意办公场所防盗。

在上下班的往返途中，注意交通安全和人身安全，严格遵守交通规则。

经营计划科。

2023年9月19日。