技术科2023年工作总结及2023年计划

发布 2023-06-14 09:17:28 阅读 1912

技术科2023年总结及2023年工作计划。

2023年技术科在公司领导的关心和大力支持下,紧紧围绕公司方针政策和指导思想开展工作,认真做好在建工程的质量监督和新建工程的报审、预算、现场管理、验收等各项工作,现对今年工作及2023年计划汇报如下:

一、统一思想 、树立品牌。

由于技术科在工程管理上直面现场,很大程度上决定了工程能否顺利的实施,抓好技术科工作就是抓好现场管理的首要任务,因此技术科首先从思想上动员全体职员,强化“一盘棋”的总观念,明确技术科的本质工作,把思想和行动统一到严把工程质量关,打造精品工程的意识上来。今年以来,在我们的大力推进和全公司上下齐心共同努力下,先后完成了***等项目的交验工作,同时***等其他重点住宅项目也将于2023年按计划陆续交房。

二、建章立制、真抓实干。

技术科根据工作内容,对科室每名员工实行责任定岗制,建立长效的工作机制,要求每名职员所涉及的工作职能范围内的问题,必须立即办理,对于有难度的问题限时办理,对于暂时不具备条件解决的问题要跟踪办理,坚决遏制推诿扯皮、延误工作等不良现象。逐步形成以岗位为点,以工作程序为线,以制度为面,环环相扣的工作防控机制。至目前为止,

三、加强学习、提升水平。

由于公司承接的项目涉及面广,区域大,点多线长,导致很多工程施工难度相对较高,而且随着新工艺和施工技术的不断推陈出新,这就给技术科提出了更高的要求,为了达到公司的要求,不辜负领导们的期许,技术科在保证完成正常的工作前提下,要求每名职员在各自负责的领域加强学习,提高业务水平。为了提高预算人员的预算审核能力,技术科多次派出专业人员参加广联达、路局等组织的专业培训,同时采用理论与实践同步学习的方法,派专业人员到施工现场就工程量进行现场核实,有效提高了预算人员的专业技术水平,为技术科2023年成本控制打下了坚实的基础。

四、存在问题及对策。

1、工程质量控制方法手段需改进。

工程质量是公司发展的基础,在过去的一年中质量控制还存在许多不足,工程质量控制的管理思路不清晰,工程质量控制重点不突出;工程质量控制的手段单一,没有形成全过程的把控体系;没能充分调动合作单位的积极性,各质量控制主体的作用没有全部发挥出来,特别是现场监督的工程质量控制作用。

2、进度控制需提前谋划。

今年的进度控制管理还有待提高,主要体现在进度计划的执行过程中控制不严格,对于存在的问题处理不及时导致工程进度与计划严重脱离,项目工程前期规划考虑不周,项目工程设计过程变更太多。

3、成本控制过程监督不严。

过程控制重视不够,特别是施工过程中的现场控制,体现在现场施工人员对施工现场的临时增加费用不能有效的把控,现场施工方法方案老旧,施工组织不够合理,无法做到更有效的成本节约。

4、协调管理能力应加强。

管理协调能力对工程进展的影响很大,目前我们工程管理人员与计划单位及施工合作单位的沟通能力还需进一步提升。

5、监督检查、指导力度需提高。

在有些工程的管理过程中,检查力度不够,对于过程**现的问题没有及时发现,导致在质量控制、进度控制、合同管理方面遗留了一些问题。这需要技术科不断加强对工程的监督、指导的力度,及时发现问题及时解决。

五、2023年工作思路。

1、总体工作思路。

在2023年的工作中技术科将“以拓展经营目标为导向,以项目管理为重点,以加强技术科职能建设为保障,确保工程管理大目标的实现。”

2、主要经营项目及效果**。

2023年技术科将配合投标小组,围绕2023年公司的目标利润,以对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制为依托,全面做好项目管理工作。

3、主要措施。

1)加强工程质量控制。

工程项目质量控制是公司工程管理的重点,特别是质量通病防治要严格控制。2023年的工作中技术科将以此为重点,配合安全科做好每个工程项目的质量保障工作,直至顺利完工验收。

2)强化进度管理。

以公司制定的年度经营计划作为控制重点,技术科在开工前组织各建筑公司编制进度控制计划,项目过程中将计划分解到每一个环节,并严格监督各建筑公司的执行。在计划的执行过程中要提高预见性,及时处理影响工程进度的因素。出现项目进度滞后工程计划时要求出具相关方案,确保进度控制计划的实现。

3)严把成本控制关。

对于成本控制,技术科在工程预算编制阶段就需介入,根据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算的准确;在每个项目完工验收前,我们首先组织自检小组现场勘查该项目质量及核对工程量。

4)做好沟通协调工作。

项目施工过程中,要与计划执行单位保持良好的沟通,在维持公司利益的前提下同时满足计划执行单位的要求。对发现问题要及时解决,确保工程目标的实现。

2023年的工作给了我们很多宝贵的经验,2023年技术科要以拓展市场为导向,项目管理为基础,成本控制为重点,严把工程质量、成本控制关,竭尽全力,迅速执行,全面推进技术科各项工作的开展,确保年度经营管理目标的实现。

技术科。二〇一四年十二月三日。

2023年技术科工作总结

钢厂技术科2011年度工作总结。2011年技术科根据公司和厂部 2011年生产经营计划 及钢厂月生产经营计划展开分解目标和职责开展工作,在工作展开过程中,严格遵守公司及厂部各项规章制度,加强沟通。严格生产过程工艺情况监督与控制,进一步优化工艺规程,对市场需求的钢种进行了产前准备及工艺规程和操作要点的...

2023年技术科工作总结

五月份技术部工作总结。一 技术管理方面 五月份工作总结 在建立健全技术部各项规章制度上根据我部实际情况,对人员全面落实安全生产责任制,并对全体人员进行绩效考核,严格奖惩兑现,进一步加强了质量标准化考核工作,明确每个人的岗位责任 工作任务,分工明确 责任清晰,从而激发了人员爱岗敬业精神认真组织全体人员...

2023年技术科工作总结

2009年的工作,在公司领导的关心支持下,在本科室人员的共同努力下,我们圆满的完成了公司交给我们的各项工作。现将具体情况汇报如下 1.完成了本年度的日常工作。包括 各机关 工矿企业单位 商业网点 住宅开发 招商引资项目 民用水等的设计 预算编制 竣工图纸等项工作。共做预算30余份,绘制竣工图纸40余...