一、2023年工作总结
一）工程管理
1、分公司大修项目：按分公司要求，完成了分公司电缆桥架大修；房屋维修；一配电高压柜大修；一总降综合自动化后台改造，投资100余万元。
2、更改项目：分公司一总降高压柜、一配电无功补偿改造等项目已向公司提交启动报告。
二）设备管理
一、设备重点工作
1、为适应公司设备管理要求，对分公司2023年设备管理考核办法及实施细则重新进行了修订完善，细化、明确了新的管理项目和考核细则，为今年设备管理工作全面提升打下坚实的基础。
2、对分公司设备战线系列制度、流程进行梳理、完善，形成制度汇集，指导分公司和基层设备管理。
3 、按照公司要求，分公司对三大规程进行了整理和完善；清理各车间设备台账、附属设备台账及设备档案更新。
4、分公司各车间共查找六源89个，开展一点课opl 37个。
5、分公司按照公司要求完成工人村管网清产核资工作，完成净资产登记与清点余万元。
6、分公司各车间在**维保体系执行过程中及时发现存在问题，并对其进行改善，改善成果项目达到45个。
二、强化设备基础检查工作，提高分公司管理水平。
月7日，由技术科牵头，召开设备能源计量研讨会，督导各车间自检问题，并对处理意见、督办措施进行汇总，并对可能出现的问题进行及时整改和检查，指导2023年设备管理工作的开展。
月9日，由分公司牵头，组织召开员工绩效研讨会，分析公司当前经济形势，分析营销数据与设备人员现状，提出奖励降本增效，开拓水电业务和技术人员科技创新的相关措施，为分公司生产提出切实可行的依据。
月15日，分公司召开***检修会，部署相关检修和检测工作。
2023年技术科工作总结
钢厂技术科2011年度工作总结。2011年技术科根据公司和厂部 2011年生产经营计划 及钢厂月生产经营计划展开分解目标和职责开展工作，在工作展开过程中，严格遵守公司及厂部各项规章制度，加强沟通。严格生产过程工艺情况监督与控制，进一步优化工艺规程，对市场需求的钢种进行了产前准备及工艺规程和操作要点的...
2023年技术科工作总结
五月份技术部工作总结。一 技术管理方面 五月份工作总结 在建立健全技术部各项规章制度上根据我部实际情况，对人员全面落实安全生产责任制，并对全体人员进行绩效考核，严格奖惩兑现，进一步加强了质量标准化考核工作，明确每个人的岗位责任 工作任务，分工明确 责任清晰，从而激发了人员爱岗敬业精神认真组织全体人员...
2023年技术科工作总结
2009年的工作，在公司领导的关心支持下，在本科室人员的共同努力下，我们圆满的完成了公司交给我们的各项工作。现将具体情况汇报如下 1.完成了本年度的日常工作。包括 各机关 工矿企业单位 商业网点 住宅开发 招商引资项目 民用水等的设计 预算编制 竣工图纸等项工作。共做预算30余份，绘制竣工图纸40余...