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2023年技术管理工作总结及。
2023年工作打算。
2023年三公司行政管理人员在以于经理为首的领导班子的带领下，紧紧围绕“行政管理人员要求公平、公正，为项目做好服务”这一指导思想，有条不紊的完成了2023年年初制定的各项管理目标。
2023年三公司技术科进行了技术科长及计量管理员的新老交接，在管理经验不足、业务水平不高、项目技术管理人员总体水平偏低等不利因素的前提下，在分公司技术经理的大力支持下，技术科全体成员迎难而上，在管理实践中不断摸索、积累经验，不断提升自身的管理水平，同时在三公司全体技术管理人员的共同努力下，我们实现了2023年技术管理工作的平稳过渡，圆满完整了领导交办的各项工作任务。
为了找出管理中存在的问题与不足、积累管理经验、提高业务水平使明年的管理目标更加明确，管理更有针对性，更好的为项目部做好服务，现将2023年技术科各项工作完成情况及明年的工作打算向领导汇报如下：
一、各项技术管理工作流程。
技术科2023年管理工作主要流程如下：
1.工程概况表上报流程。
要求项目部在工程中标开工后15天内，及时上报工程概况表，详细填写合同承包范围、开竣工日期、质量要求、工程建筑结构概况、工程特点及难点等相关信息，便于分公司在总体上掌握项目情况，对项目有针对性的制定指导与监督计划；
2.必检项申报验收流程。
1）必检项计划申报。
要求项目部每月上报技术必检项验收计划，便于分公司及时掌握工程的施工进度、技术管理状态，并有针对性的制定分公司每月技术/计量/资料的现场检查计划；
2）必检项验收申报。
各技术必检项在达到施工节点后，项目部应先按照施工方案要求进行自检，自检合格后，填写必检项申报验收表通过公司信息化管理平台传至技术科，技术科在收到申请后对必检项进行现场验收，并就存在的问题提出整改意见，项目部根据技术科整改意见进行整改，整改完毕后再报技术科进行复查，复查验收合格后进入下道工序施工；需总公司验收的必检项在分公司验收合格后申报技术质量部组织验收；做到层层把关，确保高危分项施工万无一失。
3.方案审批流程。
充分利用集团公司建立的项目综合管理信息化系统，项目部在编制好施工方案后，通过信息化系统同时传送至各相关职能科室，实现了多个科室同时审批，各科室的审批意见可以在最短时间内汇总反馈至项目部，便于项目部进行一次性的整改，简化了方案的审批流程，提高了工作效率。
4.现场技术计量管理工作流程。
每月15日之前对在建项目部现场技术、计量管理情况进行全面检查，检查中存在的问题均留存**资料并以书面形式发放至项目部，每月15~25日对上半月检查的问题进行全面复查，验证项目部的整改情况，并留存整改**。
5.工作汇报流程。
1）每周一下午分公司召开行政办公会，汇总本周检查及必检项验收情况，确定下周重点工作；
2）每月15日下午召开项目经理会议和每月30日下午召开分公司生产会，通报技术管理中存在的典型问题，布置集团公司及上级各主管门有关管理要求；
3）每月初向分公司分管理领导书面汇报方案审批、资料审查归档、砼（砂浆）强度回弹、技术必检项验收及现场检查情况。
6.技术培训与考试流程。
1）技术科每月组织一次工程师、技术员会议，针对本月检查中现场技术、计量管理存在的主要问题以及下月施工中需重点注意的问题进行内部沟通，针对不同施工阶段有针对性的培训相关规范，使现场技术管理人员熟悉规范的相关要求；
2）每月组织一次信息化上线项目部的工程师进行集中整改，针对信息化录入情况以及典型的问题、需注意的事项进行内部沟通与交流，不断提高全体技术管理人员的信息化管理水平；
3）每季度技术科均组织一次业务考试，通过考试来激发技术管理人员自主学习的积极性，不断提升技术管理人员的业务水平。
7.年终技术管理总结。
要求各项目部工程师提交年终技术管理工作总结和下年工作打算，总结一年来的技术管理心得，明确下年的技术管理工作重点及打算；
二、年度技术管理情况。
年加强了方案审批管理，提高方案编制水平，全年累计审查质量计划/施工组织设计19份(其中报集团公司审批5份、安装项目部施工组织设计3)、提出整改意见337条、未整改12条，有效整改率达96.4%；2023年累计审查各种施工方案249份(其中技术科负责主审的方案142份，报集团公司审批的方案26份)、发出整改通知153份（其中二次整改8份）、提出整改意见689条、未整改42条，有效整改率达93.9%。
2、截止本年度12月30日，累计备案2023年度新开工以及2023年应备案而未备案工程的质量计划/施工组织设计12份，专项施工方案215份，图纸会审5份，图纸7份，图纸及图纸会审备案情况较差，主要原因是由于部分工程施工图出图较晚，存在边施工边出图的情况。
3、截止2023年12月30日，本年度共归档12个项目、44个单位工程、合计366卷技术资料和图纸。
4、全年共购置计量器具21台套（全站仪、经纬仪、水准仪、垂准仪、标线仪、回弹仪、碳化深度测量仪），监视测量器具130台件（钢盘尺、卷尺、靠尺），按公司要求现场建立标准养护室14个，共计完成773件在用计量器具登记与发放。
5、全年计划检定/校验的在用计量器具共616台件，其中依法检定的计量器具199台件，自校计量器具417件，周期受检率及合格率均达100%。
6、督促各项目部对进场原材料进行取样复试及施工试验工作，通过技术科每月的例行检查情况来看，各项目部基本能按要求对进场的原材料进行取样试验，杜绝了未经检验或检验不合格的原材料用于工程中；施工试验也均能按规范及公司内部管理要求进行及时取样送检。对新开工程项目及时监督进行砼及砂浆配比试验，保证分项工程施工之前能拿到正式配比通知单，从而保证砼及砂浆质量。
三、信息化管理情况。
2023年是公司全面推行信息化管理的一年，三公司信息化上线项目部达22个。由于信息化是新生事物，大多数项目工程师以前都未接触过，而且项目工程师需要负责进度、技术质量以及竣工等三大模块的信息化录入，尤其是进度模块还需要与材料模块中的收料数据统一交圈，对于每个项目工程师来说工作量都极大，大家在心理上或多或少的存在一定抵触情绪。为了保证公司信息化录入工作的正常进行，技术科设立了兼职信息化管理员一名，每月定期对所有项目进行两次检查与考核，同时每月组织一次信息化培训与集中整改，技术科2023年针对信息化录入情况共计检查项目累计达127个/次，提出整改意见823条，对项目工程师信息化考核累计罚款14050元，奖励10400元；
通过一年的努力，各项目部信息化录入基本能满足要求，各项目工程师从最初的抵触心理到慢慢的接受，最后将其变成一种习惯；
四、年度技术管理必检项验收情况。
1、首层（次）砼7-14天回弹，按要求督促项目部对其进行回弹，项目部全年共计报验35份，分公司验收35份，推算28天强度均能达到设计强度。
2、高危模架支撑分项，2023年各项目部共申报分公司验收29项，分公司均进行了**验证或现场验收，保证了现场施工安全。
3、首层（次）、标准层梁板钢筋验收， 2023年各项目部共申报分公司验收57项，分公司验收并督促整改后，均符合图纸设计要求，确保主体结构质量。
4、脚手架工程，2023年各项目部共申报分公司验收38项，技术科均进行了现场验收或**验证，保证了现场施工安全。
5、分部、竣工施工技术资料验收，2023年共审查项目部申报的基础、主体分部及竣工验收前施工技术资料90份，提出审查意见并督促项目部整改后再报建设单位或质量监督部门验收，全年未发生因在建工程资料达不到要求而影响质量验收的情况。
五、年度检查及奖罚情况。
年技术科加大现场检查考核力度，每月根据各工程实际情况制定月工程检查计划并组织实施，保证所有工程月度检查覆盖一次、部分主要在建项目再复查一次。自2023年12月份至2023年12月份，全年技术/计量/资料计划检查工程个次分别为217/214/254，实际检查工程个次技术/计量/资料分别为205/197/226，计划完成率技术/计量/资料分别为94.5%/92.
1%/88.9%。平均计划检查工程个次为212，平均实际检查工程个次为195，平均计划检查完成率为91.
9%，比2023年平均提高0.2%。现场技术、计量检查未完成计划的主要原因为收尾工程多，现场资料检查未完成计划的主要原因为分部、竣工资料审查及竣工资料移交及归档等。
全年分公司主要在建的项目部共23个，累计检查项目部152个/次，技术/计量共出具书面整改通知单分别为181/130份，提出问题计1368条，经监督整改及验证有效整改1324条，有效整改率达到96.8%。
2023年技术科工作总结及明年工作打算
2013年技术管理工作总结及。2014年工作打算。2013年三公司行政管理人员在以于经理为首的领导班子的带领下，紧紧围绕 行政管理人员要求公平 公正，为项目做好服务 这一指导思想，有条不紊的完成了2013年年初制定的各项管理目标。2013年三公司技术科进行了技术科长及计量管理员的新老交接，在管理经验...
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2013年技术管理工作总结及。2014年工作打算。2013年三公司行政管理人员在以于经理为首的领导班子的带领下，紧紧围绕 行政管理人员要求公平 公正，为项目做好服务 这一指导思想，有条不紊的完成了2013年年初制定的各项管理目标。2013年三公司技术科进行了技术科长及计量管理员的新老交接，在管理经验...
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