二○○八年生产技术科工作总结。
2023年以来，**系统生产管理工作深入贯彻**公司二届五次职代会和金马公司三届四次职代会精神，大力推进观念创新、管理创新、技术创新。牢固树立依靠科技、精细管理的工作理念，层层落实年度生产管理指标，做到指标到岗、责任到人，生产管理做到有的放矢；强化建章立制工作，加强生产管理，深挖**井潜力，实现降本增效。通过努力，1～11月份完成了**公司下达的各项生产任务。
一、**管理指标完成情况。
2023年，**工程系统重点开展了“166”工程，即：实现“一个目标”、达到“六项指标”、做好“六项工作”。
实现“一个目标”：
保持生产系统稳定，完成全年***生产任务和各项生产管理指标。牢固树立精细管理的理念。在精细上挖潜力，在精细上降成本，在精细上求发展。
让精细管理真正入脑、入心，真正融入到生产经营的各个环节，用“精细”为生产管理锦上添花，以此夯实企业持续稳定发展的基础。
达到“六项指标”：
1、**技术指标。
2023年**技术指标统计表。
2、**井挖潜指标。
计划全年实施碰泵、调参、热洗、间开等**井挖潜措施4000 井次，增**12000吨；1～11月份共实施碰泵、调参、热洗、间开等**井挖潜措施5298井次，增**20349.8吨。
3、注汽技术指标。
2023年注汽技术指标统计表。
4、注水技术指标。
2023年注水技术指标统计表。
5、注水水质指标。
含机杂≤10mg/l；含**≤10mg/l。
生产技术科工作总结
篇一 生产技术部工作总结。2012年，在党的 十八大 精神鼓舞下，在总公司领导班子的带领下，在生产技术部各科室的紧密协调配合下，生产技术部紧紧围绕总公司 安全重在落实 质量赢得市场 环境构建和谐 品牌承载未来 的目标，生产技术部全体员工充分发扬了 团结 求实 创新 的精神，各方面的工作取得了显著的成...
2023年安全工作总结 生产技术科
2019年度安全工作总结。生产技术科 2019年度，生产技术科认真落实 冷家 开发公司2019年健康安全环保工作计划 要求，在科室职责范围内加强管理职责 落实工作制度 明确危害因素，加大生产现场 四条红线 管控，实现了全年科室安全生产环保无事故。现将安全工作总结如下 一 hse管理工作完成情况。20...
生产技术科工作职责
部门名称 生产技术科。直接上级 主管生产副经理或经理助理。下属部门 管理权限 管理职能 对煤化公司生产调度 技术 计划 统计管理等工作进行指导 监督 计划安排 检查 通报 考核。主要职责 1 负责煤化公司年 月生产经营计划编制下达 指导 督促检查 总结和考核 2 负责煤化公司生产的组织 协调及各类生...