公司下半年及2023年招聘计划和费用预算。
人事行政部。
二零一一年八月。
2023年，1
公司下半年及2023年招聘计划和费用预算。
人事行政部。
二零一一年八月。
2023年，公司下半年及2023年招聘计划和费用预算。
人事行政部。
二零一一年八月。
2023年，xx了良好的发展态势，在建项目达到70余个，业务布局遍及华东、华北等五大区域，部门组织架构日趋完善，人事行政部也通过多种渠道满足公司日益增长的人力资源需求。结合上半年公司发展的实际情况，根据公司下半年及下年度的经营目标和市场部的业务拓展速度，部门根据年度经营目标提出下半年及下年度人员需求计划，人事行政部收集、分析需求的合理性及是否变通性，根据需求的时间段、轻重缓急、需求量来做下半年及下年度的招聘计划及费用预算。考虑到公司现阶段发展迅猛，市场拓展迅速，招聘计划往往赶不上公司的发展变化，各部门也在不断的调整、充实人员结构，为及早做好应对措施，保障各部门的用人需求，现对公司下半年及明年的招聘做统一的规划和费用预算，具体可以分为社会招聘和校园招聘两大部份。
一、社会招聘。
社会招聘以网络招聘为主，人才市场现场招聘和公司内部推荐为辅，详细情况如下：
1、网络招聘。
目前公司合作的招聘**共有五个，分别为前程无忧、前程无忧全国版、中国人才**、园林英才网、深圳风景园林人才网（免费试用），其中前程无忧在总体招聘效果上占优，中国人才**在售后服务上领先，其他次之。
下半年将增加招聘人手，加强各大招聘**的利用率，挣取在最短的时间，做到资源利用的最大化。
2、人才市场现场招聘。
目前公司与深圳人才大市场、罗湖人才市场、福田区人力资源市场等几个知名的人才市场均有合作关系。主要是为各部门急需人才开通快速通道，以缓解临时用人需求。
今年下半年，人事行政部门将派出招聘专员到全国各大片区比较急需人员的地方，进行现场短期招聘，以期尽量做到公司人才本土化，稳定人员长期结构。
3、下半年及下年度社会招聘各部门需求人员统计（详细见附表）
工程管理部：107人人事行政部：2人。
研究开发部：9人采购部：26
预算招标部：10人财务部：45
成本合约部： 20人设计院：110
市场部：7人苗木管理部：3
4、招聘费用预算：
**：现场：
深圳人才大市场（900元/次*10次=9000元）
罗湖人才市场（400元/次*6次=2400元）
各大片区当地现场招聘（具体费用以当地人才市场及相关人员出差费用为准）
2、校园招聘。
近年来，中国经济持续快速发展，企业对人才的需求旺盛，庞大的应届生群体一夜之间成了企业的“香饽饽”，人才大战在各个高校年年打响。而随着城市化的加快及房地产业的发展，土木工程、建筑学等热门专业的学生更是成为各企业争夺未来员工的“高地”，每年应届大学生毕业的前后，都是人才供需的旺季，企业均会抓住这一时机，积极备战 ，招进一批符合企业发展要求的°又红又专±的人才。其中，毕业前一年的10—12月份、当年的1月份至3月份又是招聘人才的**季节，错过这几个时间段，公司可能会完不成招聘计划或者招到的人员不理想。
因此，选择合适的招聘方式、招聘渠道、招聘时间，快速开展2023年应届毕业生的招聘，即可抢占先机，为公司2023年的人力资源工作打下坚实的基础。
新动力”大学生成长训练营作为公司业已成熟的大学生培养计划，目前已举办两届，具有较为完善的招聘、培训体系，并与国内诸多高校建立了应届毕业生实习合作关系。因此，2023年的应届大学生校园招聘，人事行政部拟采取高校推荐及自主招聘相结合的招聘模式，即已与公司建立长期合作伙伴关系的高校，可推荐关联专业的应届毕业生来公司实习（资格需经人事行政部审核）；公司新开辟的区域或新近成立区域管理部的，人事行政部组织部门人员前往当地高校开展招聘，推荐为辅，招聘为主。此外，人事行政部还将采取网络招聘、现场招聘等多种模式扩充2012届“新动力”队伍，满足公司日益增长的人才需求。
一、下半年及下年度校园招聘各部门需求人员统计（详细见附表）
工程管理部：120人人事行政部：1人研究开发部： 0
采购部：20预算招标部：0财务部：30
成本合约部：0设计院：35市场部：2人。
苗木管理部：0
二、招聘小组成员名单。
三、招聘方式。
四、时间安排（2023年8月15日～2023年10月31日）
5、组织实施。
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2013年工作计划及费用预算。2012年公司采取团队的销售模式同时附加广告销售模式取得了不小的成绩，客户来访量可以说在同行业算比较多的了。但是由于我们洽谈和其他环节上还存在一些问题，所以成功率还没有达到较高的水准，致使签约客户数量受到一定的制约。2013年将在2012年的基础上不断调整工作方法争取赢...