管理学原理参***（a）
一、名词解释(每题3分，共18分)
1． 企业再造。
指通过重新设计和整合工作程序，建立能够充分体现个人价值的团队式组织，并不断扩大这种组织，直到整个公司都按照这种新的原则结构起来，最终形成新。
型公司组织的创新过程。
2． 学习型组织。
指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛而建立起来的一种符合人性的、有机。
的、扁平化的组织。
3． 目标管理。
以有效地实现预定的目标为中心进行管理的一种方法。它是以重视成果管理。
的思想为基础，组织中上下级管理人员共同参与制定一定时期内每个人必须达到。
的各项工作目标，并以此明确个人的主要责任领域，在实现目标过程中主要靠自。
主管理和自我控制，最终根据目标的实现程度考核每个成员的贡献。
4． 决策。
指为实现某一目标，从若干可以互相替代的可行方案中选择一个合理方案并。
采取行动的分析判断过程。
5． 非正式组织。
指那些在企业组织内并非因个人工作上的需要而发生的个人或团体间的。
接触关系。它是由于人类的需要或感情的原因，并以工人或社交关系中的非。
正式权力为基础建立起来的。
6．反馈控制。
是把组织系统运行的结果反送到组织系统的输入端，与组织预定的计划。
标准进行比较，然后找出实际与计划的差异，并采取措施纠正这种差异的一。
种控制方法。
二、问答题(每题6分，共60分)
1．请列举管理的发展趋势。
一是简化管理，即企业的组织结构简化，变金字塔式组织结构为扁平型。
组织结构。二是非理性管理，即相对于理性管理――科学管理而言强调管理。
艺术，重视以人为本，用直觉判断环境变化等。三是弹性管理，如企业规模。
适度化、管理组织灵活化、工作时间分散化等。四是满意管理，即要求企业。
与顾客、社会、股东与员工保持优化的关系，使各方都感到满意。此外，还。
有绿色管理、国际化管理、网络管理等。
2．虚拟企业具有哪些特征？
卓越性，网络中的成员都具有自身的核心竞争力；
机会性，网络中的成员关系是非强制式的、较少稳定、随机变动的状态，这些公司可以为一个特定的市场机会而快速有效地结合网络中的成员；
管理学原理复习3含答案
课堂自学p77 166完成本次练习 一 多项选择题 1 人本原理的主要观点是 a 职工是企业的主体 b 职工参与是有效管理的关键 c 强化统一协调机制。d 使人性得到最完美的发展是现代管理的核心e 服务于人是管理的根本目的。2 系统原理包括 a 整体性原理 b 动态性原理 c 开放性原理 d 环境使...
管理学原理试卷 答案
2006 2007学年第一学期管理学原理期末考试试卷。a卷 答案。一 判断。1 错。2 错。3 正确 4 错。5 正确。6.错。7.正确。8.错。9.错。10.正确。二 单选题。三 填空题。1 社会属性 理论 3.计划 4.直线管理者 5.前提 6.流程 7.计划。8.系统思考 9岗位责任制 10....
管理学原理试卷答案
标签 标题 篇一 管理学原理期末考试试题及答案。一 名词解释 本大题共7小题，每小题3分，共21分 管理。目标管理。决策。人员配备。激励。控制。二 单项选择题 本大题共15小题，每小题1分，共15分 标签 标题 篇一 管理学原理期末考试试题及答案。一 名词解释 本大题共7小题，每小题3分，共21分 ...