中铁物流****上erp系统方案。
2023年4月8日。
中铁物流****。
1、发展历程：
1993 年经铁道部批准、国家物价局同意，中国铁路对外服务总公司（铁道部直属企业）成立快运部，在北京、上海等7个城市开办中国铁路小件货物特快专递运输业务。 2023年4月，在国家工商局注册设立中铁快运****，开展 “中国铁路小件货物特快专递运输”，注册商标“cre 中铁快运”。2023年6月18日，铁道部成立中铁行邮运输中心筹备组，任命徐海锋为筹备组组长，正式启动行包专业运输企业筹备工作。
2023年9月26日，铁道部与国家邮政局在钓鱼台国宾馆签署《战略合作框架协议》，拉开铁路与邮政战略合作的序幕。2023年10月10日中铁行包快递有限责任公司注册成立中铁纪念票证****，经营铁路纪念票证。 2023年10月28日，中铁快运****经股份制改造后，名称变更为“中铁快运股份****”，并进入上市辅导期。
同日，中国铁路对外服务总公司的资产、人员划拨中铁行包快递有限责任公司，名称变更为“中国铁路建设投资公司”。2023年12月，北京中铁快运拥有正式员工51529人，各种厢式货运汽车15512辆，运输专线1317条，以及遍布全国各地的1286个分公司及营业网点。组建了集铁路、公路、航空等多种运力于一体的全国性物流企业。
2、发展规模：
公司业务涵盖公路运输、仓储管理、铁路运输、航空运输、一体化物流等领域，自有网路覆盖全国近1500个主要城市。截止2023年6月，公司员工已达到4000余人，自由车辆近1000台，整合社会车辆能力为2500余台，仓储面积达到30万m，全资子公司及事业部26个，营业网点有290家，且有7大运作平台，陆续开通公路卡车运输专线145条。
3、业务范围：
1）、以铁路运输为主、公路和航空运输为辅的综合运输服务网络体系。
2）、分华北区、华东区、华南区、华西区四大区，服务网络由300余家分公司、营业所、营业厅覆盖全国2000多个城镇和地区经营网络遍及全国31个省、自治区和直辖市，在国内275个城市设立736个经营网点，门到门服务网络覆盖国内380多个大中城市，主要经营行李、包裹、邮件、小件等货物铁路快捷运输；仓储、装卸、搬运、包装、加工、配送等物流服务；办理铁路小件货物特快专递、铁路票据特快专递；国际快递业务（信件和具有信件性质的物品除外）；海上、航空、陆路国际货物运输**业务及相关运输咨询业务；进出口业务；国内航空**；公路运输；铁路运输设备、铁路配件、专业器材等法律法规允许销售物品的销售；电子商务。集装箱运输分为：冷藏、罐式、板架等专用集装箱运输。
4、中远期目标：
将一体化物流业务提升为核心业务领域持续引进物流人才，加大企业内部专业人才的发掘和培养力度在未来两年内，继续强化当前公路、铁路、航空多式联运的核心优势，进一步建设和强化全国主要城市间的干线、支线运输网络和物流节点在未来三年内，在全国增设300个营业网点，进一步完善全国物流网络在未来五年内，成为中国本土领先的综合物流集团，业务涵盖运输、仓储、物流地产、物流咨询、物流金融、**链一体化服务等领域在未来20年内成为国际知名的综合物流集团。
1.管理模式：总部集权式物流运作，业务垂直管理的一体化经营。
将总部的整体协调、指挥、管理、控制的功能有机地划分为业务指挥协调、行政管理协调、财务结算协调三大系统，形成科学、高效的管理体系。
2.结构的优点：
2.1有利于公司快速把主营业务做大、做强。
2.2有利于制定统一服务模式和标准化作业。
2.3有利于公司通过网络手段使企业的业务、调度、财务、人事等方面的科学、快速、有效管理的目的。
3结构的不足之处：
3.1随着服务业的发展，公司的服务水平直接影响到公司的业务水平，所以其组织结构应该增设售服这一部门，加强增值服务，提高客户满意度。
3.2针对本公司只有物理网络没有电子网络的问题，其信息技术部下的权责应更加分明，这样有利于吸引全国性物流**加盟。
图2 中铁物流运筹中心功能流程。
中铁物流****主要从事物流运营工作。具体运营流程是：首先业务部接到业务订单，通知仓储部收货；当货物收到后，就进行入库、验货，验货不合格的退货，合格就向运输部发出装货通知。
运输部接到通知后就进行装载、配送。配送到目的地，等待客户检验。检验完毕，无损坏，客户签字收货；如有损坏，客户要求退货，负责配送的人员要向仓储部提交退货需求。
目的：为加强公司的物流管理，妥善保管仓库库存物资，使采购物资入库及领用、产品出入库规范化，避免发生不必要的损失，特制定本规定。
范围：本规定包括产成品入库、销售、外协加工、采购物资入库、材料领用出库的相关管理。
物流管理的要求：所有物资应做到：每日清点、核对，保持帐、卡、物三一致，并根据物资实际状况，对长期不用以及需报废帐务处理的物资应及时清理，办理相关手续。
人事制度：录用：录用工作人员必须进行德、智、体全面了解，一般采取考试或考核的办法，择优录用。
工作人员被录用以后，要有一定的试用期。试用期间，由主管领导对被试用人员的思想品质、专业技术水平、工作能力和身体状况等，进行全面认真的考察。
调配：调配工作人员必须按照国家编制和人员结构要求，企业单位生产人员与非生产人员的合理比例，本着学以致用、适才适所、发挥特长的原则进行。
任免：任免必须经过严格考核，做到及时、正确。只有任免得当，才能人尽其才，否则将会贻误工作。
考核：①考德。主要考核能否认真贯彻执行国家的宪法、法律、法令，是否具备工作人员应有的道德品质。
考能。主要考核是否具有做好本职工作的业务技能，以及必备的文化知识和实际工作能力。
考勤。主要考核出勤情况、学习成绩和工作态度。④考绩。主要考核完成任务的数量、质量、效率。
仓储管理制度：
1.库位规划：物料管理室应依成品缴出库情况包装方式等规划所需库位及其面积以使库位空间有效利用。
2.库位配置：库位配置原则应依下列规定：
a．配合仓库内设备（例如油压车手推车消防设施通风设备电源等）及所使用的储运工具规划运输通道。
b．依销售类别产品类别分区存放同类产品中计划产品与订制产品应分区存放以利管理。
c．收发频繁的成品应配置于进出便捷的库位。
d．将各项成品依品名规格批号划定库位标明于库位配置图上并随时显示库存动态。
3.成品堆放。
4.库位管理。
a．物料管理科收发料经办人员应掌握各库位各产品规格的进出动态并依先进先出原则指定收货及发货单位。
b．计划产品每种规格原则上应配置两个以上小库位以备轮流交替使用以达先进先出的要求。
运输管理制度：
1、货物由货源至各区仓库的运输，由物流部业务主管负责。
2、货物在各区仓库之间的调运，由货物主管提出，经物流部经理同意，报销售总监批准后下达执行。
3、各区仓库间货物运输，由货物调出区售后储运主管负责。
4、 货物由仓库至经销或**商的运输，由经销或**商负责货物运输及运输途是货物损失。特殊情况，由经销商管理部经理提出，报销监总监批准后，货物运输由物流部业务主管负责。
5.货物在大区内部的运输，由该区售后储运主管负责。
6.能及时提供运输车辆以及关于货物在途运输情况等的查询。
7.货物在运输中丢失或损坏，能及时处理有关索赔事项。
8.托运人正确填制提单与货票等运输凭证。
9.运输方式的选择，在保证货物按时到达的前提下，按照海运、铁路、公路、空运的顺序，优先选用排在前面的运输方式。
10.长途运输合同必须将货到付款、逾期罚款与货物损失赔偿三项写清楚。
11.各区长途运输合同由该区售后储运主管签订，由大区经理审批。
12.物流部业务主管直接负责的运输任务所涉及的运输合同，由业务主管签订，物流部经理审批。
13.由于送货人员失误，如漏装货物或漏带工具，造成的重复运输费，由责任人员个人支付。
经营管理中的问题：
1.物流观念陈旧，缺乏正确的认识。
由于受传统观念制约，传统物流企业服务范围受到局限，运作成本大，资源浪费严重，管理模式落后，配送速度慢，安全性差，缺乏竞争力这是所以刚刚成立不久的物流公司面临的首要问题。
2.企业物流管理手段落后，功能不全。
很多企业在物流管理上，还停留在纸笔时代，有些企业虽然配备了电脑，但还没形成系统，有些虽然应用了一些现代化物流设备，但效果不佳。长期对物流的轻视导致物流专业人才稀少，只要原因是物流管理方面人才的培养还未得到足够的重视。
3.物流中现代信息技术应用水平落后。
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金华市帅锅 文档作者 金蝴蝶软件 创建日期 2019 06 13 确认日期 2019 06 13 当前版本 2.0 拷贝数量 5 审批签字 注意 此建议书中涵盖的有关产品与服务的信息属于本公司专有，金蝴蝶 授权阅读，双方在接受文档的同时有保密的义务，除非双方以书面形式批准，否则不能被公开。任何侵权的...
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