金华市帅锅****。
文档作者： 金蝴蝶软件****。
创建日期： 2019-06-13
确认日期： 2019-06-13
当前版本： 2.0
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审批签字：注意： 此建议书中涵盖的有关产品与服务的信息属于本公司专有，金蝴蝶****授权阅读，双方在接受文档的同时有保密的义务，除非双方以书面形式批准，否则不能被公开。
任何侵权的行为都将受到追诉。
调研记录。基础信息：
单位名称： 金华市帅锅****。
**： 0579传真：0597-**
电子邮件：联系人：小张部门：人力资源部职务： 主管。
公司简介：金华帅锅****（简称帅锅），在由传统厨房家电向新型节能环保家电转变的过程中，帅锅通过深入推广“绿色、环保、节能”的理念，从使用者的角度出发，开发出使用安全方便，节能环保，价廉物美的新技术产品，得到有关部门的嘉奖，深得消费者的肯定。与此同时，企业综合实力不断增强，科技水平持续攀升。
其中“真空保温电磁压力锅”获得国家知识产权局专利，正在进行全面产业化。帅锅相信通过自生的研发与推广，加速高能耗家电的淘汰，使环保的观念深入人心，为环保事业做出贡献。
由于帅锅之前并没有使用任何erp系统，因此各部门的数据完全不共享，目前的业务流程完全没有考虑上erp系统后的需求，同时实际业务流程和erp岗位职责的结合有缝隙。所以金蝴蝶软件****为本公司进行erp系统项目的调研报告。
所以我们在这次调研的中，基本是按流程和岗位来组织问题的，所以我们在提交的调研报告中，也是按流程来组织的。
此建议书中涵盖的有关产品与服务的信息属于本公司专有，帅锅****授权阅读，双方在接受文档的同时有保密的义务，除非双方以书面形式批准，否则不能被公开。任何侵权的行为都将受到追诉。
在对帅锅整个公司业务管理人员和高层管理人员的调研中，我们认为，企业高层的需求主要在于以下几个方面：
目前物流的控制没有准确统一的数据**，在各部门重复工作的前提下，仍然不能保证信息的准确性。物流控制不到位的结果是物料的供给不能完全满足生产的需要，时有停工待料的情况发生，并且有待料出现。
财务系统与其他系统分开，业务数据只能通过手工传递至财务，不但遗留资料容易出错及重复工作的问题，而且对于资金流的管控和分析达不到即时，准确的要求。
目前各个部门，如计划部门、制造部门、采购部门、财务部门、市场部门等处于信息孤岛的状态，因此迫切需要统一的信息平台来整合各部门的信息流，以减少各部门的重复工作，提高信息的准确性，并能及时反映各样作业的现状，提高管理的透明度。
基于以上理解，我们认为高层的需求与变革的决心，将是未来推动项目实施与顺利开展的驱动因素。
我们将通过以下的图来理解这种关系：
项目的规划：
本次项目的规划首先在平台的选定上能够为企业未来5－8年甚至更远选定稳定的平台，这个平台应该能够允许企业后续发展的应用扩充，应该具有更好的集成性与扩展性；
本次项目的实施规划重点在于企业的内部运营方面，涵盖销售（订单处理）、计划、采购、质量、财务、工程研发等方面。
通过本次实施，能够在配合公司战略发展的基础上，使得业务部门的效率得到更好的提升，也使得公司的管理执行力与信息系统更好结合；通过erp系统与信息技术来支撑公司的日常运营。
帅锅暂时没有使用erp系统，只有财务使用了金蝴蝶财务软件。业务数据通过手工作业传递至财务，由于经过多个部门，因此经常发生数据不准确，重复工作多，难于管控及追溯的情况。目前有专门的it部门，负责公司网络系统的建设和维护以及新系统的选型协调等的工作。
基础局域网建设，普通宽带连接。
2.2 软硬件配置。
服务器（一台）
客户端（12台）
已有金蝴蝶k3基础。
有专门的信息化管理人员和硬件网络维护人员。
工作站上主要使用是瑞星或者360杀毒软件。
数据库服务器。
cpu：xeon 2ghz及以上，建议配置双路或四路cpu
内存：2gb以上。
硬盘：双scsi 36gb，建议做raid 1；或多scsi 36gb做更高级别raid
网卡：100m
其它：磁带机等备份设备。
中间层服务器。
cpu：xeon 2ghz及以上，建议配置双路cpu
内存：1gb以上。
硬盘：双scsi 36gb，建议做raid1
网卡：双100m
客户端。cpu：piii以上。
内存：最少64mb，建议128mb以上。
硬盘：300mb空闲空间。
显示：14”或更高，256色以上，建议16位色或真彩色。
软件配置。数据库：windows 2000 server 以上版本、sp4及其它安全补丁。
sql server 2000、sp3a
k/3服务端服务部件。
中间层：windows nt server 4.0或windows 2000 server 以上版本、sp4及其它安全补丁。
ie6.0k/3中间层服务部件。
客户端：windows 98 以上版本。
ie6.0k/3客户端服务部件。
目前使用的是金蝴蝶k3 v11.0版本。应用主要包括销售、仓存和存货核算模块。
有较好的计算机应用水平。能熟练的运用电子**等办公文档。
在经过对帅锅的调研后，我们针对整个业务的现状，以企业整体的业务运作以及顾问方的调研内容为基础。调研的情况归集成下面的详细流程。
基础数据管理是企业erp的基石，它的管理的好坏直接影响后续的业务，对于一个制造的企业来说，主要有物料的基本信息，客户和**商信息，物料明细表清单，工艺路线等。
同时基本的信息，应该有一套完善的编码规则等，使得**具有相应的象征意义。
基本数据的应该是在系统内（公司内）共享的，新增，修改，失效有应该有严格的流程及权限控制，并在公司内有唯一标识的。
总体流程：接收到订单后，公司有专门的订单评审小组对订单进行评审，主要是交期和工程的评审。 通过评审的订单传送到pmc，由其安排分配和调度，并根据bom把计划分解，扣除现有库存，安排生产和采购或外协。
目前帅锅是mc部门人手根据工程物料清单、损耗以及经验值来分解得到物料采购计划，但是，因为仓库状态的时刻变动，人手计算过程中的遗漏等，计划工作量非常大且人为失误风险很大，经常造成生产缺料及库存待料的情况发生。
生产计划是pc部门依靠经验来分解的，由于缺乏严格的产能数据、生产中心资源数据，只能细化到部门周计划，而且计划与实际操作有很大的差别，无法达到指导生产的作用，更无法控制。
在目前逐渐复杂的生产条件下，依靠经验来分解生产计划和材料采购计划已经无法达到生产的精细化和精益化。要得到精确可行的生产计划，必须依据严格建立的工程数据、工厂基础数据、损耗率等依靠系统展开相应的计划。
采购员接到mc的采购计划，采购计划一般是按客户给出，采购员须自行将其分类，并选择**商进行采购。
采购员按照分配的采购指令在对应的合格**商列表选择**商下单，采购员在选择**商的时候，根据**商的级别（由a到e）选择，同时考虑**商的供货能力，在**商承诺能在交货期交货的情况下，再下采购订单，订单的****于**商的**单。
不同类别的物料在采购时需要分比例从不同**商中采购，公司定期对**商进行分类管理和**商绩效考核，从而依据考核结果对**商进行筛选和淘汰。
不过在实际操作过程中，由于缺乏**商档案的管理途径，曾经发生错向未经审批的**商下采购订单的情况，因此迫切需要系统对**商进行严格管理，防止同类事情的发生。
从目前的调研来看，公司在**商的管理、采购流程的管理基本上通过采购员的经验和**商的供货**对比进行确定，并没有一套完整和完善的公司层面的**商评审流程；需要进一步有一套完整的管理信息系统，将过往沉积的数据累计起来，用于管理的分析。如：进一步根据**商的历史交货数据、质量检验报告来为**商的评审提供量化的数据支持；同时，还需要进一步提高未来业务的作业效率，如手工查询的发票改为由系统查询匹配发票。
此外，由于手工计算物料需求计划时受库存状态影响很大，每次展开物料需求计划前均需要mc部门盘点库存，给mc部门带来了大量的重复工作。
ERP调研报告
erp系统调研报告。文档作者 软件 深圳 创建日期 15 nov 2006 更新日期 当前版本 1.0 审批签字 变更记录。审核。分发。目录。文档控制 2 1 概要 4 文档目的 4 文档内容 4 公司概况 5 it系统应用现状 5 管理层需求与项目规划 5 2 项目整体的调研状况 7 基础数据管理...
erp项目实施计划 3
erp项目实施计划。总体实施计划及各阶段的实施计划。实施目的 企业信息化，规范 优化企业的业务流程，物流 资金流 信息流三流整合。筹划时间 2013年8月20日 预计于2013年9月30日。开始实施时间 预计2013年10月 待选型后按实施范围的大小而定。实施范围 销售部 采购部 财务部 生产部 仓...
用友ERP项目实施方法指南
1.售前支持阶段。本阶段目标和任务。工作目标 充分评估项目风险，投入产出比率，作出 项目风险评估报告 决定是否立项 制定项目实施方案 在评估风险的基础上积极配合销售，争取签约。主要任务 配合销售人员参与售前咨询 在初步需求调研的基础上进行风险评估和出具 项目建议书 参与有关实施服务 工作量估计和人员...