篇一：糖果营销策划书。
糖果市场定位策划。
第五组：梁平丽、申宁宁、尤志霞、张莎、李娜、
郭严旭、刘红星、孙晓斌、白雪孟、赵锡银。
前言。糖果的全球年人均消费量为3公斤左右，而我国只有0.7公斤，因此我国糖果市场具有巨大的发展潜力。
我国糖果企业有2000多家，其中年销售额500万元以上的企业有230家，可以说竞争相当激烈。
在糖果市场上，已形成诸如箭牌、德芙、华纳、吉百利、阿尔卑斯、徐福记、金帝、金丝猴、雅客、大白兔、喔喔、金冠等一批强势品牌，各品牌在各自的细分市场上都占有一定优势。目前，糖果生产企业正处于结构调整、产品更新、优胜劣汰、企业重组的阶段，竞争更多的是基于产品创新。
在这个策划中，我们将通过对市场环境、竞争对手、消费者以及自身的详尽分析，采取积极而又有效的营销战略，从而确保在市场中的竞争地位。
产品介绍3市场环境3消费者分析4
消费者市场细分5市场选择7
竞争品牌市场调查分析7
竞争品牌特点分析8
swto分析8
产品策略9**策略9销售策略10**策略10
新品介绍10
策划流程11
营销成本11结束语11
产品介绍。根据目前糖果市场的分析，特推出具有创新意义的时尚型糖果，努力做到能够给消费者带来心理上的全新体验，以及来满足这个时代所赋予的追求健康与时尚需要的糖果——“味道”。
根据不同阶段的不同需要，我们将其划分为四个系列：儿童阶段—“sweet”系列、青年阶段—“greenapple”系列、中年阶段—“coffee”系列、老年阶段—“回忆”系列。
sweet系列：奶香浓溢的口味，卫生方便的塑料包装，让“大孩子”和“小孩子”一起，吃的开心、放心、天心！
greenapple系列：享受一种新鲜，在口中绽放的激情：品味一种天然，在口中迸发的活力。
让芬芳鲜果，传递灵动于心的惬意。柠檬味酱心草莓软糖+芒果味酱心香橙软糖，条形、袋装两种包装供你选择。酱心独具，美味源自天然。
coffee系列：以咖啡与奶茶混合而制的硬糖，其口感浓郁醇厚，甜中带苦。
回忆系列：经典奶茶味硬糖：浓情茶香、温润滋养；蜂蜜柚子奶茶味硬糖：酸甜清香、怡然舒畅；玫瑰奶茶味硬糖：馥郁甘美、清新润颜。
市场环境。最近5年，中国糖果市场保持了15%的年增长率，高于全球糖果年均增长速度近6个百分点，已成为中国食品工业中快速发展的行业。随着人们生活水平的不断提高以及新功能、新口味的糖果产品的涌现，糖果市场的需求正在进一步扩大。
在糖果市场上，已形成诸如箭牌、德芙、华纳、吉百利、阿尔卑斯、徐福记、金帝、金丝猴、雅客、大白兔、喔喔、金冠等一批强势品牌，各品牌在各自的细分市场上都占有一定优势。目前，糖果生产企业正处于结构调整、产品更新、优胜劣汰、企业重组的阶段，竞争更多的是基于产品创新，通过不断的产品创新来抢占消费者味蕾。
糖果市场竞争加剧明显，各大品牌相互之间的竞争稀释了市场占有度的集中度。为此各品牌也推出了一系列的措施来巩固自身的市场地位，例如果胶糖巨头台湾旺旺集团旗下的旺仔qq糖，继八大水果软糖之后20xx年推出了大红包装的牛奶糖，接下来还会在水果糖市场有新的动作；而福建雅客继在“雅克v9”和“滴答滴”成果之后，20xx年进入功能糖果和胶母糖市场，分别推出了雅客润喉糖和益牙木糖醇。
消费者分析。
篇二：彩虹糖广告策划书。
彩虹糖广告策划书。
一、环境分析。
一）产业环境：中国糖果行业需求稳健，极具增长潜力。目前中国人均糖果为0.
8公斤，约为发达国家的1/10，国际人均水平的1/3，还有巨大市场发展潜力。随着人民生活水平的不断提高和人们对糖果的科学认识，以及新功能、新口味、复合型等糖果新产品的涌现，糖果的市场需求将进一步扩大。我国糖果产业发展现状《中国糖果》市场研究中心对规模以上糖果企业产销情况进行统计，20xx年全国共实现产量179.
84万吨，比20xx年增长19.29%；工业总产值达到582.49亿元，增长26.
83%；实现销售产值586.56亿元，增长24.43%。
这是继20xx年（20xx年中国糖果行业年产量达到145.12万吨，工业总产值406.33亿元）我国糖果行业市场规模超过400亿元之后，又一个产值破百亿的年度。
另一个现状是，我国糖果业与世界上糖果业发达的国家和地区相比差距还很大。据国外调研机构统计数据显示，20xx年全球糖果市场规模约10300亿元，仅美国市场达到人民币3040亿元，中国仅占全球市场的5.7%，与美国相比也仅为美国的19.
3%。20xx“糖高宗”考验糖果业。
对于我国糖果行业来说，20xx年经历一次前所未有的生产原料**集体**的大考验。中国农业部农村经济研究中心发布的《20xx年中国农村政策执行报告》中显示，受20xx年国内食糖减产、20xx年南方干旱天气以及国际糖价重新走高的影响，国内食糖**在20xx年一路攀升。从20xx年10月份榨季初的4126元/吨一路**，广西糖价在11月11日达到历史高位7650元/吨。
原料**，加之人工、汽运、水电等生产运输成本集体推高，使不少中小型糖果企业在这个过程中关停并产。而大中型企业，通过提高产品**，来应对生产成本的高企，但受制于渠道商的限制，利润空间被部分压缩。对于整个中国糖果行业，20xx又是行业洗牌非常激烈的一个年份。
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