沈阳惠尔智业pmp模拟题(五)
1. 在测试过程中，发现一个产品有多个缺陷。下列哪个工具可以帮助负责产品开发的项目经理绝定问题的优先级？
a. 帕累托图 b. 控制图 c. 偏差分析 d. 估算的量级。
2. 你在一间狭小的办公室里会见若干名项目干系人，包括客户。喧嚷的争论在继续进行，人们吵吵嚷嚷，互相叫喊着。
你倾听着人们的交谈，偶尔你的注意力转向炎炎夏日里不停转动着的空调声。每个人心情烦躁，情绪激动，对继续该项目的最好方法的意见面面相径庭。作为项目经理你的目标是尽可能平衡干系人的利益，努力寻找公正的解决方法，以满足竞争要求和目标。
一般来说，干系人的不同意见应在有利于下面哪一方的情况下加以解决：
a. 发起人 b. 高级管理部门 c. 执行组织 d. 客户。
3. 下列哪类合同对卖方来说最关心范围？
a. 固定总价合同 b. 成本补偿合同 c. 工料合同 d. 采购订单。
4. 你是一个飞机设计项目的项目经理。飞机设计的相当一部分由一个外包公司来完成。这一情况对你的沟通管理计划会有何影响？
a. 需要更多正式口头沟通b. 绩效报告会更加详细
c. 需要更多正式书面沟通d. 官方沟通渠道的数量将会显著增加。
5. 你的团队正在努力做所分配的项目工作。这时一个团队成员发现了一个在风险规划阶段没有识别出来的风险。这时需要做的第一件事情是什么？
a. 暂停正在进行的项目工作b. 更新风险管理计划
c. 寻找风险应对措施d.评估风险。
6. 你在看下列数据。项目a的cpi是1.2，ev是450；项目b的cpi是1.2，spi是0.8，ev是650.下列哪个说法是正确的？
a. 项目b业绩比较好因为他ev比较高 b. 项目a的进度落后，项目b进度提前
c. 赶工项目a是不错的选择d. 赶工项目b是不错的选择。
7. 你被指定负责一个新项目的项目规划但是你缺乏项目管理经验。下列哪些是能够帮助你的最好资源？
a. 你的教育背景 b. 在岗培训 c. 历史信息 d. 你的职能经理。
8. 纠正措施是：
a. 改正过去的错误
b. 为使项目工作绩效重新与项目管理计划一致而采取的任何行动
c. 变更控制委员会的职责。
d. 执行项目计划的一项输出。
9. 在规划质量阶段，有必要确定如何测量新服务的具体质量，以确保质量水平在可控范围内。可用的测量标准是？
a. 核对表b. 质量测量指标 c. 散点图 d. 实验设计。
10. 你的原始计划是以每层150，000美金的成本建设一栋6层的建筑，计划在4个月内完成。但是现在项目没有按照计划进行。
在2个月的时候，项目的挣值是400，000美金。请问该项目的完工预算将是多少？
a. 450，000 b. 600，000c. 800，000 d. 900，000
11. 在一个关键活动开发期间，一名关键的团队成员暂时离开了项目，这个风险之前没有被识别到。这个行为可能影响到项目进度。请问项目经理接下来应该怎么办？
a．协商项目的延期b. 计划一个变更请求来减少风险带来的影响。
c. 评估这个风险带来的影响 d. 召开一个紧急会议，商讨解决办法。
12. 一名项目团队成员发现了在对项目进度和成本影响最小的情况下增加一个可交付成果的方法。目前项目的成本绩效指数是3，进度绩效指数是1.
5.将要增加的功能不属于项目范围。你应该怎么做？
a. 遵守项目范围b. 向客户交付额外成果，因为这不会增加项目成本
c. 拒绝增加这一可交付成果 d . 请高级管理层作出决定。
13. 在管理当前项目的时候，非常重要的一点是要运用从以往项目上积累的经验教训来提高项目管理的水平。因此在结束项目或阶段程序中，回顾下列哪项是比较重要的？
a. 曾发生过的中等程度的风险 b. 风险核对表
c. 工作分解结构辞典d. 团队成员简历。
14. 如果一名项目经理不确定谁应该批准项目范围内的变更，她应该咨询或审查：
a. 客户 b. 项目范围说明书 c. 发起人 d. 项目范围管理计划。
15. 下列哪些是管理控制过程将会的成果？
a. 变更请求、支付系统、采购文档和绩效报告。
b. 合同变更控制系统、支付进度表、草果文档和绩效报告。
c. 变更请求、支付进度表、草果文档和采购管理计划更新。
d. 合同变更控制系统、支付系统、采购文档和采购管理计划更新。
16．当估算活动持续时间时，不应该考虑下列哪项因素？
a. 资源能力b. 分配到一项任务的资源数量
c. 历史信息，如果有的话 d. 开销率。
17. 一名最终用户刚刚要求了对项目的一个变更，这一变更不会影响项目进度。作为项目经理，你应该怎么做？
a. 尽快批准变更以确保项目进度不受影响 b. 拒绝变更以防治范围蔓延
c. 评估变更对项目其他制约因素的影响 d. 将变更提交给客户批准。
18. 你偶然听到两名项目团队成员的谈话。其中一名成员向另一名成员承认，他在完成属于自己的那部分项目工作过程中遇到了一些问题。
你意识到他们所谈论的那部分工作位于项目的关键路径，你偶然听到的信息可能以为着项目进度会有显著延迟。你应该怎么做？
a. 立即告诉那名项目团队成员，你已经听到了他们的谈话，并与他讨论他所遇到的问题 b. 开始分析压缩项目进度的可能方法，以避免潜在的进度延迟。
c. 立即要求第三名项目成员介入，并且鼓励另外两名项目成员带着延迟的问题来找你 d. 向人力资源部门寻求帮助。
19. 项目团队周日周日行到发起人对范围说明书的批准。下一步应该怎么做？
a. 制定产品描述b. 创建范围基准
c. 举行开踢（kickoff）会议d. 创建网络图。
20. 下列哪一项不是定义范围过程的输入？
a. 验收的可交付成果b. 组织过程资产。
c. 项目章程d. 需求文件。
21. 在项目整合管理中，项目经理的一项关键作用是：
a. 尽量减少冲突，以提高团队凝聚力 b. 做出资源分配方面的关键决策
c. 与北京迥异的人沟通d. 在项目各个子系统之间解决问题并做出决定。
22. 在一个矩阵型组织中，项目要求一名额外的资源完成未完成的任务。项目经理准备向职能经理资源并得到职能经理的批准。项目经理应将下列哪一项包含进申请中？
a. 一种合同 b. 范围基准的一部分 c. 对每个项目来说都是必须的
d. 对需要从外部**商获得的产品部分的说明。
24．一个幽默感地产开发商计划建造一栋办公大楼。他与建筑商签订了合同。合同包括提供材料以及服务的实际成本加上作为建筑商利润的固定费用。请问这是什么类型的合同？
a. 独立**商合同 b. 固定费用合同 c. 成本补偿合同 d. 工料合同。
25. 你和你的配偶都在大公司工作，但属于不同的业务领域。但是，有一天你听说你所在的公司将要对一个项目进行招标而你配偶所在的公司将会参与投标。
你的配偶本人不会参与投标，即使中标，也不会参与与任何与此有关的工作。你应该怎么做？
a. 要求从该项目中调离。
b. 向来之不易层汇报该情况
c. 不声张这件事情，继续招标过程
d. 不声张这件事情，但是简历一个检查和平衡的系统，以确保你的团队公平地选择**商。
26．下列哪项不是创建wbs的项目？
a. 提高估算的准确度b. 帮助引导角色以及职责
c. 记录产品和业务需求之间的关系 d. 定义项目绩效基准。
27．控制图有助于项目经理：
a. 着眼于改进质量最重要的问题上 b. 着眼于刺激思考。
c. 探索理想的结果d. 确定某过程是否正常运转。
28．在一个通信公司大的软件工程项目的执行过程中，你被指定代替目前的项目经理。软件的一部分是由在你公司办公场所工作的分包商提供的。你需要知道用什么样的绩效指标来跟踪分包商工作人员的绩效。
请问你可以在**找到这样的信息？
a. 项目章程 b. 采购管理计划 c. 工作分解结构 d. 组织结构图。
29. 你的团队识别出了一个项目需要的部件。项目团队从来没有建造过这样的部件，但是有**商可以提供类似部件。在这种情况下下列哪项采购活动是最合适的？
a. 招标b. 自制或外购分析 c. 成本效益分析 d. 实施采购。
30. 浮动时间指的是：
a. 降低项目风险的一种方式
b. 在不影响关键路径的情况下，活动能够延迟的时间
c. 从项目沟通开始到收到响应之前的间隔时间
d. 预算成本和时间成本之前的差值。
31. 你正在做一个给公司人力资源部门培训用的教学录像的项目。项目开始以后，高级管理层的一名成员要求你用一段有版权的**作为录像的北京**。
该录像节目不会被**，也不会在公司以外插言。作为项目经理，你应该：
a. 根据管理层要求使用这段**
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