下面是希赛2023年学员专业的pmp考试模拟试卷第七套部分试题，希望能帮助学友们。
1.项目可能出现大量的不同的工作结果。你需要收集有关这些工作结果的信息，例如发生什么样的成本，产生了什么可交付成果，以及还存在什么突出问题等等。你需要这些信息是为了什么：
a.执行项目计划。
b.全面的变更控制。
c.报告绩效。
d.项目范围认证。
2.你被任命为你的组织内一个项目经理，负责设计，开发和执行一套企业资源规划系统（即erp系统）。你将与组织外的供货商签约，后者提供erp软件。
你认识到详细规划这些实时系统是成功的关键，因此组建了一个由重要股东组成的小组准备计划。为了帮助项目计划的制定，你应该：
a.分析是进行“自造”还是“购买”；
b.利用课程知识和以前项目积累的历史信息（数据）；
c.收益一成分析。
d.利用项目管理信息系统。
3.为项目经理，你意识到了项目进展评估会议的重要性。在项目执行过程中，这些会议：
a.应该经常举行以取得对项目执行的目标和达到目标方法上的共识；
b.可以减少举行此类会议的频度；
c.需得到加强以综合分散的目标的；
d.必须定期举行以明确客户的需求；
4.你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功，你的项目小必须：
a.具有关于产品的适当技术和知识；
b.配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员；
c.拥有自动化的项目管理信息系统；
d.每周举行一次项目进展评估会议。
5.你是一个大型项目的一位项目经理，领导一个八人高级成员小组，每位成员是他（她）所在领域的技术专家。这些成员都是具有创造力的人，乐于在工作时不顾及所承担的任务的整个项目时间表中的顺序。
你担心这种非正式的工作方式会危害整个计划，特别是考虑到项目时间表的限制和大量项目界面以及对外部因素的依赖。你因此召集了一次小组会议讨论工作程序以确保工作的进行得适时并且顺序正确。在会议上，你将建立：
a.时间表管理计划。
b.工作授权体系。
c.变更控制系统。
d.项目管理信息系统。
6.你得项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗（monte carlo）分析。这是你组织的什么要求；
a.项目计划方法。
b.项目执行方法。
c.项目管理信息系统。
d.项目经验积累。
7.你正在进行一个通信项目。有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户，管理阶层和其它股东的同意。
工作正在按照时间表进行之中。到目前各方对进展似乎都很满意。你得知一项新的**管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。
为使这个变更包括在项目计划之中，你应该：
a.召集一次变更控制委员会会议。
b.改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求。
c.准备变更请求。
d.通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划。
8.上周你在key west的海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职到堪萨斯州开办鲶鱼农场。
未判断项目范围将由多大程度的变更，你需要将变更请求与以下那个项目文件进行比较；
a.项目范围说明。
b.工作分解包。
c.项目计划（规划）
d.项目范围管理计划。
9.你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，你认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，你决定制定；
a.项目计划。
b.项目章程。
c.项目范围说明。
d.人力资源管理计划。
10.你的小组没有采用你建议的工作分解包，而是开发了一些材料来确定项目的各工作环节和部分。客户审议该文件发现需要作出项目范围的变更，由此提出了变更请求。
这是一个由于以下什么原因引起的变更请求：
a.外部事件。
b.确定产品范围过程中的错误或疏漏。
c.增值性的变更（增加项目价值）
d.确定项目范围过程中的错误或疏漏。
11.逻辑框架分析是以下什么例子。
a.收益衡量方法。
b.经济模型。
c.决策模型。
d.层次分析方法。
12.你是一个系统集成项目的经理，该项目将使人们能在各地医院的急诊室购买到彩票。你的公司开发适用的软件，但需要向其它公司购买硬件设备。
你的外包管理员告知你要准备一份产品描述，该文件应被称为：
a.工作说明。
b.合同范围说明。
c.项目章程。
d.合同。13.由于一项新的**规定，你必须变更你的通信项目的范围。项目目标已经做了若干变更。你已经对项目的技术和规划文件做了必要的修改。你的下一步应该是：
a.适当通知股东。
b.修改公司的知识管理系统。
c.获取赞助人和客户的正式认可。
d.准备绩效报告。
14.你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂程度。
没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须：
a.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命。
b.确定项目的注意可交付成果。
c.确定项目的每个可交付成果的组成成分。
d.明确主要任务。
15.为了建立各智能组织于工作分解包之间的联系，项目经理应该采用；
a.工作分解包指数。
b.项目工作分解包。
c.成本帐目矩阵。
d.工作包任务指数。
16.在以下什么情况下要求书面变更指令：
a.各种规模的项目。
b.大型项目。
c.具备正式配置管理系统的项目。
d.变更控制系统成本合理化的项目。
17.你的技术小组领导准备提出一项增值变更请求，该变更将导致项目范围的扩大。为了评估执行变更导致的变化的程序，你已经要求进行获得价值分析。这种方法是一种：
a.绩效衡量技术。
b.配置管理方法。
c.成本核算程序。
d.项目范围报告机制。
18.你从事制药行业工作。你的产品正在进行临床试验，该药具有改善人类记忆和刺激头发生长的作用。
在项目进行过程中，产品试验被更加明确地分为四次第一阶段试验和五次第二阶段试验以及六次第三阶段试验。这种情况提供乐一个什么地实例：
a.质量功能配置。
b.项目活动与工作分解包的密切结合。
c.价值分析。
d.逐渐深入的产品描述。
19.你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂。公司被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒物质的清理工作必须在2月15日前完成。法庭的时间限制是：
a.关键事件。
b.主要里程碑事件。
c.强制日期。
d.外部依赖。
20.你正改造你的厨房，决定为这件工作设计工作流程图表。在壁橱完工前必须购买到厨房设备。在这个例子里，这种关系属于：
a.工作开端到工作结束。
b.工作结束到工作开端。
c.工作开端到工作开端。
d.工作结束到工作结束。
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北国风光， 千里冰封， 万里雪飘。
望长城内外，惟余莽莽；大河上下，顿失滔滔。
山舞银蛇， 原驰蜡象， 欲与天公试比高。
须晴日， 看红装素裹，分外妖娆。
江山如此多娇， 引无数英雄竞折腰。
惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋祖，稍逊**。
一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。
俱往矣，数风流人物， 还看今朝。 克。
出师表。两汉：诸葛亮。
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
2023年PMP考试模拟试题 七
下面是希赛2016年学员专业的pmp考试模拟试卷第七套部分试题，希望能帮助学友们。1.项目可能出现大量的不同的工作结果。你需要收集有关这些工作结果的信息，例如发生什么样的成本，产生了什么可交付成果，以及还存在什么突出问题等等。你需要这些信息是为了什么 a.执行项目计划。b.全面的变更控制。c.报告绩...
2023年PMP考试模拟试题 八
下面是希赛2016年学员专业的pmp考试模拟试卷第八套部分试题，希望能帮助学友们。1.为了实现有效的时间表控制，你的项目小组必须对任何造成未来的问题的事情保持警觉。为了实现这个目的，小组应该 a.参阅绩效报告。b.排除任何项目变更。c.不断修正时间表管理计划。d.评估项目进展。2.你正在进行软件开发...
2023年PMP考试模拟试题 九
下面是希赛2016年学员专业的pmp考试模拟试卷第九套部分试题，希望能帮助学友们。1.你的管理层规定在项目每个阶段末进行质量审计。这种审计是组织的什么流程的一部分 a.质量保障流程。b.质量控制流程。c.质量改进计划。d.流程调整计划。2.你为地区内最大的医院任职项目经理。研究表明病人在就医前需要等...