1 在项目执行期间的一次客户会议中，客户通知项目经理，他已经没有钱继续做这个项目了。项目经理应首先做什么？ （b）
a. 放慢工作速度，以便客户有时间筹集资金。
b. 削减工作范围并开始收尾工作。
c. 停止所有工作，等到客户的钱到位后再接着做。
d. 停止工作并解散项目团队。
2 你所在的公司正在实施一个比较复杂、跨职能部门的项目。该项目所涉及的工作范围很广，质量要求也很高。为了节约项目成本，预防成本超支，项目管理团队取消了一项工作。
结果，却反而导致了项目总成本增加。这种情况本可以通过以下哪个过程加以克服？（a）
a.. 实施整体变更控制b. 控制范围。
c.. 控制成本d. 控制进度。
3 以下关于项目特征的说法都正确，除了（d）。
a. 临时性说明项目机遇和市场机会的短暂。
b. 重复部件的存在不能改变项目的独特性特征。
c. 渐进明细意味着在连续积累中分步骤开发。
d. 渐进明细经常与范围潜变相联系。
4 结束项目或阶段过程中，需要从事以下哪项工作？（c）
a. 确认已完成的可交付成果的技术正确性。
b. 确认已完成的可交付成果的质量合格性。
c. 为达到项目或阶段的完工标准所必需的各种活动。
d. 确认已完成的可交付成果是否符合验收标准。
5 某总价加激励费用合同，目标成本为100万元，目标费用为10万元，分成比例为80/20，最高限价为130万元，实际成本为110万元。请问合同的总假设点（pta）是多少？（d）
a. 120万元b 130万元
ｃ 118万元125万元。
6 公司总经理刚刚委任你为项目经理，并请你起草项目章程。你从总经理那里得到了项目工作说明书，了解到项目的时间很紧。你也知道公司等级森严、权力距离很大。
针对这种情况，制定项目章程的最佳方法是（c）。
a. 召开头脑风暴会议，与项目干系人一起制定项目章程。
b. 自己起草项目章程，然后提交给潜在团队成员和其他项目干系人征求意见。
c. 与项目发起人一起编制项目章程，然后分发给项目干系人。
d. 与职能经理一起编制项目章程，并提交给项目发起人签字确认。
7 你正在带领项目团队执行一个为期两年的项目，你们需要运用一个系统来保证在正确的时间以正确的顺序、由正确的组织来开展相关的项目工作。这很可能是一个什么系统？（d）
a. 项目管理系统b 项目管理信息系统。
c. 项目变更控制系统工作授权系统。
8 在一个大型开发？目的关键里程碑处，绩效报告显示项目实施工作已经落后进度计划一个月。另外，项目中的一个关键子系统的技术特性，也比较令人担心。
为此，项目经理建议对该子系统的技术特性和功能开展审计，以确保符合要求。但是，这个审计将导致项目再延误一个星期。该审计工作是（b）。
a. 变更管理的合理应用b 配置管理的合理应用。
c. 效益成本分析的合理应用绩效测量方法的合理应用。
9 在项目实施过程中，应该使用以下哪个工具来了解风险的发展趋势、识别新险、删去已过时的风险？（d）
a. 技术绩效测量 b 偏差和趋势分析
ｃ 风险审计 ｄ 风险再评估。
10 以下哪个是成本绩效基准的组成部分？（c）
a. 粗略量级成本估算 b 项目的总体预算
ｃ 应急储备 ｄ 管理储备。
11 控制范围过程旨在（a）。
a. 监督项目的范围状况，管理范围基准的变更。
b. 确保所有工作都被完成，并在此基础上尽量多做一些工作。
c. 监控范围变更可能给项目进度、成本和质量带来的影响。
d. 确保只有得到授权的人才有资格提出范围变更请求。
12 在意识到自己身处潜在或真实的利益冲突时，我们不参与决策，除非（d）。
a. 我们已向相关人员或组织完全披露了利益冲突情况。
b. 我们已经制订了对利益冲突的缓解计划。
c. 相关人员或组织已同意我们参与决策。
d. 以上所有。
13 以下关于pmi道德与职业行为准则的描述，正确的是（c）。
a. 其中的期望性标准是比强制性标准更高的额外？求，项目管理工作者可以选择不遵守期望性标准。
b. 某种行为如果违反了强制性标准，就不可能同时违反期望性标准。
c. 期望性标准是比较模糊的标准，以至于不太容易测量人们对期望性标准的遵守程度。
d. 违反期望性标准会受到pmi道德审查委员会的纪律审查。
14 在编制工作分解结构的过？中，应该使用分解这个工具与技术。在分解时，可把工作分解结构的第一层分解为以下所有，除了（d）。
a. 项目生命周期的各阶段b 主要可交付成果。
c. 子项目项目活动。
15 检查是指开展测量、审查、检验、核实等工作，通常可用于（d）。
a. 控制范围和控制进度b 控制成本和实施质量控制。
c. 核实范围和监控项目工作核实范围和实施质量控制。
16 关于项目管理过程之间的相互作用，以下说法都是正确的，除了（b）。
a. 项目管理各过程可能在同一过程组内或跨越不同过程组相互作用。
b. 监控过程通常不会对启动过程发生任何作用。
c. 各过程之间不一定有明确的界面和先后顺序关系。
d. 一个过程的输出可能成为终端的可交付成果或另一个过程的输入。
17 以下关于“滚动式规划”的说法都正确，除了（b）。
a. 滚动式规划是项目管理计划逐渐细化和深入的方法。
b. 关注所要取得的结果，一次完成全部规划工作。
c. 规划是需要多次重复进行的连续过程。
d. 与项目的渐进明细性质密？相关。
18 某项目正处于实施阶段，项目管理团队需要监控项目。项目经理正在指导项目管理团队成员如何使用挣值测量的方法。项目经理可能会说下面哪句话？（a）
a. 应该在控制账户的层面上计算与挣值管理有关的各种指标。
b. 应该在工作包的层面上计算与挣值管理有关的各种指标。
c. 应该在规划包的层面上计算与挣值管理有关的各种指标。
d. 应该在规划要素的层面上计算与挣值管理有关的各种指标。
19 应该在项目的哪个阶段识别干系人？（a）
a. 启动 b 规划 ｃ 执行监控。
20 概率和影响评估是哪个过程的工具与技术？（c）
a. 规划风险管理b 识别风险。
c. 实施定性风险分析实施定量风险分析。
21 项目团队正在进行项目的风险识别工作，在该公司，通常由管理层在会议上唱主角，其他人都遵从他们的主意。在这个组织中，最不可能使用的一种风险识别工具是（d）。
a. 头脑风暴法 b swot分析
ｃ 风险根源分析 ｄ 德尔菲技术。
22 你新接手一个项目，既没有项目章程，也没有详细的项目计划，团队成员都对项目很不了解。管理层只是一个劲地要求尽快进入项目执行阶段。作为项目经理，你应该（a）。
a. 索要项目工作说明书（sow） b 制定项目章程。
c. 制订项目计划按管理层的要求开始执行。
23 你们公司准备启动一个新项目。启动项目通常要考虑投资**期、投资回报率、净现值等财务指标。在以下四个项目中，你们应该选择哪个项目？（a）
a. 项目a，建设期为2年，净现值为110万美元。
b. 项目b，建设期为1年，净现值为100万美元。
c. 项目c，投资**期为1年，净现值为95万美元。
d. 项目d，投资**期为8个月，净现值为94万美元。
24 与关键路径法相比，关键链法在网络图中增加了（c）。
a. 虚活动（dummy activity）
b. 非关键活动（non-critical activity）
c. 非工作进度活动（non-work schedule activity）
d. 虚假进度活动（false schedule activity）
25 项目管理办公室决定启动一个新项目。由于公司的人力资源政策不允许从外面招聘新员工，所以新项目就只能从现有项目上抽调员工。被抽调员工的项目，其绩效很可能受到损害。
那么，应该从哪个项目抽调员工？（a）
a. 项目a，其净现值为－100美元。
b. 项目b，其净现值为＋50美元。
c. 项目c，其内部报酬率为10%，机会成本为200000美元。
d. 项目d，其直接成本为100000美元。
26 用来鉴别并记录项目的重要功能以及为实现这些功能所需的物理特性的技术和工具是（b）。
a. 变更控制系统 b 配置管理系统
ｃ 项目管理方** ｄ 专家判断。
27 以下关于质量成本的描述，哪个是正确的？（a）
a. 质量成本是估算成本和规划质量过程的工具与技术。
b. 质量成本是估算成本和规划质量过程的输入。
c. 质量成本是估算成本和规划质量过程的输出。
d. 质量成本是指因产品质量不合格所付出的代价。
28 在项目执行阶段的高峰期，某个关键活动的几个重要技术人员突然一起提出要离开项目，项目经理首先应该(c)
a. 调整项目进度计划和进度基准。
b. 从非关键活动上抽调人员，确保关键活动的工期。
c. 实施风险应对措施。
d. 请求管理层的支持，以留住他们。
29 你通过电子邮件向客户发送项目设计的技术规范文件。但是，客户抱怨打不开文件，并因此不能按时进行审查。造成这种情况的原因是（b）。
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