下面是由pmp学院整理的pmp项目管理考试模拟试题精选（三），希望能帮助学友们。
模拟试题。1.为期12个月的项目进入第三个月，spi为0.99，3个月后，spi落后于进度，项目经理认识到没有确定新的需求，造成这种结果的原因是什么？
a、没有整体管理计划。
b、没有风险管理计划。
c、没有质量管理计划。
d、没有变更管理计划。
2.可用于检查工作产品以确定是否符合标准，是质量控制中的哪个工具？
a、缺陷补救评审。
b、趋势图。
c、检查。d、质量核对表。
3.项目经理什么时候可以结束项目？
a、确保可交付成果被正式验收后。
b、确保达到项目的全部要求后。
c、经验教训总结完成后。
d、项目相关文档归档后。
4.在项目的质量控制中，谁负责采取纠正措施？
a、项目经理和项目管理团队。
b、所有的项目团队成员。
c、公司里的每一位职员。
d、上级管理层。
5、理想情况下，哪些活动可以采用资源平衡技术？
a、负浮动。
b、零浮动。
c、正浮动。
d、在关键路径上。
6、在对项目进行管理过程中，你注意到在合同签订以前，谈判期间双方达成一致所签署的备忘录内规定的一项可交付成果还没有收到。但是卖方解释说合同中已经取消了该可交付成果。你应该如何做？
a、要求其提供该可交付成果。
b、与卖方的项目经理联系。
c、不采取任何措施。
d、签发函件，要求提交可交付成果。
7、某经理被任命为项目负责人，并获得高层管理部门的支持，你发现在经理之间就可交付成果有很多的意见分歧，你部门的工作任务是提供关键交付成果，最佳的解决方案是什么？
a、要求调离该项目组。
b、满足该经理的需求。
c、将你的考虑知会给你的经理以获得他们的支持。
d、你与经理讨论并设法让大家理解和产生共识。
8.在你的项目内，你在使用沟通需求分析来确定所有项目干系人所需要的信息。你已经决定和限制了谁会和谁沟通，谁需要接收什么信息。
在为你的项目执行沟通需求分析时需要考虑一个重要的因素是项目沟通的渠道数量___
a、和人员数量成正比增加。
b、和人员数量成反比减少。
c、当人员数量增加时，按指数增加。
d、上面都不对，沟通沟道数量取决于你的项目的类型。
9.某具体任务的规定检测已经完成并获得通过。顾客不相信该检测，要求进行修改的附加检测。此情况表明___不够充分。
a、控制程序。
b、审计检查。
c、保障融资。
d、质量计划定义。
10.项目经理确定在编程开始15天后，可以将一个软件提供给质量保证组。这在项目计划上是如何表示的？
a.完成-到-完成-15
b.完成-到-开始+15
c.完成-到-开始-15
d.开始-到-开始+15
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