4.基于批准的项目可交付成果、总体里程碑进度计划、范围和资源管理计划，制定详细的项目进度计划以管理项目按时完成。
5.通过定义项目角色和人员职责来制定一份人力资源管理计划，以创建项目组织机构图和指导有关资源将被如何分配和管理。
6.基于项目的组织结构和干系人需求，制定一份沟通管理计划以定义和管理项目信息流动。
7.基于项目范围、预算和进度计划制定一份采购管理计划，以确保项目所需的资源可用。
8.基于项目的范围、风险和需求，明确项目及其产品的质量标准，制定一份质量管理计划以防止缺陷发生和控制质量成本。
9.通过定义如何处理和控制变更，制定一份详细的变更管理计划来跟踪和管理项目变更。
10.制定风险管理计划来对风险进行识别、分析和优先级排序，并确定风险应对策略，以便于在整个项目生命周期管理项目的不确定性和机会。
11.根据适当的政策和程序，向项目干系人传达项目管理计划以获得批准，并展开项目执行。
12.通过召开项目开工会议，沟通项目的开始时间、关键里程碑以及其他相关信息，以告知和鼓励干系人参与项目，并获得承诺。
13.通过分析干系人的需求、利益和潜在影响，制定一份项目干系人管理计划，以便于有效管理干系人期望，并鼓励干系人参与项目决策。
第三单元项目执行。
1.按照人力资源管理计划和采购管理计划，来获取和管理项目资源，以满足项目的要求。
2.根据项目管理计划，通过领导和建设项目团队来管理任务执行，以实现项目的可交付成果。
3.使用适当的工具和技术实施项目质量管理计划，以确保项目所有工作均满足要求的质量标准。
4.遵循变更管理计划实施已批准的变更和纠正措施，以满足项目要求。
5.依据风险管理计划，实施批准的行动，以最大限度地降低消极风险的影响，利用项目的机会。
6.依据项目沟通管理计划管理项目的信息流动，并传递给相关干系人以保持干系人参与。
7.根据干系人管理计划，管理干系人之间的关系，以获得干系人持续的支持和管理干系人期望。
第四单元项目监控。
1.使用适当的工具和技术来衡量项目绩效，以识别和量化任何偏差，并确定适当的纠正措施。
2.遵循变更管理计划管理项目的变更，以确保项目的目标与业务需求仍然保持一致。
3.依据质量管理计划和已定义的质量标准，使用适当的工具和技术，来验证项目可交付成果，以满足项目要求和业务需求。
4.监控和评估已识别风险，确定风险触发条件是否已经改变，评估风险应对措施有效性，用以管理项目风险和机会的影响。
5.审查并在必要时更新问题日志，使用适当的工具和技术来确定纠正措施，以减轻对项目的影响。
6.使用经验教训管理技术，收集、分析和管理项目经验教训以能够持续改进未来项目。
7.根据采购管理计划监控采购活动，以验证是否符合项目目标。
第五单元项目收尾。
1.获得相关干系人对项目的最终交付验收，以确认该项目的范围和可交付成果得以实现。
2.按照项目管理计划向授权人转移可交付成果的所有权，以便于项目收尾。
3.使用项目管理行业普遍接受的做法和政策，获得项目的财务、法律和行政收尾，以便沟通正式的项目收尾和确保责任的转移。
4.根据项目沟通管理计划编制并分发最终项目报告，记录并传递项目绩效信息，并协助进行项目评估。
5.收集贯穿整个项目的完整记录和经验教训文档，指导进行全面的项目综合评审，并更新组织过程资产。
6.使用普遍接受的最佳实践做法，存档项目文件和原始记录，以证明符合法律要求和供未来项目和审计使用。
7.根据干系人管理计划，使用合适的工具和技术，通过获取相关干系人的反馈来评估干系人满意度。
希赛pmp学院提醒各位同学：pmp的五大实践领域保持不变。然而，各领域内的任务则被修改、添加或删除。考试内容大纲现为最终版。请检查以确保您所参考的文件是最新版本。
2019考试内容
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2023年PMP认证备考攻略
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