pmp认证是由美国pmi发起的项目管理专业人士资格认证，是目前国际上项目管理领域认可度和含金量最高的证书，随着近几年报考pmp认证考试人数的不断增长，各式各样大同小异的pmp培训机构随之而来，但是我们很多学员是在工作闲余备考，没有太多的尽力耗费，所以一个好的培训机构很重要，制定一个适用的备考计划更加重要。
在明确要参加考试的朋友大多都会事先查看关于pmp资料，建议大家在上课之前先搭建起一个pmp的框架，了解pmp的知识构架和知识提示；结合自己在实际工作中的经验和困惑自己的问题，同时在拿到pmbok这本官方教材之后先仔细的通读一遍，以便在上课时，带着问题去听课，这样也提高了听课的效率。
其实，备考的过程也是的一个项目过程。
一、备考项目的启动阶段。
1、吸取经验。多看看别人的经验教训，收集一些关于pmp认证考试的资料，如果有考过的朋友就更好了，他们的经验就是你的收获，收获的不只是未卜先知，还有资料、习题、重点、**等更为实际的，这样你就比其他学员早一步。
2、与有关人员沟通好。pmp认证考试说小不小，也是一个国际化的考试，不容小觑，一定要和上级沟通好，在备考的过程中难免和工作起冲突，如果得到领导的支持，事倍功半，还会得到更多的时间去复习。
二、备考项目的规划阶段。
1、范围管理。pmp认证考试的官方教材是pmbok，各种通关秘籍和参考资料，不要眉毛胡子一把抓，要有选择的学习。建议以pmbok为基础，以强茂山老师的《成功通过pmp》为辅助讲义就足够，因为pmp是注重理解与运用的。
2、时间管理。制定一个具体时间的备考计划，pmbok教材至少看到两遍以上，跟着老师上课一遍(上课一天知识量非常大，建议要仔细听讲，必要时注意下记录)，课堂练习题和作业题是要点，这些题和考试题很接近，所以要仔细做仔细总结。根据自己的时间制定适合自己的学习时间。
3、成本管理。考试费用3300元，目标是通过pmp及通过以后对工作的帮助，想要避免增加成本、时间，提高通过率，一次性过是此次的项目管理成功的表现。
三、备考项目的执行阶段。
1、基本备考。上课听课的效率，及课堂练习题及作业题的认真完成；并且基本教材的熟悉度都是基本的备考要求。
2、小组活动。好的培训机构为提高学员学习效率，会组织小组讨论，这是一个很好的互补学习方式，通过讨论的知识点往往会记忆非常深刻。建议大家尽量多参加这样的小组活动，在解答其他学员的疑问时，也能加深自己知识的掌握。
3、利用qq群。qq群不仅学员们会讨论激烈，也避免不能参加小组活动的学员接触不到这样通过讨论学习的弊端，而且在群里可以问班主任问题，这样大家一起分享，很容易学会。
4、注意细节。上课可以尽量坐到前边，效果好，不容易分神。对一些记忆性的知识可以做成思维向导贴到办公室桌上，加强记忆。
四、备考项目的监控阶段。
1、按照自己制定的计划执行，不拖延，一旦错过一点就要抓紧补上。
2、检查学习效果：每做完练习题，看遍题目，确定考试要点、考试重点清单的准备。
五、备考项目的收尾阶段。
1、保证正常发挥。
2、考场仔细看题目。
3、耐心等待邮件通知。
最后，不要因为20%不重要的事儿，浪费掉80%的时间。在备考期间，能做到80%就别只做到79%，说不定最后只差那1%。
2023年PMP认证备考经验
2016年pmp认证备考经验分享。pmp认证是由美国pmi发起的，是全球项目管理领域中含金量最高的证书。从2000年引进国内的，现在在行业内得到追捧。pmp认证考试中，大家都会为自己计划备考，希望能一次性通过，这样保证了成本管理 时间管理和质量管理。为帮助准备应考2016年pmp认证考试的同道中人能...
2023年PMP认证简介
项目管理专业人士 pmp 认证 面向广泛的项目管理从业人士群体。我们可以从初级到团队到自身成员都可以申请该pmp认证。通过此认证表明持证人员掌握了项目管理知识体系指南 pmbok指南 的原则和术语知识，以及良好的项目管理实践的标准。提高你从事项目管理的专业水平。在pmp认证中，面向在评估和识别项目风...
2023年PMP认证考试内容大纲
4.基于批准的项目可交付成果 总体里程碑进度计划 范围和资源管理计划，制定详细的项目进度计划以管理项目按时完成。5.通过定义项目角色和人员职责来制定一份人力资源管理计划，以创建项目组织机构图和指导有关资源将被如何分配和管理。6.基于项目的组织结构和干系人需求，制定一份沟通管理计划以定义和管理项目信息...