2023年3月pmp考试试题回忆。
1.考试第1题，在选择项目时将现金进行折现后除以费用，来选择项目，请问是使用的什么方法：
a. 净现值（npv）分析。
b.（不记得）
c.（不记得）
d.现金分析。
我选了a 2.以下那个不会令客户满意： （与2023年9月份的考试相似）
a．分析客户的期望。
b．调查客户的期望。
c．了解客户的期望。
d．管理客户的期望。
好像没有 “满足客户的期望”这个选项， 我选了 d
3.在一个项目的活动资源估算过程中，谁负责估算 （与2023年9月份的考试相似）
a．管理高层。
b．项目经理。
c．（不记得，好像不是正确的答案）
d．熟悉该活动的那个项目团队成员。
没有出现 “负责活动的那个人” 这个选项，我选择了 b，现在我想起来了，好像我记错了，推荐的是d吧。
4.一个成本加激励合同，信息如下：
目标成本是： 10 000
目标费用是： 2 000
最高费用是： 3 000
最低费用是： 1 500
分配比率是 80/20
实际成本为 15 000
请问客户需要付给**商多少钱？
a. 15 000
b. 16 500
c. 17 000
d, 18 000
我的计算方法为： 超过目标成本 （15000-10000）*0.2 = 1000 ，费用要扣1000， 2000-1000 = 1000 ，有最低费用限制 1500 所以总费用为 15000+1500 =16500， 我选b。
刚开始我以为是考那个什么三点估算，来估算费用的，总觉的80/20没有用到，就调整了思路。这种题型还是值得注意的。
5.请问诉讼是在以下那种情况发生之后。
a，（不记得）
b，谈判。c，已解决的合同纠纷。
d，索赔。我选择了b
6．某个项目执**况如下图所示。
改项目时间是5个月，任务是500个，在第2个月的时候执**况如上图所示，请问按照现在的方式执行下去，还需要多长时间才能完成该项目。
a，四个月。
b, 八个月。
c, 10 个月。
d, 12 个月。
我选择了b，这个有点像我们计算成本的eac典型偏差方法有点类似，不过这里是计算进度，eac是计算成本的，在第二个月的时候完成了100个任务，类推下去一共需要10个月，所以还需8个月。
7. 请问一下哪项是项目收尾的依据：
a，b，c,
d, 具体答案不记得了。
8. 请问评审建议书，合格卖方名单是那个过程的输出：
a,采购管理。
b,发包规划。
c,卖方选择。
d,获得卖方响应。
我选择了d9.选择某个合同类型的时候，需要详细的范围 ，工作说明，需要很长时间准备，请问是那种合同：
a,实报实销加固定费用。
b,单价合同。
c,固定总价合同。
d,工时合同。
10.以下那种合同需要进行充分的时间准备：
a,实报实销加固定费用。
b,单价合同。
c,固定总价合同。
d,工时合同。
这个书上没有明确说时间和准备的范围，不是很大把握。我记得有一个我选固定总价有一个是选工时合同。
11.你正在对某个项目进行收尾阶段，你的组织中有一个新的项目启动，将你的关键资源调走了，而你的关键资源只剩下了10%，那个新的项目得到了上层主管的大力支持。
为了完成项目你应该如何处理：
a, 退缩。
b, 强制。
c, 妥协。
d, 安抚。
好像没有“解决问题”这个选项，记得选项都是两个字的，我选择了b，强制，只有这样才能解决问题。不知道是否对？
关于冲突处理考了一个 “认可”的选择，大家要注意。 “安抚”也要注意理解。
12.你的项目中需要一个关键资源，你和你的职能经理讨论之后，你获得了这个关键资源。
请问你使用了什么能力： （不记得是问“能力”还是“方式”？）
a, 妥协。
b, 谈判。
c, 解决问题。
d, 退缩。
我选择了b，如果是能力的话，应该是项目经理的谈判能力，这个是组建项目团队的工具吧。
13.某公司，由于项目质量问题，在过去的12个月内，至少丢失了上百万的项目，为了改善质量问题，该公司聘请了一个顾问来解决次问题花费了250 000.
请问该公司的质量成本是：
a, 65 000
b, 125 0000
c, 250 000
d, 1000 000
我选择了b,刚开始我无从下手，后来往质量成本方向思考就豁然开朗。
14.你发现有一个非pmi的会员，假冒是pmp。（大概是这个意思）
请问你如何处理？
a, （不记得）
b, 报告pmi及他的组织管理层。
c, （不记得）
d, pmi不适用。
我选了b15.作为 pmp，你应该不断的学习的义务，你的依据是什么（大概是这个意思）
a, pmp职业道德规范。
b, pmi职业道德规范。
c, pmp的什么…. 不记得）
d, 遵循pmbok 项目指南。
我选b.16.有一个控制图上有八个点，有七个点在控制之中，其中有一个点在控制之外，请问是什么方法？ （大概是这个意思）
a, 因果图。
b, 七次规则。
c, （不记得）
d, （不记得）
我选b，b的中文翻译好像不对，看了英文的意思是七点控制的意思。
17.一个项目成功的关键因素是什么？
a, （不记得）
b, 完成项目所有的目标。
c, （不记得）
d, 客户和项目的关系人满意。
我当时看到bd两个都可以，最后还是选择d了。对吗？
18.项目经理在项目会议中做报告，谁对信息的正确理解负责？（与2023年6月份的考试题相似）
a, 发送者。
b, 接收者。
c, 项目经理。
d, 团队成员。
推荐 b，这里是信息的正确理解，如果是信息的正确性的话就是发送者。
只言片语。1.本次考试没有考沟通渠道的计算题 n*(n-1) /2
2.合同类型的选择考了 3题。
3.考了项目收尾的输入，询价的输出。
4.冲突处理考了3题，比以前的有些难。
5.考输入输出及工具的有： 质量保证，合同管理中的询价，卖方选择。
6.关键路径的选择，给出一个cpm图，选择那个是关键路径，我是选择了a.
7.项目章程多次考到，至少3题。
8.职责分配矩阵多次考到，至少3题。
9.变更处理流程多次考到，至少3题，要熟悉吴永达老师的《**项目管理》中的变更流程。
10.工作授权系统考了1题。
11.进度压缩。
12.蒙特卡罗分析。
13. 风险应对策略：消除、转移、减轻。
14. 帕累托图。
15. 资源平衡。
16. 信息发送模型。
PMP试题回忆
2008年3月pmp考试试题回忆。1.考试第1题，在选择项目时将现金进行折现后除以费用，来选择项目，请问是使用的什么方法 a.净现值 npv 分析。b.不记得 c.不记得 d.现金分析。我选了a 2.以下那个不会令客户满意 与2007年9月份的考试相似 a 分析客户的期望。b 调查客户的期望。c 了...
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