学校三年发展规划

发布 2022-11-07 11:04:28 阅读 3148

东海县白塔中心小学唐振云。

一、学校现状分析。

东海县白塔中心小学是一所具有百年历史的乡镇学校,全镇辖有完小五所,教学点五个,专任教师215人,学生3452名,驻地小学与2024年12月顺利通过省实验小学验收,该地占地48480平方米,有教学楼两栋,综合楼一栋,平房教室三排42间,学校布局合理,教学区与活动区分开,活动区有250米环形跑道一个,篮球场9片,另有排球场、足球场、乒乓球等活动场地,驻地学校有85名教职工,其中40岁以下教师46人,教师学历、职称达标率100%,全镇教师队伍结构合理,素质优良,年龄结构合理,队伍呈年轻化态势。

一直以来,我校在上级部门的正确领导下,一手抓管理,一手抓建设,始终以各种创建为契机,全面改善办学条件,提高办学效益,不断加快素质教育发展步伐,使学校逐步成为一所办学理念先进、教学成效优异的现代化学校。近年来,我校的各项工作都取得了令人满意的成绩,先后荣获“中国少年先锋队红旗大队”、“全国中小学生科技竞赛江苏赛区先进学校”、“全国读写大赛先进集体”、“江苏省体育传统项目学校”、“江苏省青少年科技教育特色学校”、“省优秀教工之家”、“江苏省体育工作先进学校”、“江苏省学生体质健康监测工作先进单位”、“市德育先进校”、“市写字达标活动优秀单位”、“市一级学校”、“市合格图书室”、“市合格实验室”、“市篮球特色学校”、 市中小学生篮球赛小学女子组第三名”、“市县中小学生田径运动会开幕式(大型篮球操表演)优秀组织奖”、“县安全文明校园”等光荣称号。

二、学校发展目标。

1、指导思想。

以***理论和“****”重要思想为指导,贯彻落实市、县教育工作会议精神,依法治校、依法治教,牢固树立科学发展观和教育质量观,全面深化素质教育。进一步规范管理,加强师资队伍建设,追求教育质量,提供优质的教育服务,立足学校、教师、学生发展三位一体的新的制高点,励精图治,开拓创新,进一步提高学校办学品位,以全优的姿态通过教育现代化创建验收。

2、总体目标:

1)率先实现教育现代化;

2)争创规范学校;

3)创办特色学校。

三、学校发展阶段性目标。

第一阶段[2011.9-2012.8]

1、立足本校实际,制定各部门人员的岗位职责,明确分工。建立和健全学校管理的各项规章制度,制定班主任工作评优评先实施细则、学校教职工绩效考核细则等,力求用一年的时间使学校的各项教育教学工作走上正常化、规范化的轨道。

2、加大对教师特别是青年教师的培训力度。努力提高教师的科学文化水平,大力改进教育教学方法,营造一支比较好的师资队伍。同时要积极开展各类教科研活动,校本培训和各级各类教师培训,鼓励教师积极撰写教育教学**。

3、努力改善办学条件,添置和优化硬件设施。

4、努力改善师生工作、学习、生活、活动的环境,创建符合标准、配套齐全的各室,使学校的各项教育教学工作走上正规化的道路。

第。二、三阶段[2012.9-2013.8]

1、集中力量搞好中心小学的配套工程建设,确保在建的综合楼和教学楼竣工并投入使用。

2、健全和完善各种激励机制。在严格执行县常规管理工作的基础上,规范、导引学校各项工作,抓实校务管理、教师队伍管理、学生管理、教学管理、教科研管理、安全管理、校园管理、后勤管理八项常规管理工作。同时进一步健全、完善、深化、细化一系列规章制度。

3、进一步规范校园建设,营造校园环境,拓展立体化、精品化、绿化,建造具有文化内涵、人文精神、花园式的特色景致。

4、完善教育教学设施。添置电脑和空调,改善师生教学条件,逐年增加图书藏书量,实行电子化管理。

5、加大教学点撤并力度,筹建寄宿制学校。在三年内,撤并3所教学点(山北头、马小埠、前营),筹建一所寄宿制学校。

6、继续实施青年教师成才目标规划和名师工程。教师本科学历三年达30%以上,大专学历达到60%以上,努力塑造一支集教、学、创、研于一身的教师团队。深化信息技术教育,三年内,使教师人人能使用多**手段教学,开发与研究信息技术与学科整合的教学,扎实有效地提高教学质量。

7、牢固确立学生素质“人为本”的理念,培养学生良好的思想道德和行为习惯,针对学生的差异,采用分层教学,努力开发学生潜能,培养兴趣爱好、个性特长,力争在县级以上赛事中多出成果。

8、特色建设结硕果。在小篮球特色建设的基础上,优化田径队、足球、踢毽跳绳等体育工作,特色建设向纵深发展,进而形成体育工作特色链。

三年规划是学校发展的宏伟蓝图,它反映了时代的发展要求,昭示着学校的美好明天。我们坚信,随着规划的实施,目标的实现,三年后的白塔中心小学将描绘出一道亮丽的风景线,成为东海小教领域中一颗璀璨的明珠!

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