报告期间：2023年1月1日至1月31日。
本月离职人数：（8人）
本月入职人数：（7人）
一、 离职率与入职率。
1. 1月份月离职率= （本月离职人数/(年初总人数+每月入职人数)）*100%=8人/(390人+7人)=2.01%
2. 1月份月入职率= （本月入职人数/(年初总人数+每月入职人数)）*100%=7人/(390人+7人)=1.76%
离职率（2.01%） 入职率（1.76%）
二、 当月离职总人数与上年同期对比。
三、 本月离职人员分类统计情况。
1. 按组织结构划分。
2. 按职别划分。
3. 按职位层次划分。
4. 按在职时间划分。
5. 按招聘方式划分。
6. 按表象离职方式划分。
7. 按实质的离职方式划分（与离职员工主管沟通后获取的数据）
一月份主动离职率为=（本月主动离职人数/(年初总人数+每月入职人数)）*100%=2人/(390人+7人)=0.5%
一月份被动离职率为=（本月被动离职人数/(年初总人数+每月入职人数)）*100%=6人/(390人+7人)=1.5%
主动离职率（0.5%）<被动离职率（1.5%）
8. 按实质离职原因划分。
四、离职成本。
本月支付经济补偿金1人：
自2023年至今，各部门累计支出离职补偿金分布图：
五、离职面谈内容概况：
员工认同方面：
1. 对公司的发展规模、速度比较满意。
2. 对福利比较满意。
员工觉得公司目前有所欠缺的方面：
1. 加强新员工的入司业务培训。
员工对公司的建议：
1. 改进商务与专业公司的工作流程。
2. 降低人力成本。
六、根据离职面谈内容，建议如下：
从以上信息可以看出，本月离职的员工，特别是销售类员工，都有一个基本的共性，即个人业绩不能达到公司的要求，有部分员工从入职后业绩一直为零。针对这种情况，建议对于连续两个季度或一定时间内无业绩或业绩较差、无法胜任本职工作的销售类员工，可以对其进行调岗使用，如高级客户经理可以调整为客户经理，并根据调整后的职位予以降薪，这样既可以体现奖罚公平的原则，又可以规避两种情况：一是合同未到期公司若解除其劳动合同需额外支付补偿金；或一直等到其劳动合同到期后再解除合同，其业绩为零，公司需支付一年的人力成本。
由于公司《员工手册》中已有相关规定，因此，在遵守劳动法的情况下，应合理调整，对季度不合格的员工可以采取调整岗位、降薪、劝说辞职等比较灵活的方法，来尽量降低成本。
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